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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 品西游學管理
                        • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-05-15,2020-05-16,廣州
                        • 2020-10-30,2020-10-31,深圳
                         

                        【參訓人員】企業各領域中高層管理人員、銷售管理人員

                        課程背景curriculum background 

                        1.一部經典:每一個中國人,不一定都讀過四書五經,但是一定看過《西游記》,《西游記》作為中國古典四大名著之一,富含了非常大的管理哲學與領導智慧。為什么唐僧可以成為團隊領導人?取經團隊成功又蘊含著哪些管理之道?如何管理不同個性的新生代員工?如何建立不同人際風格的溝通模型?如何打造一支賦能型管理團隊?…… 品西游智慧,取管理真經。

                        2.兩條主線:一條是以西游記為豎線,貫穿課程始終,人人聽得懂,人人學的會;一條是以實際應用為橫線,深入淺出,人人用的了,讓管理人員立刻產生提升與改變。

                        3.三大法寶:6套管理秘籍+9大能力提升+18個實效工具應用,萃取中國傳統文化精髓,賦能現代管理智慧,提高管理績效,推動團隊持續建設。

                        培訓收益training income

                        1.運用西游智慧,轉變管理思維,有效提升中國管理者的思想境界與管理水平,建立一整套適合中國管理者的領導智慧與團隊文化,懂得中國管理哲學的平衡與和諧之道,通過五步法修煉從“經驗型管理”向“職業化管理”轉變。

                        2.建立不同人際風格的溝通模型,構建新型的員工關系管理,學會正確的激勵與關愛,掌握賦能型高效團隊管理的道法器術,從“傳統管理者”走向“企業教練“。

                        3.學會激發人性,善于創造賦能,突破傳統管理誤區,掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發與培養模式,由“管控”走向“賦能”,從“管人”走向“管心”。

                        課程特點Course Features

                        1.簡單、有趣、實用、有效,以小組為單位現場引導學員參與和思考,轉化與落地,從內到外發生改變、寓教于樂,能讓大家在學中練,在練中學。

                        2.培訓效果轉化三步曲:第①步:改善觀念,打通思維;第②步:現場演練,培養習慣;第③步:結合工具,持續應用。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分  認知團隊——西游團隊取勝的秘訣

                        一、團隊重建

                        1、互動:以“西游記”為例,現場組建1.0團隊

                        2、現場演練:小組各成員生發管理智慧,人人參與“從0開始”建設團隊

                        3、思維導圖:在課程結束時鍛造出10.0高績效管理團隊,成果驗收,評選冠軍小組

                        二、團隊檢閱

                        1、集體檢閱:以小組為單位,展示團隊風采,探索高效團隊模型

                        2、研討+解碼:認知團隊真正涵義,走出傳統管理誤區

                        3、現場應用:以“西游團隊”為范本,繪制高績效管理團隊之成長導圖

                        三、西游團隊

                        1、分享:西游團隊發展的五個階段

                        2、應用:高效團隊建設的五個統一

                        3、實效工具:優點法則(現場演練)——打造互補型管理團隊,建設2.0團隊

                        第二部分  角色定位——偉大在于先管理好自己再領導好別人

                        一、人生第一大事

                        1、游戲+分享:我是誰?——為什么唐僧可以成為團隊的核心領導人?

                        2、現場測試:識人識己——西游團隊各角色認知與定位

                        3、現場盤點:結合西游團隊性格組合,盤點實際團隊人才結構的合理性

                        4、解碼:用人所長,天下無不用之人,用人所短,天下無可用之人

                        5、現場應用:個性特征解析——案例:召開部門研討會之用人之道

                        6、實效工具:管理者自我管理四段法——苦練72變,笑對81

                        二、正確的認知自我

                        1、互動+分享:一個人最大的障礙是思維的障礙

                        2、解決方案:通過五步法修煉成為優秀職業經理人

                        3、解碼+互動:對外關注人性,對內修煉心性

                        4、解決方案:個人成長六度——階梯式成長六個維度

                        5、研討+感悟:一個人發揮優點比改正缺點的速度更快

                        6、實效工具:管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%

                        三、科學選擇領導風格

                        1、教練型領導——唐僧

                        2、專家型領導——孫悟空

                        3、合作型領導——豬八戒

                        4、參與型領導——沙僧

                        5、實際應用:四種不同性格的領導容易出現的管理誤區

                        6、實效工具:3H管理模型——打造差異化管理團隊,建設3.0團隊

                        第三部分  四商管理——優秀管理者的四把利劍

                        一、智商(IQ)管理

                        1、案例:孫悟空個人成長的三個關鍵詞

                        2、分享:智商是生存之本——提升解決問題的能力

                        3、解碼:西方管理學的直線式思維與中國管理學的曲線型思維

                        4、應用:中國管理者如何做好智商管理的“三個力”:認知力+心智力+思維力

                        5、實效工具:工作分享會——建立團隊系統化分享機制

                        二、情商(EQ)管理

                        1、案例:豬八戒的情商高在哪里?

                        2、分享:情商是發展之道——培養人際關系的能力

                        3、解讀:每一個優秀的管理者都是情緒領袖

                        4、剖析:中國人的情緒管理能力

                        5、實效工具:提升管理者情商的五大方法與工具

                        三、逆商(AQ)管理

                        1、案例:為什么說沙僧具有高逆商?

                        2、分享:逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力

                        3、解讀:每一個困難的背后都包裝著一份禮物

                        4、剖析:所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天,道法自然

                        5、實效工具:管理者修煉逆商的兩個法門,培養堅韌頑強有彈性的思想境界

                        四、愛商(LQ)管理

                        1、案例:玄奘精神為何值得世人敬仰?

                        2、分享:愛商是王者之道——建立領袖魅力的能力

                        3、解碼:管理的最高境界——情感管理:影響人方能改變人,改變人才能幫助人

                        4、剖析:管理=管的是下屬的才能,理的是下屬的感受——愛的傳遞

                        5、實效工具:建立五心服務管理體系,構建新型員工伙伴關系

                        五、現場演練+小組共建:打造相親相愛的團隊文化,建設4.0團隊

                        第四部分  四力模型——卓越團隊建設的四大基石

                        一、打造執行力

                        1、分享:孫悟空敢想敢干,擅長攻占市場,執行力強

                        2、案例一:華為管理狼性文化之執行綱要

                        3、現場演練:執行≠做=作對=做好

                        4、案例二:西點軍校的22條軍規

                        5、實效工具:提升團隊執行力的5件法寶

                        二、培養溝通力

                        1、案例:豬八戒幽默風趣,善于人際關系,溝通能力好

                        2、剖析:管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題,而是為了解決問題

                        3、現場演練:和諧團隊建設兩件大事——做事讓人感動,說話讓人喜歡

                        4、應用:新員工個性化溝通111模型,有效減低流失率

                        5、實效工具:領導者個人溝通魅力的提升方法

                        三、提升服從力

                        1、案例:沙僧聽話照做,善于后勤保障,服從力最好

                        2、剖析:信任與信仰是服從的靈魂,更是團隊的定海神針

                        3、分享:領導是一面旗幟,下屬是一面鏡子

                        4、現場演練:服從的根本是合作共贏

                        5、實效工具:管理者服從力修煉與訓練—— 一個人想自由,首先要自律

                        四、加強思考力

                        1、案例:唐僧目光長遠,善于謀略策劃,思考力最佳

                        2、游戲+分享:換位思考,培養多維度思考力

                        3、互動:一念之間,天堂與地獄——良性思維與負性思維

                        4、現場演練:解決問題的九大步驟

                        5、實效工具:思維導圖——高效思考的可視化思維工具

                        五、現場演練+小組共建:打造高效能卓越團隊——建設5.0團隊

                        第五部分  人際溝通——打造新型的團隊溝通模型

                        一、現場測試:管理者溝通力水平指數,讓你輕松掌握人際溝通主動權

                        二、研討:全面認知溝通——掌握完整的溝通流程,建立雙向溝通系統

                        1、表達——演說智慧

                        2、傾聽——能量交換

                        3、理解——邏輯思維

                        4、反饋——境界格局

                        5、解決方案:雙贏溝通的六大基本步驟(現場演練)

                        三、分組演練:聆聽與理解——信息傳遞

                        四、剖析:溝通過程中的情緒管理

                        1、語氣

                        2、語調

                        3、肢體語言

                        五、案例+互動:情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式?

                        六、實效工具:四大類型人際風格的特征與溝通模型(包括上級+平級+下屬)

                        1、孫悟空類型溝通模型

                        2、豬八戒類型溝通模型

                        3、沙僧類型溝通模型

                        4、唐僧類型溝通模型

                        七、解決方案:教練技術的應用——從管理者走向企業教練

                        1.學會心理疏導,建立良性關系

                        2.學會科學引導,建立合作關系

                        3.學會彼此理解,人人通情達理

                        4.學會有效接納,團隊合作共贏

                        5.學會答疑解惑,和諧團隊關系

                        八、現場演練+小組共建:打造溝通協作型團隊——建設6.0團隊

                        第六部分  人才開發——搭建內部精英人才孵化系統

                        一、現代管理者要學會激發人性,善于創造賦能,做好人力資本增值

                        1、案例+剖析:觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質→習慣

                        2、解決方案一:新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營

                        3、解決方案二:老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理

                        4、應用+研討:管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力

                        5、實效工具:建立企業新型專屬人才庫,有效降低人才開發成本——建設7.0團隊

                        二、研討+應用:人才系統——人才是企業第一資源

                        1.分享:人才不是企業核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力

                        2.應用:建立賦能平臺——與大象共舞,讓管理者從“管控”走向“賦能”

                        3.研討:企業人才發展的核心是——如何科學的“育•留”人才

                        4.孫悟空類型員工的人才開發與培養模式

                        5.豬八戒類型員工的人才開發與培養模式

                        6.沙僧類型員工的人才開發與培養模式

                        7.唐僧類型員工的人才開發與培養模式

                        8.解決方案:建立賦能型教育系統——優秀的團隊文化是人才成長的搖籃

                        9.實效工具:人才標準化復制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓戰結合

                        三、應用+演練:激勵系統

                        1.研討:馬斯洛需求層次理論

                        2.解讀:泛90+后員工消極或離職真因

                        3.分享:人才的外在結構——知識<能力<習慣

                        4.解碼:人才的內在結構——心態>情緒>思維

                        5.應用:如何做到“物心一致”:物質激勵——保質保量;精神激勵——自動自發

                        6.實效工具:4種不同個性員工的激勵機制模型

                        四、現場演練:幫助新生代下屬建立職業錨,做好職業規劃

                        1.反思:我到底想干什么?

                        2.優化:我到底能干什么?

                        3.聚焦:我到底為什么干?

                        4.解決方案:培養『向善、向上、向陽、向美』新生代員工

                        五、現場應用:“管理霸道”轉向“管理王道”——“爭天下者必先爭人,爭人必先爭心;治天下必先治己,治己必先治心”

                        1、道是——文化

                        2、法是——制度

                        3、器是——賦能

                        4、術是——人心

                        六、實效工具:建立團隊交叉式學習模型——建設8.0團隊

                        第七部分  團隊建設——打造一支高績效管理團隊

                        一、實際案例+解決方案:

                        1、案例一研討:“團隊建設之九九八十一難”及解決方案

                        2、案例二:“孫悟空式裸辭”及解決方案

                        3、案例三:“精英人才是怎么煉成的?”及解決方案

                        二、學習復盤+現場演練+工具應用:——建設9.0團隊

                        1、如何建設心態好的團隊

                        2、如何搭建溝通好的團隊

                        3、如何構建協作好的團隊

                        4、如何打造執行好的團隊

                        5、如何完善互補型的團隊

                        6、如何建設高績效的團隊

                        7、如何打造優秀文化團隊

                        三、現場演練:打造團隊凝聚力訓練——道相同則心相知,心相知則力相合

                        四、現場應用:團隊管理四段法:能力→動力→合力→創新力

                        五、分享+互動:團隊文化系統建設:認真、責任、和諧、感恩

                        六、實效工具:打造高績效管理團隊——建設10.0團隊

                        1、三大重點:高績效+良好的心理感受+正面反饋

                        2、四大系統:學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統

                        3、五個統一:目標、聲音、行動、文化、價值觀

                        第八部分  行動方案——讓培訓真正產生應用價值

                        一、小組之間交流+分享

                        二、行動方案+現場輔導

                        三、成果驗收+評選冠軍小組

                        講師資歷lecturer synopsis

                        李根穩老師 - - -上海世立特聘講師 

                        講師背景:

                        職業化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業人才發展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業經理人認證特約培訓師、中國講師500

                        個人著作《中國新生代》

                        個人簡介:

                        李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗,一所全日制高級中學從教經驗,曾任職一家上市公司培訓經理,全國連鎖企業人力總監,恒緣心理學應用機構、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構特邀專家。

                        李根穩老師致力于職業心態、職業化素養、管理者的管理技能等課程專題的研究,擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力,李老師結合多年企業管理咨詢培訓經驗,獨創“差異化管理系統”與“心式管理學體系”;常年為各企事業單位、知名高校,集團公司,全國各地大型企業授課,已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變,授課經驗豐富,易學善用,實戰有效,受到學員和企業一致好評。

                        李根穩老師授課風格生動、機智、幽默,采取職場實用案例分析;在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流,讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度,內容深入淺出,演繹通俗易懂,課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活,以學員為培訓主體,善于從問題本源,改善學員心智與態度,使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪,自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。

                        培訓特色:李根穩老師培訓三步曲

                        第①步:改善觀念,打通思維;    第②步:通過演練,培養習慣;    第③步:結合工具,持續應用。

                        專注領域:

                        中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造

                        授課風格:

                        講解張弛有度,內容深入淺出,演繹通俗易懂,課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活,以學員為培訓主體,善于從問題本源,改善學員心智與態度,使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪,自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。

                        部分客戶見證:

                        金融通信:中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發銀行、中國建設銀行、東莞農村商業銀行、廣東華興銀行、興業銀行、招商銀行、江西農商行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、中國電信、中國平安、中國聯通、廣東電信、銀河證券、韓國LG、偉易達電子、華為電子、日本昭和電子、……

                        酒店餐飲:諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天連鎖酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、城市之星、假日酒店、海濱溫泉旅游度假區、九佳連鎖酒店、海公園愛度度假酒店、石碣大酒店、……

                        珠寶行業:鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、永泰珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、周六福、金多福、中鑫珠寶、嘉瑞珠寶、金岱珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶、周大金珠寶、欣鑫珠寶、中川珠寶、中福珠寶、西藏盛祥寶玉、翠豐珠寶、天王金殿、尚記珠寶、龍祥黃金、廣源珠寶城、汾萃豐珠寶……

                        教育行業:中大職業學院、圓方英語、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構、連云港文博教育、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業技術學院、廣東科技學院、廣東醫學院、淘寶大學……

                        房地產業:永發地產集團、富基地產集團、萬科地產集團、光怡地產、高新地產、龍光地產集團、德利地產集團、尚模地產集團、金泰恒業集團、新城地產、富盈地產集團、新世紀地產集團、中信地產、黃河集團、碧桂園集團、中信物業、綠地集團、綠城地產……

                        其他行業:美國AAF、紅云紅河集團、58同城、中國南方航空、康佳集團、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大集團、帥康電器、阿里巴巴、中國建筑、廣州白云機場、BYD、東鵬飲料、中山木林森、深福保集團、玖龍集團、中國南方電網、上海測繪院、歐派集團、中國石化、中國石油、大亞灣核電、廣州白云機場、恩普集團、德普特集團、NXP(恩智浦半導體)、中山美的集團、蘇泊爾……

                         

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