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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 六西格瑪綠帶(LSSGB)應用
                        • 課程費用: ¥9800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-03-28,2018-04-01,深圳
                        • 2018-04-24,2018-04-28,深圳
                        • 2018-05-26,2018-05-30,深圳
                        • 2018-06-27,2018-07-01,深圳
                        • 2018-07-25,2018-07-29,深圳
                        • 2018-08-29,2018-09-02,深圳
                        • 2018-09-15,2018-09-19,深圳
                        • 2018-10-27,2018-10-31,深圳
                        • 2018-10-27,2018-10-31,深圳
                        • 2018-11-28,2018-12-02,深圳
                        • 2018-12-26,2018-12-30,深圳
                         

                        課程準備:自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝。

                        課程證書:培訓后經考核合格學員將頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》。

                        培訓收益:training income

                        ü  熟悉質量對于企業的含意

                        ü  熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么

                        ü  熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法

                        ü  理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

                        ü  理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

                        ü  能夠獨立帶領團隊實施項目改善

                        ü  課程培訓結束后經考核合格頒發權威《綠帶培訓證書》

                        課程特點Course Features

                        小班授課:互動性強,一對一針對性指導

                        直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。

                        結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等;

                        注重實戰:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業;

                        教學相長:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一天

                        模塊一:6sigma概論

                        6sigma方法論誕生與發展

                        6sigma項目改進流程

                        6sigma項目課題甄選

                        模塊二:Define定義

                        6sigma項目定義

                        VOC與CTQ分析

                        SIPOC圖析

                        團隊建設

                        第二天

                        模塊三:Measure測量

                        數據與抽樣

                        點估計與區間估計

                        測量系統分析

                        時間、概率、概率分布

                        過程分析

                        第三天

                        模塊四:Analyze分析

                        Process mapping流程變量分析

                        FMEA潛在失效模式及效應分析

                        圖形工具

                        假設檢驗(方差、均值、比例)

                        相關性分析(含散點圖0

                        第四天

                        模塊五:Improve改善

                        歸回分析

                        實驗設計概述

                        2^k實驗設計

                        一般全因子設計

                        響應曲面(RSM)設計介紹

                        第五天

                        模塊六:Control控制

                        控制階段思路說明

                        控制圖(SPC)

                        控制計劃

                        項目移交與收益核算

                        DMAIC總結

                        講師資歷lecturer synopsis

                        老師- - -上海世立特聘講師

                        黑帶大師(MBB)

                        精益六西格瑪改善專家

                        美國質量協會(ASQ)會員

                        ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)

                        臺達首席6SIGMA講師

                        履歷:

                        曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司,先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職,同時,兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一,也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。

                        優勢:

                        從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業,憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人,指導實施黑帶項目120余個,綠帶項目230余個,共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協會優秀六西格瑪項目獎,以及客戶企業內部競賽之獎項。

                         

                        老師- - -上海世立特聘講師

                        精益六西格瑪改善專家

                        ASQ注冊六西格瑪黑帶

                        注冊黑帶大師(MBB)

                        臺達電子首席質量課程講師

                        香港亞洲商學院MBA

                        職業經歷:

                        曾任職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子有限公司,先后擔任品管經理、產品廠長、六西格瑪項目經理等職。同時,兼任臺達電“品質管理技術委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業內訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”,連續4年被評為臺達電“年度金牌講師”,臺達電第一批六西格瑪黑帶大師(MBB),參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。

                        技術優勢:

                        1、張老師具備11年大型跨國企業工作經驗,并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經歷。

                        2、精通精益六西格瑪運營,擅長制造,管理類項目輔導及管理,特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產業等電子電器行業改善經驗豐富。

                        3、從事管理顧問工作以來,指導過富士康科技、貿聯電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導體、凱邦電機、達創科技、強生嬰兒、花王…等數十家企業,憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。

                        突出業績:

                        1、2015年至今,指導某電子公司質量管理與生產管理系統改善,歷經2年,將品質成本降低36.4%,客戶端的投訴消減73%,訂單交付提升至95.8%,成功挽救了該司與亞馬遜的持續合作關系。        

                        2、2013-2016年,依據某科技公司的產品特點,設計建立了適合該司的高效生產運營系統,將人工成本降低39%,庫存和WIP金額消減82%,產品失敗成本降低68.7%,提升產品平均毛利率超過30%。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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