【學員對象】各級各行業企業集團、各部門專兼職檔案管理人員及相關人員。

【課程背景】

企業數字檔案室建設正在全國試點。數字檔案室是中國式現代化的重要基礎內容構成，更是企業現代化的標志！如何創建企業數字檔案室及其創新管理與數字檔案庫房建設及檔案信息安全管控，是企業檔案管理現代化的重要實踐課題。尤其是企業數字檔案室建設的具體實操實務中的國家相關法律法規標準的落地執行，各項業務系統形成的電子文檔、電子檔案的歸檔以及實體檔案在數字化過程的操作，以及電子化數字化檔案信息的安全保密管控等的科學規范化專業化實操實務，更是檔案管理部門和團隊成員不可或缺的學習實踐內容和急需提升的能力要求。本課程針對國家“企業數字檔案室建設指南”及涉及到的相關標技術和管理標準、規定等實際落實，系統設計與實施授課，已在不少企業集團的內訓輔導并獲得一致好評和實施認可。本次公開課結合政策時政實際與時俱進優化，目的通過政策法規解析落地及理論精講授課、課堂演練操作、標桿試點企業的案例分析及經驗分享借鑒，幫助學員提升企業數字檔案室建設和智能化庫房建設實務及檔案的安全保密管控實操落地，為企業打造檔案管理現代化夯實基礎！

【培訓收益】

• 幫助學員正確解讀國家“數字檔案室建設”的相關政策法規及標準，與時俱進認識企業數字檔案室建設及數字檔案信息安全的目的、意義和重要性，糾偏思維，構建科學的思想方法和管理共識。
• 學習掌握企業數字檔案室建設的政策法規標準及要求，學會將相關標準要求結合實際思考與實施應用；
• 學習掌握數字檔案室建設和智能化檔案庫房建設的方法內容及具體實施關鍵要領，學會落實到建設方案中；
• 學習借鑒標桿企業試點案例經驗做法和注意掌握落地建設的難點重點和關鍵點；
• 學習掌握企業檔案室建設中和企業檔案信息內容的安全保護規劃與建設規范要領，掌握檔案信息安全管控的措施和制度化流程化管控方法。和集體操作；
• 學習掌握檔案數字化和數字化檔案的安全保護及安全隱患識別方法，學會全方位預防和處置安全問題；
• 通過課程的學習夯實學員數字檔案室（館）建設實務操作思路和具體方法，及檔案保護與檔案安全管控能力。

【課程大綱】

第一天：企業數字檔案室建設實務與實操篇

開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）---

第一講、企業檔案管理的新形勢、新國策、新術語回顧（40m）

1.1企業檔案管理的新形勢

1.2企業檔案管理的新國策

1.3企業檔案管理的新術語

案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動

2）新術語互動及列表

第二講、企業數字檔案室建設的標準落地解讀與操作實務（80m）

2.1《企業數字檔案館（室）建設指南》基本解讀

2.2《企業數字檔案館（室）建設指南》核心解讀

2.3《企業數字檔案室建設指南》的關鍵功能實施解讀

1）對“電子檔案保存”功能的實施解讀---人、技術與管理如何結合？

2）利用功能設立“知識管理”模塊的關鍵是什么？---業務基礎規范如何做？

3）“智能庫房管理”模塊具體化操作化和前瞻性關鍵是什么

4）數字化檔案資源建設的關鍵是什么？如何實現？

5）“電子文件歸檔”如何結合企業特點實施內部與外部業務系統對接？

案例與互動：1）檔發〔2017〕2號解讀1

2）關鍵功能建設實操指引延伸解讀

第三講、企業數字檔案室建設的內容及要求（60m）

3.1企業數字檔案室的等級及其標準劃分---相關規定解讀

3.2企業數字檔案室建設的申報評測條件

3.3企業數字檔案室的硬件、軟件、數字化的基本要求

1）硬件：場地+設備+設施+工具器具

2）軟件：電子檔案管理系統+基礎軟件+制度規范建設

3）數字化：數字化要求及規定

案例與互動：1）檔發〔2017〕2號解讀2   2）標桿?。◤V東）相關規定落地解讀

第四講、企業數字檔案室建設的關鍵實務與操作（160m）

4.1企業數字檔案室的建設內容規劃與措施選擇

4.2企業數字檔案室的建設內容細化與建設要求及標準

4.3企業數字檔案室建設中關鍵各模塊的實施

4.3.1基礎設施建設

4.3.2企業電子檔案管理系統建設

4.3.3企業數字檔案資源建設

4.3.4檔案制度與標準規范建設

4.3.5企業數字檔案室建設中的工作創新

4.3.6企業數字檔案室安全保密體系建設

4.3.7項目運維的管理建設要點

案例互動：

1）企業數字檔案室建設的規范標準---《指南》實踐解讀

2）省《評價辦法》實施解讀 3）檔案數字化的案例分析分享

總結：企業數字檔案室建設的重點、難點及解決策略（10m）

---標桿企業數字檔案室建設試點經驗借鑒與參考

Q&A:  答疑解惑（10m）

第二天：企業數字檔案智能化庫房建設與安全管控篇

第五講、企業數字檔案室的機房建設實務（60m）

5.1符合數字檔案室運行的機房建設基本標準---國標解讀

5.2機房建設實務與要領

5.3機房的驗收要求

案例與互動：1）建設標準互動   2）驗收標準

第六講、企業數字檔案室庫房建設實務（120m）

6.1數字檔案室庫房的基本標準及要求---數字化檔案庫房建設相關法規標準解讀

6.2數字化庫房設備配置及選型

6.3智能庫房管理功能設置

6.4庫房、區域及檔案柜架的列、節、層、排位的設置

6.5電子系統與智能密集架、PDA設備、條碼槍、電子標簽等硬件設備的集成

6.6溫濕度監控設備的集成

6.7“虛擬庫房”、“電子標簽”、“智能調控”等技術應用

案例與互動：

1）相關法規標準解讀互動 

2）新技術應用案例

第七講、企業實體檔案的保管與保護實務（50m）

引子：一件泄密檔案帶給我們的思考

7.1重新認識國家秘密和企業秘密及法律責任

1）何為國家秘密？何謂企業秘密？企業秘密與國家秘密的關系及區別

2）國家秘密的范圍及等級劃分與企業秘密的范圍及等級劃分

3）泄露國家及企業秘密的法律責任解讀

案例與互動：1）國家《保密法》解讀  2）國家秘密及公司秘密識別

7.2企業檔案實體與檔案信息的保護基本方法

案例與互動：企業實體檔案的密級設置互動

1）企業檔案實體保管中的科學維護與保護方法與要領

2）企業檔案實體保管保護之庫房的“十防”措施與要領

案例互動：1）實體檔案保護的目標設置

2）實體檔案保護之科學保護的環境指標互動

7.3檔案資料歸檔管理的泄密隱患及防范要領

案例與互動：檔案資料收集泄密案例分析

7.4檔案資料保管與借閱的泄密隱患及防范要領

案例與互動：檔案借閱泄密案例分析

第八講、企業電子文檔與電子檔案安全管控實務（60M）

8.1、企業電子文檔及其安全管理實務

1）企業電子文檔的定義及特點

2）電子文檔安全保護的管理原則

3）電子文檔安全管理的基本方法

4）電子文檔安全保護管理的程序與指引

案例與互動：1）電子文檔安全規范國標解讀

2）某國企電子文檔泄密案例分析

8.2電子檔案保管與應用的泄密隱患及防范

1）電子檔案收集保管過程的泄密隱患及識別

2）電子檔案借閱應用過程泄密隱患及識別

3）電子檔案收集保管與借閱的泄密隱患防范措施

案例與互動：電子檔案收集保管、借閱泄密案例分析

第九講、企業檔案數字與數字化檔案的保護與安全實務（60M）

9.1企業檔案數字化及數字化檔案概述

1）何謂企業檔案數字化？何謂企業數字化檔案？

2）企業檔案數字化的流程及內容范圍

3）企業數字化檔案的范圍、內容及特點

案例與互動：

1）企業檔案數字化及數字化檔案的識別互動 

2）國標解讀

9.2企業檔案數字化的安全隱患分析及防控措施

1）企業檔案數字化過程的泄密隱患分析及識別

2）企業檔案數字化過程的泄密隱患防范措施

案例與互動：企業檔案數字化安全隱患案例分析

9.3企業數字化檔案的安全隱患分析及防控措施

1）企業數字化檔案的特點回顧

2）企業數字化檔案的保管應用泄密隱患分析及識別

3）企業數字化檔案的保管應用泄密隱患防范措施

案例與互動：

1）企業數字化檔案安全隱患案例分析

2）國家企業數字化檔案庫建設指引解讀

Q&A:  答疑解惑（20M）

結語：檔案是企業的資源和信息化知識化載體，既是生產力又是競爭力。專業化、規范化、科學化的檔案管理是企業知識管理和信息化數字化管理的核心基礎！做好檔案管理，才能知識化服務企業和社會，才能讓企業知識百分之百的立方，檔案才能發揮更大價值。數字化檔案室建設是企業檔案管理現代化的重要標志，讓我們不斷努力，不斷努力修煉，與時俱進創優趕優，成為十四五檔案管理的優秀標桿。

【講師資歷】

博文（Bowen）老師  - - -上海世立特聘講師

◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業商學院最佳財務及

人力資源管理專家◎國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業財務管理、

人力資源管理、管理咨詢、教育培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和人力資源、

行政管理、財務管理、績效薪酬管理與流程優化、管理能力提升和職業化素質培育。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具

服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、

移動通訊等行業培訓、咨詢項目經驗。2019年專家智庫資深管理專家。

主要課程系列：

☆企業精益管理與流程設計優化系列 ☆基于企業戰略的人力資源八大方略體系  ☆績效薪酬與績效文化系列

☆全面預算管理與成本控制系列 ☆基于企業戰略的梯隊人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列

工作背景：

有20多年政府外經部門、大型外資（新港臺）企業財務處長、總監、人力資源總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經歷。曾任職主要機構：政府外經貿局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產上市）、億勝集團（房地產）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營公司、 IT數碼家電）。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁、聯想（惠陽）、興業銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產、金泰國際、誠業家具、新中源、佳兆業、玉汽零件、兄弟工業、龍森物流、內蒙農商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業、泛亞人力、特發信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業、萬達置業、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿地產、深圳農商行、江門農商行、淮安農行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯通、浙江電信、西部機場、徐工、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、深圳聯通、海印集團、眾生藥業、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、佛山水務、上海移動、成都聯想、寧波銀行、露天煤業、華電、白沙物流、上海三國（日）、昌河汽車、珠海農商行、揭陽水務、南方電網、平安數據、華電、廣東聯通、廣西移動、貴州移動、貴州電網、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、哈爾濱移動、師宗供電、華能、華僑城集團、綠雪生物、移動工程、日新傳導、中海油發展、黔東水電、招商港灣、深圳設計院、王曲電廠、博時基金、東風電廠、黔東電廠、浙江中行、貴州工行、廣西聯通、媽灣電力、深聯通、湖南煙機、博時基金、柳州銀行、天津農行、吉林移動、河北移動、河北鐵塔、凌峰集團、廣東人壽、江西農行、廣汽豐田、廣州本田、深圳廣電、廣州京寫、深業集團、北京漢典、正昌集團、貴州建設、杭州光大、湖南煙草、京煤集團、安徽移動、西藏聯通、廣西各市移動、茅臺、杭州銀行、中鐵十八局、中原環保、富錦地產、榕江地產、中城、海南移動、廣省移動、茂名移動、揭陽移動、湛江移動、浙江移動、四川移動、眉山移動、內江移動、中國核電、理光中國、大漢地產、泰和地產、金地西部地產、港城開發、廣州電信、中海殼牌、全盛物業、遠洋億家、---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

◎全面精益人力資源管理系統; ◎全面預算管理體系；◎成本控制與核算管理體系◎目標績效與薪酬管理體系

◎管理干部管理提升訓練與員工素質教育；◎基于企業戰略的人才梯隊建設體系 ◎企業行政后勤服務支持體系

授課風格：

☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現場點評；

☆經驗分享，悟與道結合； ☆實戰與實用，理論與實操結合； ☆通俗幽默，趣味生動。