課程背景curriculum background 

在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業運營尤其是財務工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業的發展面臨嚴峻考驗，經營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業的發票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。  

    金稅三期上線，個稅報表改版；員工薪酬策略面臨優化難題？

社保五險并四險，社保費率調整；企業社保審計該如何應對？

    五證合一，個稅社保緊密相連；人力資源從業人員如何突破傳統的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業如何合理優化經營成本？如何突破傳統薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經營風險？

課程大綱curriculum introduction  

第一部分：金稅三期時代薪酬社保設計的新思維

一、新征收模式，社保繳費違法亂象有哪些？

1. 國地稅合并的影響   
2. 社會保險由稅務部門征繳的影響
3. 社會保險繳納方式的趨勢
4. 如何解決“應繳未繳”情況?
5. 如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
6. 如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況？
7. 如何界定因“社保繳費基數不實”的企業責任？

老板要注意了！社保按最低標準交？飛機都不讓你坐了！

二、社會保險可以秋后算賬嗎？？

1、稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？

2、新征收模式下企業原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？

3、新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少？

4、在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？

5、新征收模式下，如何調整傳統用工的匹配方式或結算方式？

6、新征收模式下，使用學生實習、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業單方繳費基數？

7、新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂？

8、新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規是否會關聯到本企業？

9、社保繳費單基數、公積金和個稅的金額是否要統一起來？

將個稅的申報金額適當減少，使其與社保繳費基數趨于一致。

將社保繳費基數提高至個稅申報金額。

將社保和公積金的金額統一起來。

10、一年內的過渡期內，企業可以如何提前做好布局工作？

三、新征收模式下，企業社保違法將承擔怎么樣的法律后果？

1. “靈活用工”的用工模式能否為企業帶來更低的用工成本和更高的產能效率？
2. 人力資源外包服務市場將有近20年的快速成長期，你們會選擇使用嗎？
3. 企業人力資源外包中存在的風險及對策。

四、合法降低社保成本策略

1. 合法降低社保成本前提條件
2. 降低社保繳費基數
3. 用工思維的革命——多元化用工

五、新征收模式下，員工收入配置如何再設計？

1、如何調整員工部分補貼支出形式？

2、如何進行合理設計員工福利補貼？

3、如何積極建立企業年金和補充醫療保險？

4、如何將人工成本納入為勞務費支出？

六、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

1.  與現有工資福利制度相結合，設計科學并可執行的薪酬管理制度，優化薪酬結構

2.  使薪酬管理制度合法化

3.  降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強

4.  形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系

5.  怎樣降低工資總額？

6.  薪酬與所得稅的關系

8.  節稅籌劃方法

薪酬好比面包，福利就像愛情。

第二部分：老梁說績效，彈性福利VS新績效

• 擴大用人成本效能策略

1、薪酬模式重組，發揮每一筆錢的最大能量

二、影響企業員工福利計劃制定的主要因素

1、外部環境分析與福利計劃

2 、內部環境因素與福利設計

三、員工福利計劃的設計模式

1、彈性福利計劃的優缺點

2、福利通道

員工福利也能變成生產力

四、員工關愛計劃

五、老梁說績效，去績效VS新績效

講師資歷lecturer synopsis

梁偉權老師- - -上海世立特聘講師- - -擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰專家

• 中國勞資關系研究院院長
• 鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物
• 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
• 全國工商聯人才交流服務中心客座教授
• 廣州培訓師聯合會常務副會長
• 重慶人力資源 聯合會 副會長
• 中國人事法務協會 高級 顧問
• 榮獲中國企業教育百強十佳培訓師稱號
• 榮獲最受職業經理人歡迎的培訓師稱號
• 榮獲中國人力資源開發研究會2016年最受企業歡迎的培訓師稱號

梁偉權老師是具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問；以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。

長期為企業轉型提供管理提升咨詢（在企業發展規劃、集團管控模式咨詢、法人治理結構優化、企業組織結構設計、內部控制設計、企業文化咨詢、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業發展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉型時期的企業，對企業內部管理非常熟悉和專業，具有十分豐富的實戰經驗和項目駕馭能力，為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構參與協調的想法，具有較強的現實意義與指導作用，引起業界廣泛關注。