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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 設備預防性維護與故障判斷保全管理
                        • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-05-25,2018-05-26,北京
                         

                        【培訓對象】制造總監,生產/設備/工程部經理,工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。

                        課程背景:curriculum background 

                        設備是現場人員戰斗的“武器”,“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量,同時,也決定了企業能否安全可靠的長周期運行,并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨,生產制造更加依賴與設備的穩定運行,設備預防維修的重要性將進一步顯現出來。

                        作為設備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時監測與預防,以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標?答案是顯而易見的。

                          然而作為專業維修部門,我們也想做好預防性維修,但是實際工作中往往存在著以下困惑:

                        ?  1、不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的

                        ?  2、缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態

                        ?  3、很難改變設備維修成本居高不下的局面

                        ?  4、設備維修方面缺乏先進的理念和技術

                        ?  5、不了解如何在TPM活動中怎樣深入地開展預防保全

                        ?  6、預防維修怎樣計劃和實施

                        ?  7、怎樣開展狀態檢測和故障診斷活動

                        8、當今在國際上盛行的FMEA及RCM在設備維修上如何應用

                        培訓收益:training income

                        通過培訓課,應掌握以下知識和能力:

                        ü  理解設備預防維修和管理的理念,明確設備是生產的物質基礎,需要為生產服務,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。

                        ü  了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式,提升企業的設備預防維修水平。

                        ü  掌握預防維修的管理方法,面向生產需求,理解設備和備件分類管理法,掌握設備的FMEA工具、PM分析工具,掌握建立綜合的設備零故障的預防維修體系管理體系的方法。

                        ü  理解現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。

                        ü  學習設備計劃保養的關鍵路徑方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,掌握提高設備計劃保養效率的方法,提升制定設備計劃保養的工作能力。

                        ü  通過實例,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用設備管理技術工具、解決問題的方法等現代設備管理的應用,成為掌握綜合提升設備管理水平的優秀管理者。

                        ü  研討設備技術的發展趨勢和管理信息化技術的進步,給現代設備管理帶來的進步。

                        ü  通過案例分析,減少故障停機、降低設備維修成本,增加企業效益。

                        ü  分析設備管理在互聯網+的要求,幫助學員思考如何建立系統、務實、可落地的互聯網+時代的設備智能維護體系。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        一、設備預防維修的產生

                        (現代制造對機器的依賴)

                        1、設備管理概述

                        設備管理的定義

                        設備在生產制造中的作用

                        工業4.0時代設備的現代發展趨勢

                        2、設備的綜合效率OEE的含義及提升

                        效率化的手段:OEE

                        信息化的管理實踐

                        設備壽命周期LCC的理論

                        設備前期管理的可靠性、可維護性

                        二、 設備管理評價和關鍵流程

                        1、各類故障處理流程

                        分工細化流程、高效流程等

                        流程改善:探討適合企業的故障處理流程和相關資源和管理內容

                        設備的MTBF、MTTR

                        MTBF的應用

                        3、設備預防維修和備品備件管理

                        設備和備品備件等級

                        備件管理的依據

                        備品備件庫存管理

                        4、智能化設備管理系統的構建

                        三、現代設備預防維修的發展

                        1、設備維修的發展階段

                        事后維修、維修預防、預防維修、主動維修

                        2、從預知維修PDM到狀態維修CBM

                        3、以利用率為中心的維修ACM

                        4、全面計劃質量維修TPQM

                        5、適應性維修ADM

                        6、風險維修RBM

                        7、以可靠性為中心的維修RCM

                        案例討論:以可靠性為中心的維修方法

                        四、設備零故障預防維修管理的構建

                        1、建立設備點檢定修制度:

                        點檢管理

                        點檢項目

                        點檢運行模式

                        2、設備TPM管理研討

                        目前企業推行TPM的困難點和解決方法

                        設備缺陷管理制度的建立

                        設備零故障預防模式的基本概念

                        日常點檢、定期點檢和精密點檢

                        精密點檢的步驟、內容和開展方法

                        設備的點檢:3定5定和8定原則

                        點檢定修制

                        點檢標準化建立的步驟和方法

                        設備改善方法及水平展開

                        案例:設備改善典型事例

                        建立設備零故障預防維修管理模式的步驟

                        五、FMEA在預防維修的應用

                        1、建立以消除故障發生根本原因的預防維修

                        2、FMEA的分析程序和步驟

                        3、風險評估和評分標準

                        設備FMEA的分析

                        案例練習:設備FMEA分析

                        六、 PM分析法在預防維修的應用

                        PM分析步驟

                        案例:PM分析的應用

                        七、綜合預防維修方法:設備計劃保養和設備改善

                        1、計劃保養和SMED

                        2、計劃保養的關鍵路徑方法

                        3、故障防止再發:設備的改善和水平展開

                        設備改善和水平展開案例研討

                        八、預防維修與設備潤滑管理

                        1、潤滑系統的概念分類

                        2、潤滑管理的目的和任務

                        3、潤滑注油標準的制定

                        4、潤滑教育和任務分擔

                        5、潤滑的目視化管理

                        案例:潤滑業務的改善提升步驟

                        九、設備的狀態監測技術和應用

                        1、設備的狀態監測和診斷技術

                        2、設備故障診斷技術的分類

                        3、現代故障監測診斷技術手段

                        4、常見檢測設備的應用

                        5、常見部件的故障性質與預測

                        6、故障修復五步法

                        故障描述、原因分析、維修方案、維修行為、后續控制

                        案例:典型零件的簡易監測法

                        十、全面提升設備管理策略

                        1、設備技術改造評價

                        2、建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

                        3、設備改善的策略工具的應用舉例

                        案例:如何降低設備維修的綜合成本、

                        4人才培養

                        5規范化和習慣化

                        6全員保全和專業維修

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        張海博老師- - -上海世立特聘講師

                        教育及資格認證:

                        u  設備管理高級講師、高級咨詢師

                        u  工學博士,高級工程師

                        講師經歷及專長:

                        現任某大型中外合資企業副總經理,曾任某大型電子元器件公司(上海中航光電子股份有限公司)工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作

                        張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

                        張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等

                        培訓客戶及培訓風格:

                        ?      張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵, 東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導系統,愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份,拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,優耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風,三花汽車控制系統,宜昌達門,相信制動系統,韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統……

                        ?  張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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