課程背景:
?多年的企業輔導和咨詢經驗表明,企業的戰略執行和效率效益,最重要的環節是中基層團隊。中基層管理強,則企業強。高管等隔層管理者厲害,不如團隊任務管理者厲害。
?普遍現象是,團隊管理者多是在”做而優則仕“的原則下提拔起來的,很多沒受過管理的專業訓練,整體思維和大局觀不足,缺乏方法工具,缺乏對工具方法的練習和實踐,對管理者角色理解片面,管理認知偏頗,缺思路少方法,沒有模板和工具參考, 導致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。
課程目標:
正確理解管理者的角色與職責,初步掌握制定團隊目標、分配工作任務、過程管控、輔導員工成長、激勵調動員工、分析問題解決問題的工具和方法,促進團隊績效提升。
課程大綱:
課程單元 |
課程內容 |
模型、方法、工具 |
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第一單元:管理者角色定位 |
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管理角色模型 管理職責表格 問題診斷系統圖 |
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第二單元:目標管理與工作管理 |
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第三單元:溝通協調方法技巧 |
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課程單元 |
課程內容 |
模型、方法、工具 |
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第四單元: 員工管理與團隊管理 |
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第五單元:輔導下屬與激勵員工 |
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第六單元:問題解決與輔導答疑 |
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師資介紹:
附件:老師介紹
曹禮明(Michael):
培訓風格:
職業數據:
講授課程:
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰執行力》
12.《團隊管理與機制建設》
13.《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》
部分企業內訓客戶:
美的集團,禹州地產,四川大學,長沙軌道,鴻星爾克,華裕農科,木林森,中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,上海和黃制藥,伊利集團,金州管道,湛江冠豪,天目湖集團,廣粵錦泰,廣州黨校,佛山順科,喬丹股份,白云機場,佛山水業,柳州五菱,蘇州養樂多,深圳日東,成都三國,廣安愛眾,榮盛地產,藍森宴會,廣州郵政,廣州匯智,神威藥業,桂林南藥,華泰制藥,宜隆物流,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,六國化工,云南馳宏……
2023-07-26 | 深圳 |
2023-07-27 | 上海 |
2023-07-27 | 上海 |
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2023-08-24 | 深圳 |
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2023-09-21 | 深圳 |
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