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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 自我管理-高效能的管理認知與職業經理人角色定位
                        • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-03-16,2022-03-17,上海
                         

                        培訓收益:training income

                        ² 建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素

                        ² 探討職業化管理者應具備的素養與思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能

                        ² 學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司的關系,影響不同決策風格的上司

                        ² 剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題,明確管理與領導的核心要點與工作內容

                        課程特點Course Features

                        ² 主題講授

                        ² 案例教學

                        ² 引導研討

                        ² 經驗分享

                         

                        課程大綱:curriculum introduction

                        1.  高效能的管理認知

                        1)  何謂管理

                        2)  管理的核心任務

                        ²   使命與目標

                        ²   成效與成就

                        ²   影響與責任

                        3)     管理的有效性--效率與效能的差異

                        ²   任務≠結果

                        ²   盡職≠結果

                        ²   苦勞≠結果

                        4)     以效能為導向的管理工作要點

                        5)     管理的功能與循環(PDCA)

                        ²   計劃(Plan)

                        ²   執行(Do)

                        ²   檢查(Check)

                        ²   修正(Aciton)

                        2.  高效能管理的三大核心要素

                        1)     目標要素---做對的事

                        ²   明確目標,制訂標準

                        ²   溝通宣導,引導共識

                        2)     人員要素---團隊建設

                        ²   合理配置、用人所長

                        ²   有效激勵、輔導成長

                        3)     運營要素---把事做對

                        ²   關注重點,預防問題

                        ²   風險控制,改善創新

                        3.  職業管理者在的角色定位與職責

                        1) 承上:輔佐上司

                        ²   將公司戰略轉化為部門目標,通過資源的有效運用達成績效

                        ²   提出建議、方案供上級做出有效決策

                        ²   學習與不同風格類型上司的相處之道,大局為重、敢挑重擔

                        2) 啟下:領導下屬

                        ²   將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準,提供的資源支持

                        ²   激勵、輔導部屬,提升部屬的工作績效和成就感

                        ²   有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領導魅力

                        3) 向上管理的要點與技巧

                        ²   不恥“上”問

                        ²   “建”風使舵

                        ²   取長“補”短

                        4) 如何處理與各類上司“問題”

                        ²   如何「面對“越級指揮”的問題」?

                        ²   如何「面對“朝令夕改”的問題」?

                        ²   如何「面對“天將大任”的問題」?

                        ²   如何「面對“意見沖突”的問題」?

                        5) 如何影響不同決策風格類型的上司

                        ²   權力型決策風格的影響要點

                        ²   思考型決策風格的影響要點

                        ²   穩健型決策風格的影響要點

                        6) 職業管理者啟下管理與領導的角色六大錯位

                        ²   目標、計劃不明確------下屬“盲”

                        ²   喜歡抓具體業務工作----下屬“閑”

                        ²   工作救火現象普遍------下屬“急”

                        ²   把布置當作是完成------下屬“悠”

                        ²   把員工素質作擋箭牌-----下屬“屈”

                        ²   關心事遠比關心人多-----下屬“悶”

                        7) 從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因

                        ²   不知道應該干什么

                        ²   不知道應該怎么做

                        ²   工作干起來不順暢

                        ²   干好與干壞一個樣

                        8) 職業管理者的角色思維與心態轉變

                        ²   做事---經營

                        ²   專才---通才

                        ²   單干---團隊

                        ²   隊員---教練

                        4.  職業管理者應具備的能力

                        ²   職業塑造能力

                        ²   目標推動能力

                        ²   問題解決能力

                        ²   授權組織能力

                        ²   溝通協調能力

                        ²   激勵部屬能力

                        ²   培育部屬能力

                        ²   自我學習能力

                        5.  總結與Q&A

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        賈老師- - -上海世立特聘講師

                        曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

                        授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

                        現任:

                        交通大學海外教育學院特聘講師

                        寶鋼集團人才開發學院特聘講師

                        復旦大學醫學管理學院特聘講師

                        財經大學MBA進修學院特聘講師

                        主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理

                        擅長課程:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

                        部分內訓服務企業:

                        制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

                        房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

                        電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

                        零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

                        信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

                        醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

                        流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

                        金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

                        食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

                        其它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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