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                        生產管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 金牌班組長核心能力提升訓練
                        • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2021-03-19,2021-03-20,上海
                        • 2021-07-23,2021-07-24,上海
                        • 2021-09-03,2021-09-04,蘇州
                        • 2021-11-19,2021-11-20,上海
                        • 2022-04-15,2022-04-16,上海
                        • 2022-07-22,2022-07-23,上海
                        • 2022-11-25,2022-11-26,上海
                         

                        課程背景:curriculum background 

                        班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

                        中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。

                        本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現場管理基本技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。

                        培訓收益:training income

                        ü  了解現場管理人員的工作框架及領導方法

                        ü  了解班組長應具備的管理能力與技巧

                        ü  了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法

                        ü  有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故

                        ü  了解新生代員工的基本心理狀態,找到管理他們的有效方法

                        ü  掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

                        課程大綱:curriculum introduction

                        第一部分:班組長的使命和職責

                        一:班組長的管理水平現狀

                        ²  常見的8種班組長類型

                        ²  你屬于那種類型的班組長?

                        二:班組長的地位界定

                        三:班組長的角色定位

                        ²  班組長管理者扮演的多種角色

                        ?   面對下屬員工

                        ?   面對高層管理者

                        ?   面對上級領導

                        ?   面對評級同事

                        四:班組長的工作使命、職責、權力

                        ²  班組長的使命:通過班組管理,提升班組績效,以生產現場為中心為企業創造利潤

                        ²  班組長的職責:

                        ?   員工管理

                        ?   生產管理

                        ?   安全管理

                        ?   輔助上級

                        ²  班組長的權利有哪些?

                        五:班長能力素質要求

                        ²  班組長能力勝任力類型

                        第二部分:班組長核心管理能力與工作藝術

                        一:識別浪費與現場改善的能力

                        ²  識別能力的重要性

                        ²  八大浪費?

                        ²  成功改善方法

                        ²  現場改善最有效的工具:IE

                        案例分析:著名汽車公司的浪費改善方法

                        二:班長有效溝通協調能力改善與提升

                        ²  溝通的類型與溝通步驟

                        ²  如何克服溝通中的障礙

                        ²  高效的語言溝通技巧

                        ²  與下屬溝通的方式與方法

                        ²  向上級溝通匯報工作的溝通技巧

                        ²  與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法

                        現場溝通案例分析

                        三:問題分析與解決的能力

                        ²  問題分析與解決能力的重要性

                        ²  什么是問題?

                        ²  問題的分類

                        ²  解決問題的原則

                        以最簡單的方式解決問題

                        ?   追求雙贏

                        ?   別想把整個海洋煮沸

                        ²  分析解決問題的模式(豐田六步法)

                        ?   意識到問題的存在

                        ?   確定與定義問題

                        ?   尋找可能解決問題的各種方案

                        ?   選擇最有潛力的方案

                        ?   落實方案的行動計劃

                        ?   執行與評估決策方案

                        ²  WHY問題分析解決法

                        經典案例分析:WHY問題分析法

                        四:教練與培養下屬的能力

                        ²  管理者的職責

                        ²  管理者的挑戰

                        ²  下屬甄別

                        ?   態度評估

                        ?   能力評估

                        ²  下屬培養

                        ?   下屬培養的方法

                        ²  授權演練

                        ?   授權的原則

                        ?   讓授權人接受授權的方法

                        ?   授權的七步驟

                        ?   授權難以進行的原因

                        ?   授權的指導步驟

                        ²  有效指導

                        ²  達成轉變

                        ?   達成目標

                        ?   提高績效

                        ?   團隊合作

                        五:績效管理能力

                        ²  一線員工的每日績效管理

                        ²  每日績效管理的步驟和方法

                        六:員工激勵的能力

                        ²  什么是激勵

                        ²  正確認識使用“正激勵”與“負激勵”

                        ²  員工的真正需求是什么?

                        ²  上司認為下屬最想獲得的

                        ²  下屬員工自己的真正需求

                        ²  上司激勵員工是十大法則

                        ²  激勵員工的五大誤區

                        ²  非物質的員工激勵方法

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        戴老師- - -上海世立特聘講師

                        資歷背景介紹:

                        二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。

                        上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。

                        擅長領域:

                        《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。

                        客戶反饋:

                        安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋

                        此課程適用于我目前的工作;

                        課程內容豐富、生動、易理解;

                        課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;

                        學習了如何管理好團隊;

                        提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8

                        授課風格:

                        Ø  戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;

                        Ø  戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;

                        Ø  戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;

                        戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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