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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐
                        • 課程費用: ¥5800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-04-13,2022-04-14,上海
                        • 2022-06-17,2022-06-18,南京
                        • 2022-08-12,2022-08-13,杭州
                        • 2022-10-25,2022-10-26,上海
                         

                        【培訓對象】企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管,以及對工業4.0感興趣人員

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        課程背景curriculum background 

                        針對工業4.0概念的提出,我國政府也大力提倡互聯網+制造模式,以及傳統工廠的數字化轉型和智能工廠的建立,期望借助互聯網與互聯網,能實現整個生產制造過程的信息數據匯總與處理,幫助管理人員實現對車間生產狀況進行遠程監管、操作及管理,優化作業水平,實現客戶需求的最快響應,達到資源配置最優化的目標。然而,何為智能工廠?數字化工廠與智能工廠的區別在哪里?如何規劃與設計智能工廠?如何實現傳統工廠的數字化乃至智能化轉型?這一直是困擾企業的核心問題。

                        培訓收益:training income

                        課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐,結合老師多年實踐的經驗,加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力,對制造企業各級主管人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。

                        提升企業對智能工廠的理解,幫助企業建立切實可行的智能工廠的戰略規劃,全面理解智能工廠的規劃和構建策略,掌握一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        第一節、工業4.0的解讀

                        • 工業4.0的來源與定義
                        • 何為數字化工廠
                        • 中國制造業對工業4.0的認知誤區
                        • 中國制造2025的期望與目標
                        • 企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析
                        • 本章小結

                        第二節、智能工廠的規劃與建設實踐

                        1. 第一步:構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃
                        • 企業智能工廠的戰略協同
                        • 智能工廠精益布局設計
                        • 智能工廠內部物流規劃
                        • 智能工廠質量規劃
                        • 智能工廠設備規劃
                        • 智能工廠標準化作業
                        • 智能工廠之人員培養
                        1. 第二步:構建企業智能供應鏈
                        • 打造精益供應鏈
                        • 從傳統供應鏈到數字供應鏈的轉型
                        • 案例剖析
                        1. 第三步:智能生產的理論精髓:精益理念助力企業數字化轉型的落地與升華
                        2. 第四步:CPS與物聯網絡的構建
                        • 物聯網的定義
                        • 智能工廠現場之硬件部署
                        • 智能工廠節點信息互聯
                        1. 第五步:車間現場的智能化監控與管理
                        • 透明化工廠管理
                        • 智能計劃的編排
                        • 物料調度智能化
                        • 智能工廠的現場管理
                        • 設備智能化監控
                        1. 第六步:智能物流:智能工廠的靈魂
                        2. 本章小結

                        第三節、信息化-智能工廠的神經網絡

                        1. 企業的信息化規劃與建設
                        • 智能工廠信息系統規劃藍圖
                        • 智能工廠的IT規劃與建設
                        • 從應用系統到網絡規劃
                        • 數據環境與數據中心
                        • 通信及應急通信規劃
                        • IT治理
                        1. 案例分享:信息化-工業4.0實踐的神經網絡
                        2. 人工智能AI與大數據分析和應用
                        • AI的發展歷程
                        • AI與機器學習
                        • 大數據+AI提升價值
                        • 何為大數據
                        • 大數據的分析與應用探討
                        1. 工業4.0的實踐留給我們的思考

                        總結

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        王老師- - -上海世立特聘講師

                        • 中國機械工程學會物流工程分會   理事
                        • 美國供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁
                        • 供應鏈專業委員會  理事
                        • 中國智能制造專家
                        • 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

                        工作經歷:

                        • 作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業,尤其在企業資源計劃(ERP)實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域,具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
                        • 作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。
                        • 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作
                        • 從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務,幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃,企業物聯網的構建,智能生產在企業的落地實踐,智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務,幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀,一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

                        學術造詣:

                        • 作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。
                        • 王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平,優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈,降低企業物流運作成本》等專業論文,在業界引起較大反響。

                        擅長課程: 為更好普及國內外先進管理理念,主講課程有:

                        • 智能制造領域:《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、
                        • 供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

                        服務部分客戶名錄:

                        • 整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
                        • 重工行業:徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等
                        • 零部件行業:東風零部件事業部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等
                        • 其他行業:歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等

                        智能制造領域貢獻:王瑋先生曾經參與、主持的相關活動包括:

                        • 2018年09月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講;
                        • 2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業的建設實踐》主題演講;
                        • 2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業應用的探索》主題演講;
                        • 2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;
                        • 2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;
                        • 2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規劃與建設之路》主題演講;
                        • 2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講;
                        • 2016年04月,海爾在線訪談,做《工業4.0實踐》主題訪談;
                        • 2015年11月,《物流工程技術路線圖》發布會
                        • 2015年11月,中國智能制造高峰峰會
                        • 2015年01月,汽車供應鏈質量策劃研討會
                        • 2014年12月,廣州番禺社區醫院內部建設研討會
                        • 2014年06月,國際自貿區高峰發展論壇
                        • 2014年01月,中國機械工程學會研討會
                        • 2014年01月,汽車物流創新研討會
                        • 2013年11月,寧波機械工程學會物流分會理事會
                        • 2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討
                        • 2013年10月,廣東番禺電子商務應用推廣會
                        • 2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創新論壇
                        • 2013年07月,上海IT服務外包洽談會
                        • 2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇
                        • 2013年06月, SGM MMOGLE 研討會
                        • 2013年06月,北汽福田精益物流研討會
                        • 2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會
                        • 2013年03月,深圳管理前沿論壇
                        • 2013年01月,CSCMP 上海年會
                        • 2012年3月,供應鏈管理暨物流創想論壇
                        • 2011年4月,重慶汽摩配行業信息化管理發展之路研討會;
                        • 2011年4月,上汽汽配企業信息化管理發展之路研討會;
                        • 2010年9月,上海美國供應鏈協會全球供應鏈戰略論壇;
                        • 2010年8月,第十屆中國制造業管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班;
                        • 2009年5月,中國制造業企業信息化高級峰會;
                        • 2008年12月,重慶IDG汽摩企業信息化狀況分析;
                        • 2008年6月,主持重慶制造業CIO高級峰會;
                        • 2006-2007年,東風零部件事業部信息化建設規劃與實施;
                        • 2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業差異分析、評估活動,幫助重慶3000多家企業中選出的6家企業尋找發展之路;
                        • 2006年上海:中國汽車行業生產管理高級研討會;
                        • 2003-2005年:歐萊雅集團(蘇州、宜昌)信息化建設實施;
                        • 2001-2002年:松下集團信息化項目實施
                        • 2001年:重慶長安集團ERP項目實施;
                        • 2000-2001年:大眾ROBCAD規劃與實施;

                        ……

                         

                        相關課程

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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