【培訓對象】企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。

課程背景

什么是游戲式積分管理？員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統，奉獻者定當合理回報！

《游戲式積分管理模式》對企業的價值

ü  用積分解決制度執行力的問題

ü  用積分建立健康的企業文化

ü  用積分解決分配上的平均主義

ü  用積分解決客戶流失和員工流失問題

ü  用積分解決管理干部不作為的問題

ü  用積分解決質量管理的問題

ü  用積分解決評先進的問題

ü  用積分解決員工優勝劣汰管理的問題

《游戲式積分管理模式》對員工的價值

ü  滿足人性、給足面子

ü  公平公正、付出就要有回報、好處看的見

ü  快樂體驗、解決了員工缺乏精神追求的問題

ü  積分越多、精神物質回饋越多

《游戲式積分管理模式》的價值點

精神層面: □不扣錢，但勝似扣錢 □不獎錢，但比獎錢效果更好 □在錢與面子選擇的問題上，兩者都重要，但有時面子可能比錢更重要

物質層面: □彈性積分福利 □年終調薪、年終獎金、虛擬股權份 □從小恩小惠到福利贈予及驚喜，設計空間很大，從即時、短期到中長期均可

小體系、大管理、花錢少，價值高，越持久、越有效

積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來!積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心；積分在物質層面在積分獎勵過程，用物質激勵了先進，鞭策了后進；

《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應用（節選）

n  員工兼職、增加工作職責

n  業務人員銷售增長率、軟件開發

n  員工遲到（扣分+樂捐），公司員工借款（財務制度），各項管理制度得到有效實施

n  管理干部每月對下屬員工實施扣分，倒逼下屬改善工作，提高能力

n  月度績效考核結果，月度工作計劃

n  師傅帶徒弟、講課、以授課方式主動分享

n  主持節目，表演節目有積分

n  周末接聽公司電話（承接份外的工作任務）、獻血、獻愛心，抓小偷

n  部門PK、個體PK、自我PK、買碼

n  合理化建議、公司微信群正能量分享、參加迎賓早會、幫助員工搬家有加分

n  員工主動承認錯誤扣分減半

學員收益

ü  掌握：讓學員掌握積分制的精髓、理論；

ü  讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”；根據學員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一位學員帶著成果離開課堂。

ü  讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案；

ü  贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例；

ü  課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》，由老師負責審核、修改，確保設計方案能夠在企業落地實施。

課程大綱

第一部分：《企業利潤倍增開篇》

1.企業不盈利，還能支撐多久？

2.企業不利益的根本原因？

3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的

4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？

5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？

6.企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫

8.共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的

9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？

10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設計》

一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

1.當下企業員工的需求是什么

2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法？

3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？

4.打麻將與企業管理

二、什么是積分管理及價值體現

1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？

2.當什么是中國積分制管理？

3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題

4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？

三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

1.中國積分制積分的分類

2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、中國積分制管理體系建設四步法

1.中國積分制管理模型

2.①如何確定積分制菜單

  ②如何確定積分制名稱

  ③如何確定定標準

  ④如何對積分制進行應用

3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式

4.彈性動態福利池進行設計

5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會

6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

五、中國積分制管理的導入實施

案例：中國積分制實施導入計劃

六、中國積分制積分管理的八大核心問題

1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題

2.核心問題②——積分落地如何持續有效

3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項

4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題

5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題

6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題

7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題

8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

講師資歷

譚老師- - -上海世立特聘講師- - -4.0企業利潤倍增系統管理專家

中國員工動力系統第1人

華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業經歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的客戶】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王；

大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；

地產物業：深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；

照明行業：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品；

其他行業：深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際（臺資）