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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 贏在中層執行力
                        • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-03-24,2018-03-25,深圳
                        • 2018-05-26,2018-05-27,深圳
                        • 2018-07-14,2018-07-15,深圳
                        • 2018-11-17,2018-11-18,深圳
                         

                        【培訓對象】打破傳統培訓中階層與職能別限制,企業中基層干部、主管級人員以及優秀儲備人才。

                        教學形式觀念導入,理念演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合。

                        課程背景curriculum background 

                        為什么偉大的構想不能如愿轉變為現實?

                        為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?

                        為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?

                        為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?

                        為什么同樣的計劃,同樣的策略,業績卻相差十萬八千里?

                        一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現實,

                        那就是——執行不力!

                        培訓收益:training income

                        ü  建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“4R執行力”的溝通語言;

                        ü  培養“4R執行力文化,鼓勵“找方法,檢查執行力”的務實精神;

                        ü  掌握“結果”導向,鎖定“目標”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務的行為模式;

                        ü  提供學員學以致用工具,方便學員吸收轉換,讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        1、重新定位:角色認知

                        高層做什么?

                        中層做什么?

                        基層做什么?

                        引導出企業中層管理者的角色定位?

                        我在哪?我是誰?我的責任?我需要什么?

                        2、戰略執行力:建立企業全局觀

                        1)、小組討論(什么現象屬于執行力不強,將給企業和個人帶來什么損失?)

                        2)、企業執行不力的10大典型表現

                        3)、團隊執行力差的真正原因

                        3、我們需要的執行力

                        執行力是什么?課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當的定義,而正是從定義中我們才了解執行力在中國企業里為什么這么弱?

                        4、4R執行力系統:結果、責任、檢查、激勵

                        R1(Result)——計劃系統,在執行層面也叫“結果定義系統”

                        R2(Responsibility)——崗位責任系統,在執行層面也叫“一對一責任系統”

                        R3(Review)——結果跟蹤系統,在執行層面也叫“節點控制系統”

                        R4(Reward)——績效評價系統,在執行層面也叫“即時獎勵系統”

                        1)、管理者對結果的把握

                        2)、為什么我們的執行力出問題?(執行前、執行中、執行后)

                        3)、“能人”管理系統、“法治”管理系統

                        5、R1-Result 結果定義

                           1)、什么是真正的執行

                           2)、執行中的四個錯誤結果定義

                           案例討論

                           態度≠結果

                           苦勞≠結果(案例討論)

                           職責≠結果

                           任務≠結果(什么是任務、什么是結果?結果三要素,小組討論)

                        6、R2-Responsibility  一對一責任

                           1)、為什么團隊執行力不強?(案例分析)

                           2)、責任稀釋定律

                           3)、責任跳動定律

                        責任猴子

                        4)、下屬拋猴子的4個絕招:

                        a、 提問:“領導,你看這事怎么處理?”

                        b、 混淆責任:“領導,我們有問題了?”

                        c、 找理由和借口:“領導,這事不怪我?”

                        d、 利用領導成就感:“領導,您是這方面的專家,您能不能給我提點建議?”

                        5)、猴子管理5大絕招:

                        a、 第1法則:一對一責任

                        b、 第2法則:責任下移,迫使猴子進化

                        c、 第3法則:明確職責與結果

                        d、 第4法則:確定優先順序

                        7、R3-Review  跟蹤檢查

                           1)、檢查的邏輯

                           2)、檢查的3大系統

                           3)、檢查的4大原則

                        8、R4-Reward  即時激勵

                           1)、激勵原理

                           2)、按需激勵

                           3)、強化激勵

                           4)、金錢激勵

                        5)、激勵從不花錢開始

                        9、課程總結—跟蹤訓練效果

                        1)、如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中?

                        2)、如何使用“4R執行力”提升工作業績?

                        講師資歷:lecturer synopsis                             

                        紀鑒老師- - -上海世立特聘講師 - - - 情境體驗引導專家

                        曾任:龍浩股份企業學院 執行院長

                        曾任:深圳中航股份有限公司 培訓經理

                        PTT國際職業培訓師

                        NLP商學院認證導師

                        國家二級心理咨詢師

                        慈善公益全國大學生起航課程導師

                        清華大學深圳管理學院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業教練

                            紀鑒老師于2006年開始專職從事企業培訓和咨詢工作,以情境體驗的獨特方式,培養教練型領導者、打造教練式團隊執行系統、推廣企業EAP陽光心態課題,讓員工變得認真負責、積極主動、懂得感恩、敢于擔當、勇于創新。截至2015年,作為中國區企業教練文化的倡導者和實踐者,為400多家企業進行過指導和培訓,直接服務學員人數達到60000余人次,培養企業內部講師2000多名,企業教練式管理者8000多名。

                        同時,紀鑒老師還非常熱心公益,積極傳播正能量,慈善公益課程《生命的彩排—大學生啟航課程》傳播用陽光心態感受生活、融入社會、孝道和感恩的人生理念,每年參與主講大學生公益課程數十場,鼓舞了當下6000余名飽受困惑的大學生。

                        主講課程:

                        團隊建設:《團隊魂—卓越團隊素質重塑特訓營》

                        執行力:《第三代執行力風暴特訓營》(2天)、《第三代執行力風暴特訓營》(3天)

                        沙盤:《沙盤模擬訓練課程—沙漠掘金》

                        授課風格:

                        紀鑒老師授課經驗豐富,語言鮮活幽默,發問引導和控場能力強,授課內容豐富實用,案例真實生動,以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑,反饋效果良好,使學員重建認知、塑造陽光心態,學員態度改變明顯,消除企業員工職業倦怠和壓力感;塑造行為,提高工作效率、和諧職場氛圍,激發潛能,提升個人與企業的核心競爭力;已幫助多家企業建立了積極樂觀、專業化的銷售隊伍、培訓師隊伍及高水平的管理團隊。

                        摘選客戶見證:

                        中國電信,《EAP——陽光心態與情壓管理》,4期,受訓人數160多人,參訓學員:中國電信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客戶滿意度99%。

                        神爾科技有限公司,《卓越管理者——教練型領導力修煉》,3期,受訓人數180多人,參訓學員:銷售區域負責人,客戶滿意度95%。

                        浙江雅瑩服裝有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》,4期,受訓人數250多人,參訓學員:督導、店長、導購。杭州區域單店業績提升85.7%

                        深圳市贏家服飾有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》,7期,受訓人數520多人,參訓學員:校招應屆大學生。

                        中國移動廣東分公司,《頂尖職場心態修煉》,3期,受訓人數200多人,參訓學員:運營主管。

                        紫牛珠寶托管機構,《卓越管理者——教練型領導力修煉》,3期,受訓人數220多人,參訓學員:珠寶店店長,督導,客戶滿意度96%。

                        慈善公益課程《生命的彩排—大學生啟航課程》,18期,受訓人數4500多人,參訓學員:在校大學生。

                        部分服務過的客戶:

                        金融行業:深圳工商銀行、深圳發展銀行、廣東發展銀行、湖州工商銀行、南昌建設銀行、青島光大銀行、貴州省農業銀行、招商證券、中國太平洋保險、郴州人保、廣州信誠人壽

                        通信行業:中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業部

                        服飾鞋業:龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業

                        地產行業:富力地產、佳兆業地產、中原地產、泰華房地產、湘銀地產、遠洋地產

                        珠寶行業:周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金

                        大型公司:深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業集團、天津遠洋集團

                        其它行業:鵬愛美容醫療、神爾科技、成都土地規劃局、清華大學EMBA班、富士康CNSBG事業群、深圳芒果網、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設計、廣州用友軟件、株洲中小微企業管理中心、雪花啤酒、泰日升實業、新科正大……

                         

                         

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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