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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 卓越PMC管理-生產計劃與物料控制
                        • 課程費用: ¥1200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-06-23,2018-06-23,東莞
                         

                        課程大綱:curriculum introduction

                        第一講、精益PMC管理

                            1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別?

                            2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系

                            3. 精益生產計劃的概要

                        l  精益生產計劃的特點

                        l  精益生產計劃的用途、種類

                        l  精益生產計劃的內容

                            4. PMC在企業的作用與重要性分析

                               ※ 案例分享

                        第二講、精益生產計劃制作要點

                            1.生產負荷的計算方法與控制要點

                               ※ 案例講解與實踐練習

                            2. 設備需求的計算方法與控制要點

                               ※ 案例講解與實踐練習

                            3. 人員需求的計算方法與控制要點

                               ※ 案例講解與實踐練習

                            4. 平衡效率的計算方法與控制要點

                               ※ 案例講解與實踐練習

                            5. 生產提前期的計算方法與控制要點

                               ※ 案例講解與實踐練習

                            6. 安排計劃的必要條件與要點

                               ※ 案例講解與案例分享

                        第三講、制定生產計劃的前提基礎---標準時間

                            1. 標準時間的定義

                            2. 標準的構成與計算方法

                            3. 寬裕時間對制定生產計劃的作用

                            4. 寬裕時間的制定方法與技巧

                            5. 正常時間的制定方法與技巧

                              ※ 案例講解:標準工時的制定方法

                        第四講、如何制定裝配作業計劃

                         1. 拉動計劃與推動計劃的優缺點

                         2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件

                         3. 案例講解:裝配計劃制定的總原則

                         4. 產品排產先后順序的規則與要點

                         5. 排產節拍的定義與計算方法

                            ※ 案例講解與實踐練習

                         6. 裝配計劃制定五步法

                            ※ 案例講解與實踐練習

                        第五講、如何制定零部件作業計劃

                        1.  零部件作業計劃制定的原則

                        2.  零部件作業計劃排產的核心要點

                        3. 零部件作業計劃編制的注意事項

                        4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法

                        5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧

                           ※ 案例講解與實踐練習

                        第六講、如何確保生產計劃按時完成---生產進度的管控

                        1.模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?

                        2. 生產異常的預判與處理方法

                        l  精益管理中對“生產異常”的定義

                        l  生產異常預判要點

                        l  生產異常處理的技巧與方法

                               ※ 案例分享

                        3. 進度管控要點一:物流轉運模式的轉變與監控

                           ※ 案例分享與剖析

                        4. 進度管控要點二:平衡效率的管控與要點

                           ※ 案例分享與剖析

                        5. 進度管控要點三:瓶頸設備切換管控與要點

                           ※ 案例分享與講解

                        6. 進度管控要點四:齊套管控方法與要點

                           ※ 案例分享與講解

                        7. 進度管控要點五:急緊插單的方法與要點

                           ※ 案例分享

                        8. 進度管控要點六:生產異常處理的技巧與要點

                           ※ 案例分享與講解

                        9. 交期延期的原因分析

                        10.交期延期的改善方向與對策

                        第七講、物料需求與采購方式

                        1. 精益物料管理的精髓

                        2. 物料需求的計算方法

                           ※ 案例講解與實踐練習

                        3. 安全庫存的計算方法

                           ※ 案例講解與實踐練習

                        4. 常用物料需求計劃制定要點

                           ※ 案例講解與實踐練習

                        5. 專用性物料需求計劃制定要點

                        6. 周期性物料需求計劃制定要點

                        7. 采購要求與進度監控要點

                           ※ 案例分享

                        8. MRP在中小企業的應用

                        9. MRP在實施中的問題與處理要求

                        10.MRP的運作方式

                        第八講、庫存管控要素

                        1. 精益庫存管理的原則

                        2. 庫存ABC分析與運用要點

                        l  A B C 分類特征

                        l  A B C 分類原則

                        l  A B C 分類步驟

                        3. 倉庫管理指標:庫存周轉次數的計算方法

                          ※ 案例講解與實踐練習

                        4. 降低庫存的方法和方向

                        5. 做到帳物一致的兩大核心手段

                          ※ 案例講解與精典案例分享

                        第九講、物料的配送與配領

                           1. 何為“配送”?何為“配領”?

                           2. 配送與配領實施條件與要點

                              ※ 案例分享與講解

                         

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis                             

                        陳進華老師- - -上海世立特聘講師

                        天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

                        奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

                        友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

                        中國制造型企業精益生產研究中心成員

                        深圳市中小企業發展研究會副主任

                        中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

                        陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。

                        授課風格:理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強。

                        專  著:《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版;

                                《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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