【培訓對象】企業老板、總經理、高管

培訓收益：training income

ü  新商業文明時代下，明確管理者面臨的新挑戰和突破

ü  掌握不同的企業發展階段對管理者的發展認知

ü  從制度管人到“文化管人”徹底提升團隊執行力

課程大綱：curriculum introduction

第一部分企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀

u  管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理

第二部分  經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯

u  人文斷層

u  能源斷層

u  人才、干部斷層

u  管理斷層

u  教育斷層

第三部分  企業階段管理與發展認知

u  不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的！

第四部分  移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑

u  新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知

第五部分  互聯網時代企業經營的三大考驗及管理應對路徑

u  WTO全面進入后的外來企業  

u  本土企業的低層次競爭 

u  企業自身的經營壓力

u  效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。

u  規模管理與價值管理分析

第六部分  企業可持續發展二步曲

u  第一步：先做小，做穩，求利； 

u  第二步：再做強，做大，求名； 

u  每一步：做精，做細，求勢，打造小而美

u  移動互聯網時代組織進化的基本表現和特征

Ø   回歸管理的本質：以人為本，提高效率

Ø   互聯網的發展，呼喚人性的回歸和重新認識

Ø   唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

u  人才梯隊建設的兩項基本原則

u  優勝劣汰的具體操作

u  選、育、用、留的若干要點

u  互聯網時代人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏

Ø   適合企業發展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經來臨！

Ø   現代企業管理的精髓在于用人

Ø   用人核心之道與用人的哲學和方法

Ø   人才接替與企業人才大廈構建 

Ø   人才管理中的數字化規律

第七部分  把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新

u  思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解

u  變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究

u  大數據推動企業管理創新

講師資歷：lecturer synopsis

方永飛老師- - -上海世立特聘講師- - -股權專家

資歷背景                                    

股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者；

共創會創始人、會長；共創會流量聯盟首席發起人；

共創資本董事長 、天使投資人；

杭州市電商專委會副主任；共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授；

微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格

方老師對新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。

課程觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！

授課經驗：結合移動互聯網，方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結者。