1. 精品課程

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                        采購倉儲

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 制造業供應鏈管理與庫存控制策略實戰沙盤課程
                        • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-06-08,2018-06-09,上海
                        • 2018-06-15,2018-06-16,深圳
                        • 2018-06-22,2018-06-23,北京
                        • 2018-11-09,2018-11-10,深圳
                        • 2018-11-16,2018-11-17,上海
                         

                        【培訓對象】如果你需要對企業供應鏈運轉有全面理解,或者你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理或技術支持部門等,這門課是為你量身訂做。

                        課程背景curriculum background 

                        你的企業需要提升運營效率,降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。

                        供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。

                        課程針對制造業以下難題:

                        1.   如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。

                        2.   降本壓力比山大,供應鏈如何降本增效?

                        3.   庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。

                        4.   企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存?

                        5.   如何平衡按期交貨與庫存水平的關系?

                        培訓收益training income

                        沙盤名稱:《供應鏈與庫存沙盤》,模擬不同情形的工廠,學員扮演工廠的各主要職能,一起配合完成客戶訂單,體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢,怎樣是合理的庫存,如何控制庫存。

                        課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。

                        沙盤課程調動學員參與發現真理,實踐真理,并結合企業實際情況研討,理解如何提升按期交付水平、增加利潤,合理庫存策略等。

                         

                         

                         

                                                                            

                         

                         

                         

                        課程特點Course Features

                        我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。

                        供應鏈情況模擬,探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。          

                        精彩案例,帶你體會世界500強企業管理最佳實踐

                        如果你討厭填鴨式學習,沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動思考,無私分享

                        因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、供應鏈管理概覽

                        Ø  供應鏈和供應鏈管理的效益

                        Ø  供應鏈管理SCOR模型

                        Ø  供應鏈管理的核心價值

                        Ø  供應鏈管理不善案例

                        Ø  庫存成本

                        Ø  總成本與供應商選擇案例

                        二、供應鏈管理的財務回報

                        Ø  庫存周轉率的概念

                        Ø  庫存周轉率與現金流的關系

                        Ø  庫存周轉率與資產回報率的關系

                        三、庫存控制的關鍵績效指標

                        Ø  倉儲管理與庫存控制

                        Ø  庫存控制三大指標的關系

                        Ø  及時交貨率

                        Ø  庫存周轉率

                        Ø  呆滯庫存比率

                        Ø  庫存數據準確性

                        Ø  主數據準確性

                        Ø  供應商及時交貨率

                        Ø  供應商交貨靈活度

                        Ø  供應商管理庫存比例

                        Ø  生產及時達成率

                        Ø  成品、半成品庫存比例

                        四、庫存控制方法

                        Ø  按庫存生產模式VS按訂單生產模式

                        Ø  ABC分類法

                        Ø  A類物料庫存控制策略

                        Ø  安全庫存

                        Ø  緩沖庫存

                        Ø  C類物料庫存控制策略

                        Ø  訂貨點法

                        Ø  雙箱法

                        Ø  B類物料庫存控制策略

                        Ø  戰略物料的庫存策略

                        Ø  公用物料與專用物料

                        Ø  風險物料的控制策略

                        Ø  供應商管理庫存

                        Ø  呆滯物料的風險預測與監控技術

                        講師資歷lecturer synopsis

                        老師- - -上海世立特聘講師

                        中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

                        造王爺供應鏈  創始人

                        摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長

                        中國第一部手機制造團隊成員

                        企業降本之道系列課程作者

                        《企業降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課

                        《企業降本之道----戰略采購與供應商管理》沙盤課

                        二十年外資企業管理經驗

                        曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業

                        任職產品工程師、新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職。

                        授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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