1. 精品課程

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                        綜合管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 全面風險管理模擬沙盤課程
                        • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-08-03,2018-08-03,北京
                         

                        【培訓對象】企業中高層管理者。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        課程綱要

                           

                        課程內容

                        教學特色

                        風險管理歷史及基本知識

                        一、風險管理歷史及基本知識
                        1、“風險”概念及歷史
                        2、“風險管理” 概念及歷史
                        3、“全面風險管理” 概念及歷史
                        4、為什么要開展風險管理工作
                        5、如何開展風險管理工作
                        6、風險管理工作的價值和意義

                        ?故事:大吊車、小吊車、小汽車都落水了!
                        ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
                        ?案例:股市有風險,入市須謹慎,可為何還是買股票呢?
                        ?討論:5W3H法分析企業風險管理
                        ?模擬:組建風控委員會,包含公司名稱、公司總經理、部門領導、工作人員
                        ?評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。

                         

                        休息:課間休息十分鐘

                        風險管理基本操作流程

                        二、風險管理基本操作流程
                        1、如何收集初始信息
                        2、風險辨識的方法與工具
                        3、風險分析的工具與方法
                        4、風險評價的組織方式與工作方法
                        5、風險評估的工具、方式、方法
                        6、怎樣開展風險評估工作
                        7、風險評估報告的撰寫方法

                        ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
                        ?案例:中國航空規劃建設有限公司的風險評估
                        ?討論:去年體檢過了,今年是否需要體檢呢?
                        ?模擬:風險評估員辨識風險、評價風險,公司中層領導確認風險,高層領導確定重大風險。
                        ?評分:分組練習,根據完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。
                        ?總結:5分鐘小結,提綱挈領總結上午的學習內容,再次重復重要知識點。

                         

                        午休:上午課程結束,中午用餐,休息

                        風險管理策略和解決方案

                        三、風險管理策略和解決方案
                        1、如何制定風險管理策略
                        2、如何制定重大風險解決方法
                        3、重大風險的確定過程以及方法

                        ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
                        ?故事:柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
                        ?案例:中國海運集團的九套信息系統
                        ?評分:分組練習,根據完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。
                        ?總結:5分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重復重要知識點。

                         

                        休息:課間休息十分鐘

                        重大風險監控預警

                        四、重大風險監控預警
                        1、監控預警一般概念
                        2、監控指標設置與管理
                        3、監控指標設置練習

                        ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
                        ?案例:ICU病房的重點監控
                        類比:驗血指標對疾病確診的應用
                        ?練習:確定一級、二級監控指標,設置紅黃綠燈。
                        ?評分:依據模擬公司分組,根據練習完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。

                         

                        年度風險管理報告

                        五、企業風險管理概況及年度風險管理報告
                        1、企業開展風險管理工作的歷史
                        2、企業全面風險管理工作情況歸納
                        3、企業年度風險管理報告
                        4、企業編報年度報告的工作模式
                        5、企業年度風險管理報告模版

                        ?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
                        ?案例:國資委、中央企業報告編制辦法
                        ?討論:您花多少錢編制報告?
                        ?評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最高分10分,最低分1分,沒有小數點。
                        ?總結:10分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重復重要知識點。

                        結束:總結全天課程分數,各個模擬公司排名,表揚第一名公司的總經理及全體人員,全天課程結束。

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        曹軍武老師- - -上海世立特聘講師

                             博士后,國務院國資委研究中心國企改革專家,國務院國資委風險管理專家,國家財政部第三屆、第四屆內部控制專家,曾任國家住房與城鄉建設部、清華大學繼續教育學院、清華長三角研究院主任(1999年-2015年)。

                        主講國有企業改革、企業風控管理課程已經授課270期! 曹老師先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。

                        自2007年至今,曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監會等單位,幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業集團、中國航空工業、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動,協助各企業提升其管理水平、整合各種資源,曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業風控管理等方向實施128項管理咨詢項目,授課256期,協助2000家企業開展管理工作,助力20000名國有企業管理者提升其管理水平。

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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