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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 績效管理與考核實戰訓練營
                        • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-01-16,2018-01-17,蘇州
                        • 2018-04-13,2018-04-14,上海
                        • 2018-08-08,2018-08-09,蘇州
                        • 2018-12-12,2018-12-13,上海
                         

                        【培訓形式】主題講授、案例研討、實際演練、提問互動

                        課程背景curriculum background 

                        建立企業管理人員對績效管理的正確認知與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效

                        管理與考核體系,提升綜合執行力

                        掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管

                        理與考核的實效性

                        掌握績效面談的要點與技巧,提高員工接受考核的意愿

                        課程特點Course Features

                        本課程從目標管理角度出發,引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,通過案例討論分享,破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具,從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標,掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談,對未來績效改進與彼此的承諾達成共識。

                        課程大綱curriculum introduction

                        1.  認知績效管理與考核

                        1)   目標管理的內涵要義

                        2)   目標-績效管理常見問題分析

                        ²  缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀

                        ²  缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因

                        ²  缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良

                        3)   績效管理的三個層次含義與三大循環

                        ²  績效考核

                        ²  績效診斷

                        ²  績效提升

                        4)   績效考核的三大價值

                        ²  導向性

                        ²  標準化

                        ²  行為化

                        5)   傳統績效考核與現代績效考核的比較

                        ²  現代績效考核關注員工是否改善了實現績效目標的方法和手段,     傳統的人事考核關注于考核的數字結果

                        ²  現代績效考核著眼于未來績效的提高,傳統的人事考核側重于對過去工作表現的考核

                        ²  現代績效考核依靠績效目標的牽引和拉動,強調主管和員工的共同參與,強調溝通和績效輔導,傳統的人事考核強調考核者的作用與職權,被考核者處于被動地位

                        2.  建立以目標為導向的以KPI為核心的戰略績效管理體系

                        1)   目標設定的SMART原則

                        ²  明確性(Specific)

                        ²  衡量性(Measurable)

                        ²  現實性(Achievabl)

                        ²  相關性(Relevant)

                        ²  時限性(Time-bound )

                        2)   目標-績效指標分解要點

                        ²  二八法則的運用

                        ²  分析成功關鍵要因

                        3)   以企業目標為導向的KPI指標體系的開發

                        ²  科學分析工具運用

                        F  SWOT分析

                        F  頭腦風暴

                        F  要因分析

                        ²  系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析(SWOT分析、頭腦風暴)(此部分內容以學員實際練習分解結合點評)

                        ²  運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解與企業戰略成功要因對接(此部分內容以學員實際練習分解結合點評)

                        ²  績效衡量控制標準與權重設定要點

                        ²  標尺比例設定的原則

                        3.  崗位KPI的開發與建立

                        1)  以崗位分析與主要職責為基礎

                        2)  以工作流程內外客戶為導向

                        3)  把握二十/八十法則設定日常常規工作的績效標準

                        4.  業績、能力與態度在績效考核中的關聯性及考核結果的應用

                        1)  業績考核結果的應用

                        2)  能力考核結果的應用

                        3)  態度考核結果的應用

                        5.  績效面談技巧

                        1) 績效面談的目的

                        ²    對績效的表現雙方有一致的看法。

                        ²    指出優點所在與待改進的缺點。

                        ²    雙方對某項缺點所訂的改進計劃看法一致

                        ²    協議下一個考核階段工作要項及績效標準

                        2) 績效面談的事前準備

                        ²  單獨一間辦公室是最理想的場所

                        ²  桌椅安排最好不要隔著辦公桌相對

                        ²  考核表格、其他資料放在身邊,隨手可得

                        ²  面談時間的選擇

                        3) 績效面談的原則與技巧

                        ²  建立并維護彼此的信賴

                        ²  鼓勵部屬說話、傾聽而不要打岔

                        ²  集中于未來而非既往

                        ²  優點與缺點并重

                        ²  以積極的方式結束面談

                        6.  Q&A

                        備注:本課程注重在分解目標-績效指標過程中的工具運用與要點的練習,通過實際的演練提升目標與績效管理的技巧,可根據需求做調整

                        講師資歷lecturer synopsis         

                        賈老師 - - -上海世立特聘講師

                        曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

                        授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

                        現任:

                        Ø   交通大學海外教育學院特聘講師

                        Ø   寶鋼集團人才開發學院特聘講師

                        Ø   復旦大學醫學管理學院特聘講師

                        Ø   財經大學MBA進修學院特聘講師

                        主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理。

                        擅長課程:《企業內講師訓練》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

                        部分內訓服務企業:

                        制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、上海電氣集團、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、德國博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、上海大眾聯合發展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱電梯、美卓機械技術(上海)有限公司、延峰偉世通、快速電梯、特靈空調系統(中國)有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽車、長安福特馬自達發電機、沙鋼股份。

                        房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業、上海綠地商業集團有限公司、南京第八建筑安裝公司、招商地產、上海三盛宏業投資集團、蘇州二建。

                        電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科、華虹集成電路、堡盟電子、怡得樂電子、上?;萜?。

                        零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、美特斯邦威、百安居、國美電器、南京煙草專賣局、法國安達屋、成都道洋電腦、萬千百貨、羅蘭家紡、利郎服裝。

                        信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司、南天電腦系統有限公司、泰為信息技術(上海)有限公司、籬笆網、上海第九城市信息技術有限公司、寶信軟件、淘米軟件、龍芯夢蘭、途牛旅游網。

                        醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院、上海長寧婦幼保健醫院、信誼金朱藥業、上海兒童醫院、中華藥業。

                        流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海巴士集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場、云南機場有限責任公司、南京全程物流、大航國際貨運有限公司、上海安吉斯巴魯汽車銷售服務有限公司。

                        金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行、瑞穗實業銀行、招商銀行、農業銀行、建設銀行、東吳證券、中國證券登記結算有限責任公司上海分公司 、光大永明人壽保險有限公司、國泰人壽。

                        食品業:海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒\食品、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、華潤食品飲料(成都)有限公司。

                        其它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上  海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社、國家電網浙江電力、黃河上游水電公司、勞氏船級社(中國)有限公司、武漢國有資產經營公司、上海京昆藝術中心、江蘇南京地稅局。

                        授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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