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                        生產管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力——盡職履責合理規避法律法規風險
                        • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2021-11-18,2021-11-19,北京
                         

                        課程背景curriculum background 

                        克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”兩會說:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。

                        習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。習主席履職以來對安全說出了十句狠話,并強調事故不能止于追責,也多次強調安全/環保的意義和事關民生,并提出了“綠水青山就是金山銀山”,藍天保衛戰,生態環境可持續發展,環境保護功在當代、利在千秋。

                        曾經的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

                        如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,落實生態保護紅線,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全/環境事故發生,切實保障人民生命財產安全。

                        本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

                        培訓收益training income

                        ● 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。

                        ● 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;

                        ● 探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;

                        ● 學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;

                        ● 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;

                        ● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。

                        課程特點Course Features

                        課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。

                        課程大綱curriculum introduction

                        安全心法篇

                        第一講:零事故概述(依法治安與使命)

                        一、零的價值與安全

                        探討:零事故VS零風險

                        1. 安全是什么:當前安全生產形勢/新任務

                        2. 零事故降低成本,提高生產率

                        3. 事故影響(成本核算)

                        4. 探索:主體責任(員工安全三項義務)

                        5. 思考:安全為了誰(視頻分享1/2)

                        6. 現場安全管理盲區

                        二、法律法規責任與義務

                        1. 領導頂層設計寄語安全生產

                        2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責

                        3. 安全生產法與相關法律法規

                        4. 各級對安全生產工作主要職責

                        1)主要負責人七大主體職責

                        2)安全管理機構主要職責

                        3)如何合理規避法律風險

                        視頻:案例回頭看(8-12天津與8-2昆山/6-3吉林)

                        5. 《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》與我們

                        1)如何堅持安全發展

                        2)如何堅持改革創新

                        3)如何依法監管

                        4)如何源頭防范

                        5)如何系統治理

                        6. 雙重預防機制:是什么

                        7. 如何有效推行雙重預防機制:安全生產風險分級管控與隱患排查治理

                        三、什么是安全領導力

                        1. 安全領導VS安全管理者

                        2. 安全領導力6維度

                        1)維度1:安全學習力

                        2)維度2:安全教導力

                        3)維度3:安全決策力

                        4)維度4:安全執行力

                        5)維度5:安全組織力

                        6)維度6:安全影響力

                        三、卓越安全領導力十特征

                        四、如何打造企業0事故安全文化

                        1. 安全SWOT分析引導

                        優勢——劣勢——機會——挑戰

                        2. 倒金字塔0模型:5層人

                        3. 我們扮演什么角色

                        4. 系統與過程控制風險

                        5. 孫子兵法在安全:五項戰略

                        道:系統思維

                        將:引導執行

                        法:標準與方法

                        行:行為與能力

                        根:追根問底

                        6. 現代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

                         

                        安全技法篇

                        第二講:零事故安全管理之隱患排查與治理

                        一、風險隱患識別:從“人、物”做安全

                        1. 人的不安全行為、物的不安全狀態

                        演繹思考:螺絲的思考-細節安全重要性

                        角色推演:多米諾骨牌效應在安全

                        二、風險控制:風險控制原理與7錦囊

                        錦囊1:消除(本質安全)

                        錦囊2:替代

                        錦囊3:工程控制

                        錦囊4:隔離

                        錦囊5:減少暴露降風險

                        錦囊6:PPE個人防護

                        錦囊7:程序(文件指引)

                        三、魚翅(刺)尋真因

                        1. “人、機、料、法、環”五維度

                        分組練習:我的現場設備安全隱患治理

                         

                        第三講:如何打造高效的安全領導力團隊

                        一、如何發揮安全領導力

                        1. 自上而下拉動式安全管理

                        2. 企業文化如何融入安全文化

                        二、如何建設安全領導力

                        1. 落實有感安全領導

                        2. 行為安全管理

                        模擬游戲思考:危險環境與安全環境?

                        3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析

                        三、科學的安全管理

                        1. 如何行為觀察VS分層審核

                        2. 如何衡量安全績效:數據分析

                        1)安全激勵與績效考核

                        2)安全激勵的形式

                        3)安全正激勵與負激勵

                        4)積分制安全管理

                        5)安全績效的指標

                        6)安全績效的回顧

                        3. 行為安全管理技巧

                        4. 安全教練技術:安全教練能力-有效溝通

                        1)會聽,會問

                        2)聆聽:聽/聆聽的重要性

                        3)有效溝通:員工不安全行為的糾正

                        案例互動研討1:員工PPE管理沖突

                        案例互動研討2:跟電影學安全教練

                        5. 安全溝通時8種忌諱方式

                        6. 有效的現場輔導

                        7. 應急與危機管理

                        8. 安全改善中的困惑

                        困惑一:為何建立體系,事故頻發?

                        困惑二:如何平衡“安全與生產”?

                        困惑三:如何完善隱患“反彈”?

                        困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?

                        困惑五:還有其他困惑嗎?

                        四、如何體現安全領導力

                        1. 視頻反思:視而不見

                        2. 可視化安全文化建設分享

                        3. 促動——引導技術:

                        1)開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么

                        2)寫下安全承諾并實施

                        答疑與互動

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        鄒軍老師 - - -上海世立特聘講師 - - - 環境/健康/安全(EHS)引導師

                        專注環境、健康、安全11年

                        南京大學法學學士

                        國家注冊安全工程師

                        國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師

                        曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS

                        曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員

                        曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS

                        (百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)

                        職業成果:

                        ※ 德爾福電子(蘇州)

                        ● SC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章;

                        ● 立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制;

                        ※史丹利——百得

                        ● 導機械設備安全防護項目改善;

                        ● 東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故;

                        ● 東鐵五金公司團隊事故率下降80%;

                        ● 總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎;

                        ● 總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎;

                        ● 團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司;

                        ※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司

                        ● 0事故;

                        ● EHS委員會與新廠EHS文化;

                        ● EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。

                        實戰經驗:

                        1.十年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。

                        在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。

                        2.一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,LeanEHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。

                        返聘課程節選:

                        《金牌班組長安全管理技能提升》2016中國建材商學院連續返聘16期

                        《安全》文化系列課程2016中電投錦州港連續返聘5天

                        《電氣安全管理》2015蘇州某日資企業連續返聘4期

                        《起重機械-行車安全管理》2015蘇州某咨詢機構連續返聘12期

                        《機械/電氣安全管理技能提升》2016蘇州某咨詢機構連續返聘5期

                        《企業負責人/安全管理人員-職業衛生管理》2017蘇州連續返聘10期

                        主講課題:

                        《零事故安全領導力》

                        《職業健康管理技能提升》

                        《環境管理意識與技能提升》

                        《應急體系與消防安全管理》

                        《金牌班組長安全管理技能提升》

                        《安全風險分級管控與隱患排查治理》

                        《企業安全 環境EHS系統化實戰訓練》

                        《企業如何落實安全生產責任 合理避責》

                        教學以模擬實戰、案例、角色互動、寓教于樂作為目標:

                        學員游戲中體會,案例分享時啟發、角色模擬與情感交流,模擬實戰后實踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學員愿意,樂意和你分享交流安全。

                        安全不是管出來,而是做出來的;沒有不好的學生,只有不好的導師。

                        行為安全引導,塑造零事故卓越的現場;安全/環保文化引領安康……您值得擁有!

                        EHS工作坊理念:倒金字塔0事故閉環系統:

                        EHS工作坊課程:

                        二把斧子砍隱患(注:所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制?。?/p>

                        部分服務客戶:

                        國有/中央企業:中國電子科技集團(南京)、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、國家電網(石家莊、新疆)、大唐電力、華電集團(烏江沙陀發電)、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國石化、中國海油(中海實業北京)、中國海油(塘沽)、中國石油天然氣管道局、中國中材、、永登水泥(祁連山)、國電投、中電投、浙能集團(天地環保)、中國南車(四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段)、中國中車(株洲、青島)、中國煙草(宜賓煙草、佛山煙草)、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、中國鐵建、三峽實業、中國南方電網、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化(儀征化纖)、平高電氣集團、哈爾濱鍋爐集團、小欖城建集團、黑旋風鋸業股份(宜昌)、神華包頭煤化工、陽城煤電(山東濟礦魯能煤電股份)、蘆嶺煤礦、童亭煤礦、白云國際機場股份、北京排水集團……

                        政府與學校:武漢大學、華中科技大學、江陰安監、常熟某區安監系統、興化安監、蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心(企業負責人班)、中山市住房和城鄉建設局、吳江區盛澤鎮某暑期學校、株洲中小微企業平臺、上海交大、復旦大學、山東大學……

                        歐美外資:通用GE(德萊賽機械蘇州)、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體(化工)、栗田水處理(無錫)、華衍水務、格蘭富水泵、德莎(蘇州)膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司(熔煉)、百事高五金機械制造、希斯特姆(中國)、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件(蘇州)、貝朗醫療、必佳樂(紡織企業)、金華盛紙業……

                        民營企業:美的(中山)、上海東巖機械零部件有限公司(鑄造)、博優(日照)鋪地材料有限公司、金晶玻璃(青島)、無錫金信表面處理有限公司、慧業咨詢(蘇州)、倍躍咨詢(上海)、EHS俱樂部(青島)、新東方(岳陽)、百朗企業管理咨詢、新能鳳凰(滕州-化工)、李錦記、江中藥業、金風科技(風電)、申勤物業(上海)、海濱藥業、華友鈷業、南玻集團、金三峽印務(宜昌)、盛康玻璃……

                        汽車行業:大眾聯合、艾聯(上海)汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工(日立蘇州)、摩比斯(MOBIS鹽城)、長春英利……

                        電梯/建筑行業:快速電梯蘇州、迅達電梯(蘇州)、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團(水電安裝)…

                           

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