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                        采購倉儲

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 庫存建模及精準改進
                        • 課程費用: ¥6200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2021-06-03,2021-06-04,上海
                        • 2021-10-11,2021-10-12,上海
                        • 2022-05-19,2022-05-20,上海
                        • 2022-10-20,2022-10-21,上海
                         

                        【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        課程背景:curriculum background 

                        每個企業每條供應鏈都是獨一無二的,針對這種獨特性制定自己的庫存管理體系更具意義,透明、精準和及時才能讓庫存管理事半功倍。

                        本培訓從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理需求、計劃、SKUs、供應鏈運營和項目管理水平等庫存決定因素,分析其對庫存的貢獻及庫存控制的要點。繪制價值流圖,庫存建模,從SKU、產品組、企業整體等各個層面庫存水平(理想庫存、計劃庫存和差異庫存)逐步展示,制定針對性的優化方案,達到優化庫存結構,提高準時交付率;降低總庫存,成本節約;監監控庫存,降低庫存風險等結果

                        整個培訓有理論講解,并根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性, 同時分享精益供應鏈理念在庫存管理中的實踐。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        • 庫存管理基本概念
                        • 庫存的意義和管理挑戰
                        • 庫存管理目標策略
                        • 庫存衡量指標
                        • 價值流圖及庫存識別
                        • 需求管理與預測
                        • 預測技術與模型
                        • 預測誤差與決策分析
                        • 需求管理的內容
                        • 需求驅動預測
                        • 計劃與庫存
                        • 運營戰略與S&OP
                        • 供應鏈協同的意義
                        • 庫存計劃模式
                        • 安全庫存和安全周期
                        • 供應鏈權衡與精益系統
                        • SKUs管理和庫存KPI
                        • 流速分析定義
                        • SKUs對庫存影響
                        • SKUs增加原則和中斷流程
                        • 庫存相關KPI
                        • 庫存建模
                        • 庫存建模的意義
                        • 模型架構和繪制
                        • 庫存優化
                        • 庫存模型分析
                        • 差異庫存分析
                        • 庫存改進策略優化行動方案
                        • 課堂建模練習

                        根據ERP數據,幫助學員學習建模,并根據庫存模型結構拆分出計劃庫存、行動庫存和差異庫存,利用課堂學習的庫存優化策略,制定庫存優化方案

                        • 培訓后輔導
                        • 就培訓內容答疑
                        • 學員為自己公司庫存建模中的遇到的問題
                        • 對學員制定改進目標和行動方案的專業建議

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        馮華老師- - -上海世立特聘講師

                        曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁

                        Owens Corning亞太供應鏈總監

                        Lear亞太物料總監

                        二十多年在全球500強外資制造型企業就職,負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。

                        在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。

                        長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰略性決策,同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷,使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。

                        附錄:《庫存建模,精準改進》培訓學員反饋

                        • 有相關的案例分析,并有帶著學員一起探索對應的解決方案
                        • 很細很專業
                        • 了解到庫存建模的比較專業的知識
                        • 培訓內容豐富,邏輯清晰,實用性強
                        • 模型,分析,改進部分好
                        • Get well know inventory control and model setting
                        • 庫存梳理,內容豐富
                        • 老師講解很好,案例分析很多
                        • 接收到很多之前沒有接觸的知識面
                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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