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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 產品系統工程設計
                        • 課程費用: ¥5200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-05-25,2018-05-26,深圳
                         

                        【培訓對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、技術骨干等

                        課程背景curriculum background  

                        十多年的從業經驗,從千余人的中小民企,500強外企,到華為;從設計開發工程師,系統工程師,到項目管理,研發團隊管理。一方面,切身體會到系統設計對產品開發上市及企業持續高速發展的重要性,另一方面,結合企業咨詢中遇到的大小困惑,歸納如下幾個方面。

                        看不到,想不到:

                        絕大多數企業在從0到1的初創階段,重點考慮的是怎么活下來,做產品也理所當然的“盲人摸象”,摸到哪走到哪,系統設計無從談起,無暇顧及,自然看不到,想不到。

                        從1到N的發展階段,度過了生存期,表面上看起來穩定發展,生機勃勃,然是否在“風口上”不得而知。這個階段往往是真看不到,也想不到。

                        想到了,做不到:

                        個別能看到的企業,一方面,基于產品開發時間節點,運營成本等諸多因素制約,另一方面,這種想法更多的停留在高層,而處于執行層面的中基層甚至普通員工毫無意識,這屬于假看到。

                        企業從上到下意識都到了,但老虎吃天,照貓畫虎,完全不理解如何進行科學全面的系統設計。外部招聘,內部提拔,績效激勵等各種方法都上了,而系統設計仍然只是掛在墻上的計劃。

                        做到了,用不到:(不可復制)

                        對于個別重點關注項目可實現初步系統設計,也能取得一定效果,但不可復制,借鑒意義不大,未能形成規范流程,推廣性差,困惑不已。

                        本課程沒有華而不實的夸夸其談,而是采用科學的方法,結合多年實踐經驗,深入淺出,剖析經典案例,引導企業如何持續有效的進行產品系統設計,少走彎路,快速完成系統設計方法學習,規范建立并落地執行。

                        培訓收益training income

                        掌握產品系統設計體系建立方法,從全新實戰視角認識系統設計;

                        掌握產品系統設計的方式與技巧;

                        建立并完善系統設計流程與規范;

                        與專家一起交流系統設計的感悟,解決產品開發過程中的困惑;

                        課程特點Course Features

                        MBA案例式教學:課程采用國際先進的MBA案例式教學,如IDEO、華為、諾基亞、蘋果,等公司的產品創新管理的最佳實踐,講述產品系統設計的方法和模型。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        第一部分 為什么,是什么

                        1.  為什么要討論系統設計

                        •   產品開發中困惑不已

                        •   解惑、傳道、授業

                        •   驚人的問題處理成本

                        •   案例:華為的秘密

                        2.  初識系統設計

                        •   系統設計的概念

                        •   系統設計的特性

                        •   系統設計的范圍

                        •   舉例:高速公路系統設計

                        3.  再看系統設計

                        •   系統設計涉及的幾個方面

                        •   系統工程角色分配

                        •   系統工程方法論

                        •   案例:門禁系統工程應用

                        4.  系統設計與開發流程

                        •   系統工程組織架構

                        •   系統設計與IPD流程

                        •   系統設計與OR流程

                        •   案例:產品的DXF系統開發

                        •   實例分組討論

                        第二部分 做什么,怎么做

                        1.  做什么之需求分析

                        •   產品是什么?(外圓內方)

                        •   產品做什么?(需求管理分析)

                        •   產品概念設計方法探究

                        •   案例:摩拜單車的設計進化

                        2.  怎么做之功能分析

                        •   客戶需求與設計需求

                        •   功能分析流程及方法

                        •   案例:開關行業的興衰史

                        3.  怎么做之系統設計綜合

                        •   系統設計綜合流程

                        •   系統架構設計是重中之重

                        •   設計需求規格化

                        •   舉例:某醫療設備系統設計淺析

                        第三部分 要什么,得什么

                        1.  系統工程設計管理支撐

                        •   單兵作戰亟待協同(人+組織)

                        •   殺敵一千不能自損八百(流程+規范)

                        •   工欲善其事,必先利其器(系統)

                        •   案例:M公司系統工程流程建立與優化

                        2.  精益系統設計迭代蛻變

                        •   產品快速精確占先機

                        •   可持續優化系統設計規范

                        •   系統工程師的修煉法則

                        第四部分 課程總結

                        ¡  課程總結

                        ¡  閱讀書籍推薦

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        高峰老師- - -上海世立特聘講師

                        ¡   產品管理專家

                        ¡   產品創新專家

                        ¡   名校工科碩士

                        ¡   十余年多類型企業開發管理經驗

                        專業背景

                        十余年產品開發及研發管理經驗,曾服務于華為,艾默生等知名企業。先后擔任開發工程師、SE,技術主管,項目經理,部門經理,研發總監等。曾作為艾默生過程控制全新平臺項目經理,帶領技術團隊經過精細系統規劃,嚴把設計關,一次完成系統平臺切換設計,于當年公派美國總部進修學習半年。在N公司,帶領50余人開發團隊,建立并完善N公司研發設計開發流程,使得企業完成質的蛻變。

                        基于多年的開發及管理實踐,形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發與創新管理領域,對研發管理的IPD模式有深入的研究,對企業的戰略規劃、創新方法,模型、研發組織重整、研發流程再造,產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

                        近年來開設公開課及企業內訓課程,深受企業和學員信賴與好評,是研發與創新管理領域學員滿意度最好,返聘率最高的老師。  

                        擅長領域:產品創新戰略與法則、SP/BP 開發戰略到執行DSTE、產品型企業/IPD人才培養特訓營、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、系統工程設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

                        核心課程:《系統工程設計》《系統平臺與CBB設計》《研發多項目管理》《產品需求管理》《成功的產品經理》《研發人員溝通實務》《高效研發團隊建設與-管理》《從技術走向管理》《研發績效管理》《非研發人員的人力資源管理》。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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