1. 精品課程

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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: OD實戰:組織診斷模型方法實操技能
                        • 課程費用: ¥4280元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2023-03-04,2023-03-05,北京
                        • 2023-03-11,2023-03-12,上海
                        • 2023-03-25,2023-03-26,深圳
                         

                        【課程對象】在職/求職COE、OD部門人員;TD、OC、LD、C&B等主導企業變革的高管人員

                        【課程背景】

                        當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程? 對于組織發展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法?

                        【課程收益】

                        設計診斷啟動會議

                        學習市面5大流行組織診斷的工具

                        能夠應用7種模式設計診斷模型

                        靈活掌握7種組織診斷方法

                        調研問卷的設計

                        學習編寫管理診斷報告

                        組織診斷結果應用

                        【課程提綱】

                        1st Day

                        模塊一、破解組織診斷與組織評估

                        案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式

                        一、組織診斷的本質

                        二、寫在診斷前

                        三、診斷前四項分析

                        模塊二:組織診斷流行工具

                        一、方法:組織能力楊三角

                        二、方法:六個盒子

                        三、方法:7S模型

                        四、方法:組織健康問卷

                        五、方法:BLM模型

                        2nd Day

                        模塊三、7大模式組織診斷的建模技能

                        一、組織指標診斷

                        二、組織模塊診斷

                        三、組織行為診斷

                        四、組織業務能力診斷

                        五、組織職能診斷

                        六、組織匯報線診斷

                        七、組織流程診斷

                        模塊四:輸出組織診斷報告

                        一、組織結構有效性診斷的內容和目的

                        二、組織結構有效性診斷模型運用

                        【老師簡介】

                        白睿 老師 

                        組織發展專家,上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師,暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新(企業)評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。

                        白睿老師國外大學MBA學位,擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。

                        曾多年游歷海外,結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師,共同致力于管理史的研究,探求企業發展的過去和未來。

                        精通現代企業管理,曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人,先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務,涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

                        之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構,在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗,擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰略規劃,參與收購、兼并項目,主導集團層面全流程,圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能,創新組織建設理論和工具,保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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