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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
                        • 課程費用: ¥2500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-04-29,2022-04-29,上海
                        • 2022-12-09,2022-12-09,上海
                         

                        【培訓對象】企業各部門中高層

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        培訓收益:training income

                        Ø  建立企業管理人員對績效管理的正確認知,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效考核指標體系

                        Ø  掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效考核的實效性

                        Ø  掌握績效面談的要點技巧,提升員工接受績效考核與改進的意愿度

                        課程特點Course Features

                        本課程從目標管理角度出發,引導學員認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,學習運用科學分析工具,從企業經營層面出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標,掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        一、認知績效管理與考核

                        二、績效管理常見問題分析

                        1.   缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀

                        2.   缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因

                        3.   缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良

                        三、績效管理的三個層面

                        1.   績效考核

                        2.   績效診斷

                        3.   績效提升

                        四、建立以目標為導向以KPI為核心的績效指標體系

                        1.   KPI績效指標分解要點原則

                        Ø  二八法則的運用

                        Ø  分析成功關鍵要因

                        2.   KPI績效指標的開發方法與技巧

                        Ø  科學分析工具運用

                        ²  SWOT分析

                        ²  標桿分析

                        ²  頭腦風暴

                        ²  要因分析

                        Ø  系統思考、科學分析—KPI要因分解方法(SWOT分析、頭腦風暴)

                        Ø  運用二八法則、要因分析—與KPI指標對接與設定要點與技巧

                        3.   KPI績效指標衡量標尺設定的原則

                        Ø  強制分布與等級評定的比較

                        Ø  等級設定比例要點

                        4.   KPI績效指標標準設定方法

                        Ø  標桿法

                        Ø  數據法

                        Ø  對比法

                        5.   KPI績效指標權重設計要點

                        五、業績、能力、態度在績效考核中的占比

                        六、業績、能力、態度在績效考核中的結果應用

                        1.   業績考核結果的應用

                        2.   能力考核結果的應用

                        3.   態度考核結果的應用

                        4.   運用業績與素質考核的結果綜合分析與人才盤點

                        七、績效面談技巧

                        1.   績效面談的目的

                        Ø  對績效的表現雙方有一致的看法。

                        Ø  指出優點所在與待改進的缺點。

                        Ø  雙方對某項缺點所訂的改進計劃看法一致

                        Ø  協議下一個考核階段工作要項及績效標準

                        2.   績效面談的原則與技巧

                        Ø  建立并維護彼此的信賴

                        Ø  鼓勵部屬說話、傾聽而不要打岔

                        Ø  集中于未來而非既往

                        Ø  優點與缺點并重

                        Ø  以積極的方式結束面談

                        八、Q&A

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        賈老師- - -上海世立特聘講師

                        曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

                        授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

                        現任:

                        交通大學海外教育學院特聘講師

                        寶鋼集團人才開發學院特聘講師

                        復旦大學醫學管理學院特聘講師

                        財經大學MBA進修學院特聘講師

                        主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理

                        擅長課程:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

                        部分內訓服務企業:

                        制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

                        房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

                        電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

                        零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

                        信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

                        醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

                        流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

                        金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

                        食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

                        其它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

                         

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                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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