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                        生產管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)
                        • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-03-17,2022-03-18,北京
                        • 2022-04-21,2022-04-22,天津
                        • 2022-06-23,2022-06-24,北京
                        • 2022-10-27,2022-10-28,北京
                        • 2022-11-26,2022-11-27,天津
                         

                        【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

                        課程背景curriculum background 

                          生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

                        1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

                        2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

                        ◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

                        3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

                        4.生產計劃與銷售業務鏈接流程

                        ◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

                        ◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

                        ◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

                        ◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

                        ◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

                        5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與

                        月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

                        ◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--

                        銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析

                        ◆銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

                        6.制造業生產計劃控制三種模式――

                        預期滾動計劃系統/推進式生產控制系統/拉動式生產控制系統

                        ◆世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統

                        第二室:銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)

                        1.銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑--

                        講師/學員點評某公司現場診斷

                        ◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

                        ◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

                        ◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement

                        ◆西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析

                        ◆富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement

                        ◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析

                        ◆青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析

                        ◆富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/

                        三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

                        2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement

                        ◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析

                        ◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

                        ◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面

                        /產品作業報表查詢界面實例解析

                        3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

                        ◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

                        ◆準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

                        ◆某法國著名企業(拉動)一周生產計劃不能變控制流程實例分析

                        ◆準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

                        ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產計劃板不能變

                        (生產廣告牌)實例圖片及說明分析

                        ◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式

                        第三室:生產計劃進度控制----deliverymanagement

                        1.縮短產品周期流程--leadtimereduction

                        ◆西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

                        ◆某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析

                        2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

                        ◆中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

                        ◆中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

                        3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--

                        4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

                        ◆廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件

                        5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后

                        (1)如何統計分析生產數據

                        生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理

                        第四室:物流計劃跟進與存量管制

                        ◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

                        ◆扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

                        ◆上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

                        ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

                        四種采購工作流程

                        1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

                        ◆偉創力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析

                        ◆物料短缺八大原因和七種預防對策

                        2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

                        (1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―

                        偉創力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析

                        ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)

                        補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

                        3.最新先進物流管理(精益)流程模式

                        ◆物料管理---JIT三A政策六措施

                        ◆深圳某著名臺資企業(雷衛旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

                        (1)內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

                        ◆格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement

                        ◆博世(BOSCH)現場利用電子標簽發料實例分析

                        ◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

                        ◆物料補充時間間隔計算

                        ◆在線物料標識及KANBAN卡設計

                        ◆博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

                        ◆華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析

                        ◆ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

                        (2)外部供應物流配送管理流程解析

                        ◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)

                        ◆供應商管理庫存(VMI)-某著名企業VMI協議實錄分析

                        ◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

                        集貨配送(Milk-Run)管理方法

                        ◆  使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

                        ◆  存量管制--inventorymanagement

                        ◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

                        ◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例

                        ◆長虹采購訂單模式實例分析----

                        大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

                        ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

                        ◆安全存量三種設定方法

                        ◆ABC控制法--warehousemanagement

                        ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

                        ◆庫存量降低五大方法

                        ◆庫存周轉率定量計算

                        ◆提高庫存周轉率的途徑

                        尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

                        1.結合公司實際情況通過學員體會分享

                        2.講師點評

                        3.實踐/活用所學五步

                        講師資歷lecturer synopsis

                        雷衛旭老師 - - -上海世立特聘講師   專業課程講授專家、資深顧問

                        香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

                        講師背景:

                        2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曾任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導過9436家中外企業(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮。

                        工作經驗:

                        曾經講授及輔導過的企業有:中國移動、中石油、中海油、中石化、中國北京聯通、美的空調、聯想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙(武漢卷煙廠)、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立、日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州、上海西門子、偉創力、 捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團.南京巴斯夫、拜爾、杭州、長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子、卡西歐電子、康明斯、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林、固特異、 中策橡膠、雅居樂房地產、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調 、廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、 北京福田發動機、 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱、柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田;上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司(DFAC)、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創維電視、南京、成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、 凱士比泵業,、格蘭富泵業, 凱泉泵業、佛山泵業、安德里茨紙業機械、、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機,LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝電機、日立電機,三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司、 卡特彼勒、日立挖機、小松挖機,徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、斗山機械、中聯重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械、國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、 海天機械(寧波)、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、,柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利、大金、申菱、志高中央空調、長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭(Delta)、科勒衛浴、南玻集團、拉法基建材、水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯鋼構、杭蕭鋼構,敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白,RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、 邁瑞生物醫療、晶苑制衣、 溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(心相?。?、 Adidas、、東莞臺達電子、 富士康集團、英華達、康佳集團等。

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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