【培訓對象】公司總經理等管理層，中高層管理人員；內部控制總監、內審總監；內控部、內審部相關人員；各部門主管以及部門內控、內審人員；會計事務所相關工作人員等

課程背景curriculum background 

無論是出于經營環境的急劇變化，還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經成為當今企業管理的重心之一。

本課程用全新的內部審計與控制的理念和方法，一方面幫助學員發現企業內部的財務管理缺陷、項目管理缺陷、內部控制管理缺陷等，使內審人員真正成為企業所有者可以信任的“管家婆”，在問題發生之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現。另一方面幫助學員梳理企業經營管理流程，提供改善的建議，找到為企業經營管理實現增值的所在。同時幫助學員掌握相應審計報告的撰寫過程與方法，體現了審計報告撰寫過程與審計工作流程一體化的新理念。

5月18日，世立特邀宋德亮教授，全面剖析內部控制、內部審計與風險管理的基本原理和操作指南。本次課程適用于制造業、金融業等多個行業，不僅面向企業，同樣面向行政事業單位等。

培訓收益training income

ü  學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵，改進管理并提高效益；

ü  學習內部審計工作所面臨的新形勢和新環境、相應的任務和戰略、質量標準和勝任能力、基本流程和方法；

課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

1、常用的控制措施；

2、內部控制的設計與執行

二、企業內部控制與內部審計概念框架

1、企業內部控制規范－基本規范

2、內部控制——過程觀

3、組織架構示例

4、風險評估、風險地圖、風險應對舉例

5、控制活動、控制措施

6、內部監督、設計缺陷與運營缺陷案例

三、企業內部控制與內部審計概念形式和演進

1、COSO報告回顧；COSO92-內部控制

3、從“內部控制”到“企業風險管理（COSO2004）”

四、企業內部控制規范

企業在組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等方面的風險；

五、內部審計準則

新舊準則體系及操作指南

講師資歷：lecturer synopsis

宋德亮老師- - -上海世立特聘講師

上海國家會計學院教授，審計研究所所長，上海市審計學會常務理事。宋老師兼任多家上市公司的獨立董事、審計委員會召集人，在財務會計和風險管控方面有著豐富的實踐經驗和深厚的理論功底。

加入國家會計學院之前，宋老師曾在著名的國際會計師事務所安永（Ernst & Young）擔任項目經理，曾經主持或參與過的審計項目包括中國工商銀行、大眾保險公司、申能股份公司等國內外著名企業的審計，還主持過大量稅務咨詢和內部控制咨詢項目。

在國家會計學院，宋老師參與了財政部會計準則制定和企業內部控制規范等多項重大課題，開設的課程集中在會計和審計相關的領域，包括戰略導向型風險管控，風險導向審計等，理論與實務結合緊密，不僅案例豐富、授課生動，而且可操作性強。

曾經培訓過的單位包括寶鋼集團、中國移動、中國建設銀行、太平洋保險、申銀萬國、羅地亞等國內外著名的企業和國內主要的會計師事務所。