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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: S&OP與DP需求預測的流程和操作
                        • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-05-28,2018-05-29,上海
                        • 2019-03-21,2019-03-22,上海
                        • 2019-08-22,2019-08-23,上海
                         

                        【培訓對象】CEO、企業高層管理者;CFO、財務總監,財務經理等;市場銷售主管,產品經理,計劃員,供應鏈管理人員;企業管理流程優化項目主管

                        培訓收益training income

                        在經濟下滑,利潤變薄,產能過剩,產品周期越來越短,客戶服務要求提高,全球化競爭越來越激烈的情況下,加強需求管理,提高以市場為導向的供銷協同的擁躉日益增多。

                        但是,是不是但凡“供需協同”就是S&OP? 是不是所有企業都適合實施S&OP? 是供應鏈流程嗎?是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果?有何實施風險需要控制?如何通過實施S&OP來管理成本,現金流和提高客戶服務水平?

                        加強需求管理能帶來什么好處?和銷售預測是一回事嗎?需求管理和S&OP的關系是什么?在互聯網+的環境下適用嗎?如何管理需求?怎樣才能從根本上提高預測準確率?

                        本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討, 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本(包括庫存管理),提高客戶服務的管理體系,優化流程,提升企業競爭力。

                        課程大綱curriculum introduction

                        Ø  "S&OP概述 

                        ·         了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"

                        ·         "S&OP概述

                        ·         S&OP的好處

                        Ø  標準模型與概念

                        Ø  標準流程

                        Ø  S&OP 流程的主要特征

                        Ø  "S&OP具體步驟

                        ·         1. 產品會議

                        o    產品線管理的背景

                        o    產品會議的關鍵要素

                        o    產品會議如何開?

                        ·         2. 需求管理與需求會議

                        o    為什么要管理需求?

                        o    需求管理的范圍與關鍵要素

                        o    需求會議原則,流程及責任

                        o    如何開需求會議

                        ·         3. 供應鏈管理和供應會議

                        o     供應鏈策略與供應計劃的關系

                        o    供應會議

                        o    目的和流程

                        ·         4. 財務核實

                        o    原則與流程

                        ·         5. 高級管理會議

                        o    原則與流程

                        Ø  需求管理與S&OP的關系

                        ·         需求管理概述

                        o    什么叫需求管理

                        o    管理需求能帶來什么好處?

                        o    管理流程總覽

                        Ø  需求管理具體實施

                        ·         第一要素: 影響需求

                        o    銷售方針

                        o    假定條件的重要性

                        ·         第二要素: 計劃需求

                        o    佳實踐: 多視角綜合判斷法

                        ·         第三要素: 溝通需求

                        o    高效率的需求會議

                        o    S&OP核準的計劃溝通

                        ·         第四要素:管理與優先需求

                        o    計劃外需求

                        o    消費預測技術

                        o    與供應協同

                        Ø  預測能力評估

                        Ø  預測的十大原則

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        丁老師- - -上海世立特聘講師

                        •      企業集成管理計劃(提升版S&OP)認證講師

                        •      CPIM & CSCP認證講師

                        •      六西格瑪黑帶大師

                        在世界五百強企業工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個職位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供應鏈管理等豐富的實戰經驗;經過系統扎實而嚴謹的供應鏈,需求管理以及S&OP的職業訓練,具備完整的知識結構;擅長帶領跨部門團隊設計,改善,重造企業管理流程,涉及汽車,電子,營養食品,包裝,生物科技,3C, 農業等行業;曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。

                        授課形式:

                        知識講解、案例分享,互動交流,強調學員參與。

                        暴、強調學員參與。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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