【培訓對象】CEO、企業高層管理者;CFO、財務總監,財務經理等;市場銷售主管,產品經理,計劃員,供應鏈管理人員;企業管理流程優化項目主管
培訓收益training income
在經濟下滑,利潤變薄,產能過剩,產品周期越來越短,客戶服務要求提高,全球化競爭越來越激烈的情況下,加強需求管理,提高以市場為導向的供銷協同的擁躉日益增多。
但是,是不是但凡“供需協同”就是S&OP? 是不是所有企業都適合實施S&OP? 是供應鏈流程嗎?是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果?有何實施風險需要控制?如何通過實施S&OP來管理成本,現金流和提高客戶服務水平?
加強需求管理能帶來什么好處?和銷售預測是一回事嗎?需求管理和S&OP的關系是什么?在互聯網+的環境下適用嗎?如何管理需求?怎樣才能從根本上提高預測準確率?
本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討, 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本(包括庫存管理),提高客戶服務的管理體系,優化流程,提升企業競爭力。
課程大綱curriculum introduction
Ø "S&OP概述
· 了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"
· "S&OP概述
· S&OP的好處
Ø 標準模型與概念
Ø 標準流程
Ø S&OP 流程的主要特征
Ø "S&OP具體步驟
· 1. 產品會議
o 產品線管理的背景
o 產品會議的關鍵要素
o 產品會議如何開?
· 2. 需求管理與需求會議
o 為什么要管理需求?
o 需求管理的范圍與關鍵要素
o 需求會議原則,流程及責任
o 如何開需求會議
· 3. 供應鏈管理和供應會議
o 供應鏈策略與供應計劃的關系
o 供應會議
o 目的和流程
· 4. 財務核實
o 原則與流程
· 5. 高級管理會議
o 原則與流程
Ø 需求管理與S&OP的關系
· 需求管理概述
o 什么叫需求管理
o 管理需求能帶來什么好處?
o 管理流程總覽
Ø 需求管理具體實施
· 第一要素: 影響需求
o 銷售方針
o 假定條件的重要性
· 第二要素: 計劃需求
o 最佳實踐: 多視角綜合判斷法
· 第三要素: 溝通需求
o 高效率的需求會議
o S&OP核準的計劃溝通
· 第四要素:管理與優先需求
o 計劃外需求
o 消費預測技術
o 與供應協同
Ø 預測能力評估
Ø 預測的十大原則
講師資歷lecturer synopsis
丁老師- - -上海世立特聘講師
• 企業集成管理計劃(提升版S&OP)認證講師
• CPIM & CSCP認證講師
• 六西格瑪黑帶大師
在世界五百強企業工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個職位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供應鏈管理等豐富的實戰經驗;經過系統扎實而嚴謹的供應鏈,需求管理以及S&OP的職業訓練,具備完整的知識結構;擅長帶領跨部門團隊設計,改善,重造企業管理流程,涉及汽車,電子,營養食品,包裝,生物科技,3C, 農業等行業;曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。
授課形式:
知識講解、案例分享,互動交流,強調學員參與。
暴、強調學員參與。
2023-07-25 | 上海 |
2023-07-28 | 大連 |
2023-08-04 | 青島 |
2023-08-15 | 蘇州 |
2023-08-21 | 蘇州 |
2023-08-21 | 上海 |
2023-08-24 | 蘇州 |
2023-08-25 | 南京 |
2023-09-08 | 成都 |
2023-09-14 | 上海 |
2023-09-18 | 上海 |
2023-09-19 | 蘇州 |
2023-10-12 | 杭州 |
2023-10-18 | 嘉興 |
2023-10-20 | 無錫 |
2023-10-26 | 合肥 |
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