1. 精品課程

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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 天津豐田現場精益標桿學習之旅
                        • 課程費用: ¥5880元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-05-24,2018-05-26,天津
                         

                        【培訓對象】制造企業董事長、總經理、副總經理、生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理、持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師、、、、、、

                        【培訓方式】案例分析+小組討論+現場演練

                        行程安排

                        日期

                        城市

                        日程安排

                        時間

                        內容

                        第一天

                        天津

                        下午

                        酒店入住/晚餐自由安排(提前到達保證第二天課程能準時參加)

                        第二天

                        天津

                         09:15-09:30

                        A組+B組:分組參觀(工廠介紹、注意事項說明)

                         09:30-16:00

                        參觀天津豐田汽車和天津豐田發動機工廠

                        第三天

                        天津

                        9:00-12:00

                        培訓課程:現場改善》

                        12:00-13:30

                        午餐休息

                        13:30-16:30

                        培訓課程:《現場改善

                        第四天

                        天津

                        8:30-11:30

                        培訓課程:現場改善》

                        11:30-13:00

                        午餐休息/ 退房

                        13:00-16:00

                        培訓課程:與豐田管理干部面對面交流

                        備注:上述工廠為備選參觀工廠,實際參觀行程按預約情況,于出團前一周發送最終參觀工廠安排。

                         

                        課程背景curriculum background 

                        故事聽的很多,對于那美麗的傳說,似乎更遠更不能企及。作為精益生產的鼻祖——豐田汽車,至今還是精益生產故事里最美麗的主角,日本也許離我們太多人太遙遠,但是作為豐田公司最為成功的管理企業——天津豐田卻近在咫尺。

                        為幫助企業不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想,提升企業管理者對精益的理解,解決企業推行精益面臨的困境,慧創﹒中國隆重推出《天津豐田現場精益標桿學習之旅》。本次標桿學習之旅采取精益理論學習、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗相結合的方式,深度剖析精益理念,全面解析精益DNA,讓學員更好地理解精益,促進企業精益管理落地。

                        為了實現客戶價值的最大化,本課程采取小班制度,每班20人。2017特別設計:邀請豐田干部到課堂與學員進行半天面對面的交流! 慧創﹒中國一方面通過帶您參觀天津豐田……精益標桿企業,同時專業的老師會提前根據客戶的提供的信息,結合客戶自身的產業、行業和企業特點給出國內企業基于自身特點的精益之路,為客戶指點迷津,助力中國企業精益成功。

                        培訓收益training income

                        ü  通過對標世界級精益企業天津豐田,天津豐田發動機幫助學員突破思維瓶頸,統一企業核心人員對精益的理解和認識,掃清精益實踐之路上理念層面的障礙,快速革新領導團隊管理理念,建立精益思維方式;

                        ü  通過精益實戰專家指導,學習精益理論,掌握企業發展的必然規律,明確企業今后發展的方向;

                        ü  通過天津豐田核心工廠參觀,親眼見證精益在中國制造業的發展水平,

                        ü  通過與企業高管交流,了解天津豐田實施精益背后的邏輯,縮短自身推行精益的摸索時間;

                        ü  通過沙盤模擬,學習推行精益的方法、工具、效果、收益,深入理解標桿企業精益的精髓;

                        ü  通過分享中國企業精益推進內部推進案例,學習其成功的經驗,共同促進公司進步;

                        ü  結識中國企業界精英,共同探討精益之路。

                        課程特點Course Features

                        Ø  對標世界級精益企業:天津豐田,天津豐田發動機直接感受精益應用;

                        Ø  實戰專家全程指導,指點迷津;

                        Ø  對話豐田:與豐田一線管理者、企業管理層對話,暢談精益心得;

                        Ø  對話豐田:與豐田管理者0.5天的面對面交流!

                        Ø  基于行業和企業自身的精益模式探討,與精益之路的設計;

                        Ø  立體化學習模式:現場參觀、專家指導、理論學習、沙盤模擬、自身感悟相結合。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        TPS與現場管理

                        現場精益的基礎

                        1)   顛覆制造業的革命—TPS(豐田生產方式)

                        2)   TPS的發祥之地—現場改善

                        3)   現場改善的另類思維—向制造方法的挑戰

                        4)   創造利潤的好途徑—消除浪費

                        5)   被豐田重新定義的概念:浪費與增值

                        6)   增值的四種模式

                        7)   現場浪費的8種現象與三級遞進關系

                        8)   從消除現場浪費開始創造盈利的企業

                        1)   現場精益的途徑問題驅動

                        2)   現場問題的定義

                        3)   解決問題的8步法

                        4)   現場改善的實質:培養具有改善思維慣的人

                        5)   豐田的7大思維習慣

                        6)   現場改善的常用工具

                        7)   衡量改善的原則:QCDS指標的提升

                         

                        現場精益工具

                        現場精益實踐

                        1)   現場布局原則

                        2)   質量改善:零缺陷是終極目標

                        3)   設備改善與工裝夾具設計

                        4)   目視管理

                        5)   標準化與標準作業

                        6)   動作改善

                        7)   基礎管理5S

                        8)   QCC與提案改善

                        1)   現場改善—中國企業鑄造核心競爭力的開始

                        2)   現場改善三段法

                        ²  初始方法——點改善

                        ²  中級方法——價值流法

                        ²  終極方法——戰略改善法

                        3)   中國企業現場改善的短板與改善

                        4)   走向輝煌

                        備選標桿企業

                        Ø  1.天津一汽豐田汽車有限公司

                        中文簡稱“天津一汽豐田”,英文簡稱TFTM。國家商務部批準成立的大型中外合資企業,出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車(中國)投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質精良的汽車,為中國汽車社會的發展做出貢獻”的基本理念,TFTM開發了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。“客戶第一”是TFTM一貫堅持的信條,“客戶是后工序,不向后工序理出不良品,不給后工序添麻煩”是TFTM品質管理的目標,“自工序品質保證”、“標準作業”和“持續改善”等精益理念和方法,則是TFTM品質管理的有效手段。

                         

                        標桿看點:

                        ◆   參觀:整車裝配生產車間                

                        ◆   內容:JIT、作業管理、組裝線設計、工裝設計、工裝夾具設計、現場標識管理、作業設計、看板管理……                    

                        Ø  2.天津一汽豐田發動機有限公司

                        天津一汽豐田發動機有限公司(簡稱TFTE)由豐田汽車公司和中國第一汽車集團公司合資組建而成。公司引進豐田生產方式,應用具有最新技術的先進設備,生產擁用世界一流質量的汽車發動機。TFTE近年來取得了驕人的成績,企業業績大幅提升,年產量不斷新高;在管理上大膽變革,企業正全面向現代化的企業推進。

                         

                        標桿看點:

                        ◆   參觀:發動機生產車間                

                        ◆   內容:JIT、作業管理、組裝線設計、工裝設計、工裝夾具設計、現場標識管理、作業設計、看板管理

                        ◆   生產部長全程陪同、問題解答……                    

                                 

                         

                         

                        備注:上述工廠為備選參觀工廠,實際參觀行程按預約情況,于出團前一周發送最終參觀工廠安排。

                        講師資歷:lecturer synopsis                             

                        張忠新老師- - -上海世立特聘講師

                        精益專家

                        智能制造系統設計專家

                        癸午智能執行董事

                        主要特長:

                        系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓,曾經在UPM、現代客車、正美集團、喬山運動器材等跨國公司任職,長期與跨國公司協作,熟悉國際世界重量級企業的運作模式,長期潛心研究中外企業的差距和中國企業的突圍模式。指導過數百家企業與國際公司進行業務對接。

                        作品:主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《職業經理人》,《管理周刊》等多家著名雜志發表學術管理論文。

                        擅長課程:《精益戰略制定與實施》、《企業競爭情報體系》、《企業參謀部》、《精益辦公》、《精益生產》、《設計精益》、《價值流分析》、《工業4.0與中國產業機遇解碼》、《PMC生產計劃與物料管理》、《工廠成本分析與控制》、《現場改善》、《IE工業工程》、《準時化生產(JIT)》、《TWI一線主管技能提升》……

                        授課風格: 充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力,引發學員興趣,引導學員進行思考,注重課堂的互動效果,使學員在輕松的環境中學到知識和技能。

                        曾服務過的代表企業:松下、索尼、保潔、聯合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電、京東方、聯想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福……。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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