1. 精品課程

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                        人力資源

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 戰略績效管理體系建立與實施
                        • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-04-11,2018-04-12,上海
                        • 2018-11-15,2018-11-16,上海
                        • 2019-04-11,2019-04-12,上海
                        • 2019-09-05,2019-09-06,上海
                        • 2020-03-12,2020-03-13,上海
                        • 2020-06-05,2020-06-06,上海
                        • 2020-09-17,2020-09-18,上海
                        • 2021-08-26,2021-08-27,上海
                        • 2021-11-18,2021-11-19,上海
                        • 2022-04-14,2022-04-15,上海
                        • 2022-10-13,2022-10-14,上海
                        • 2023-03-16,2023-03-17,上海
                         

                        【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

                        課程背景Course Background

                        一家企業如果不談績效,結果會怎樣?

                        一家企業人效很低、浪費很大,績效憑什么很好?

                        一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能,又怎么能做出高績效?

                        一家企業如果連分配機制都沒做好,沿用老模式、土辦法,不求創新突破,可

                        能帶著團隊達到更高的發展目標嗎?

                        答案顯然是否定的……

                        因為“粗放型”經營賺錢的時代已經過去,“精細化”、“內涵式”管理的時代已經到來。如果你依然迷戀過去,抱著老觀念不放,只有死路一條。

                        未來的競爭已不僅僅是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭、人力資源的競爭,更是模式的競爭,是管理體系的競爭……

                        幫助中國企業實現未來成長轉型的最強有力的工具就是:

                        培訓收益training income

                        • 幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在;
                        • 幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么?
                        • 幫助學員學會即從戰略角度思考問題,又從戰術角度思考問題;
                        • 幫助學員理解戰略績效的含義及核心;
                        • 幫助學員掌握戰略績效體系設計及其成功要素;
                        • 幫助學員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰略績效管理工具;
                        • 幫助學員掌握指標的類別及指標衡量方法;
                        • 幫助學員掌握戰略績效運作體系及支撐系統;
                        • 幫助學員掌握戰略績效的“四驅力”模式。

                        課程大綱Scope and Coverage

                        模塊一、打造高效的績效體系

                        1. 當前企業面臨的經營困難
                        • 中國企業戰略執行常見的八大問題
                        • 當前老板首先要突破的思維
                        1. 中國企業需要建立戰略中心型組織
                        2. 優秀績效管理與全績效
                        • 優秀績效
                        • 全績效
                        1. 戰略績效及其核心
                        2. 戰略績效體系運作五階段
                        3. 戰略績效管理的責任承擔
                        • 企業經營管理中的層級結構
                        1. 實戰研討:企業戰略績效管理的問題分析?

                        模塊二、戰略績效體系設計

                        1. 戰略績效管理實踐的成功要素
                        2. 建立戰略績效體系的八步法
                        3. 明確公司戰略
                        • 確定公司使命、愿景、價值觀
                        • SWOT
                        1. 繪制公司戰略地圖
                        • 財務層面
                        • 客戶層面
                        • 內部運營層面
                        • 學習成長層面
                        1. 識別戰略主題
                        2. 明確部門使命
                        • 組織結構梳理
                        • 部門使命與職責
                        1. 尋找因果關系
                        • 通過橫向流程驅動來尋找因果關系
                        • 通過縱向職責支撐來尋找因果關系
                        • 建立因果關系分析表
                        1. 落實公司及各部門指標
                        • 公司級指標的來源
                        • 部門及指標的集中來源
                        • 績效指標有效性測試
                        1. 指標體系設計
                        • 職位說明書的編寫
                        • 考核指標定義與績效數據收集
                        • 績效指標目標值的確定
                        • 各層級人員考核表設計
                        1. 實戰演練:繪制企業戰略地圖

                        模塊三、戰略績效管理工具

                        1. 平衡計分卡(BSC)
                        • 戰略地圖
                        • BSC的內容
                        • BSC的實質
                        • BSC的特點
                        • BSC在企業戰略管理中的應用
                        1. 關鍵績效指標(KPI)
                        • 什么是KPI?
                        • KSF與KPI
                        • 目標的衡量與關鍵績效指標(KPI)
                        • 業務部門的KPI如何設定?
                        • 職能部門的KPI如何設定?
                        • 管理者如何設定同時符合企業和自身利益的KPI?
                        • 怎樣處理團隊業績與個體業績的關系?
                        • 定性指標如何有效量化?
                        • 怎樣處理主要業績與非主要業績?
                        • 定義財務指標與非財務指標時應注意的問題
                        • 分解KPI指標時要注意的問題
                        • 實戰演練:把企業KPI分解到相關部門
                        1. 目標管理法(MBO)
                        • 什么是目標管理(MBO)
                        • 目標管理的特點
                        • 目標管理的基本原則
                        • 目標管理七步法
                        • 目標管理的PDCA循環
                        • 如何讓下屬將目標定的最合適?
                        • 長期目標如何分解到短期目標?
                        • 怎樣才能使員工的目標和公司的、門的及主管的目標保持一致?
                        • 實戰演練:目標設定
                        1. 經濟增加值法(EVA)
                        • EVA的概念
                        • EVA的計算方法
                        • 基于EVA導向的價值管理系統
                          • 評價指標
                          • 管理系統
                          • 基于價值的戰略規劃
                          • 基于價值的預算管理
                        • ?激勵制度
                        • ?理念系統

                        模塊四、指標的類別及其衡量方法

                        1. 關鍵績效指標(KPI)
                        • KPI的特點
                        • 如何分解企業級KPI?
                        • 如何定義KPI?
                          • 指標名稱
                          • 指標定義
                          • 指標計算公式
                          • 資料來源
                          • 資料提供者
                          • 資料提供時間
                          • 數據提供者
                        • 如何收集績效數據
                        • 哪些人適合KPI考核?
                        • 如何設定KPI指標值?
                        • 如何設定KPI權重?
                        • 如何設定KPI評分標準?
                        • 如何設計KPI考核表?
                        1. 工作目標設定(GS)
                        • GS的定義
                        • GS的原則
                        • GS的內容
                        • GS的設計流程
                        • GS過程中的職責分配
                        • GS與KPI的關系
                        • GS的方法
                        1. 關鍵素質指標(KCI)
                        • 素質的定義
                        • KCI的分類
                        • 如何定義KCI?
                        • 哪些人適合KCI考核?
                        • 如何設計KCI考核表?
                        1. 指標衡量(得分)方法
                        • 層差法
                        • 關鍵事件法(加減分法)
                        • 比率法
                        • 非此即彼法
                        • 說明法
                        • 結果統計法
                        • 分組描述法

                        模塊五、戰略績效管理的支撐系統

                        1. 計劃管理
                        • 計劃是企業管理的主要手段
                        • 年度經營計劃制定八步法
                        • 公司年度經營計劃框架內容
                        • 部門年度經營計劃框架內容
                        1. 預算管理
                        • 常用的預算方法
                        • 預算內容
                        • 預算編制流程
                        • 預算報表的主要內容
                        1. 管理報告
                        • 績效管理季度報告
                        • 績效管理年度報告

                        模塊六、戰略績效運作體系

                        1. 戰略管理
                        • 戰略評估與控制
                        • 戰略改進與調整
                        1. 績效計劃
                        • 績效計劃的定義
                        • 經營績效計劃制定
                        • 員工績效計劃制定
                        1. 績效實施
                        • 績效過程管理
                        • 主管培育輔導
                        1. 績效評估
                        • 組織績效評估
                          • 財務模式
                          • 價值模式
                          • 平衡模式
                        • 員工績效考核
                          • 九大考核方法
                          • 員工績效等級劃分法
                        1. 績效面談與績效反饋
                        2. 績效結果的使用
                        3. 績效提升與改進

                        模塊七、戰略績效的“四驅力”模式

                        1. 戰略績效的“四驅力”
                        2. 利益驅動
                        • 價值管理
                        • 薪酬全績效
                        1. 文化驅動
                        • 以績效為核心的企業文化
                        • 積分式管理
                        1. 事業驅動
                        • 目標績效收益制
                        • 建立共同挑戰目標,實現雙向驅動
                        1. 目標驅動
                        • 設定自我需求與職業發展目標,員工為自己而做

                        模塊八、 績效優化

                        1. 一般企業的績效管理現狀
                        2. 一般企業的績效管理問題
                        3. 造成績效管理問題的原因
                        4. 績效優化的功能與要求
                        5. 績效考核體系的優化
                        • 考核指標
                        • 考核權重
                        • 考核主體
                        • 信息采集方式
                        • 數據處理方式
                        • 績效考核周期
                        • 績效成績表達方式
                        1. 管理溝通體系的優化
                        2. 企業基礎管理的改進

                        模塊九、卓越績效系統的秘密

                        1. 運行環境是關鍵
                        2. 人效薪是核心
                        3. 職業經理人是中樞
                        4. HR是變革先行者
                        5. 老板是原動力

                        模塊十、公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施

                        1. 績效管理體系建立的內容及步驟
                        2. 績效手冊的編訂及修改
                        • 績效管理制度的內容及提綱
                        • 績效管理辦法的制訂與修改
                        • 制度的公布、培訓與推廣實施
                        1. 實戰研討:如何制訂績效管理制度

                        模塊十一、有關績效管理的十八點注意事項

                         

                        講師資歷lecturer synopsis  

                        汪老師- -上海世立特聘講師

                        • 組織戰略及領導力建設專家
                        • 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
                        • 企業全面人力資源管理體系構建專家
                        • 高級人力資源管理師
                        • 亞洲人力資源管理協會特約講師
                        • 上海社科院人力資源培訓講師
                        • 上海交通大學教育集團簽約講師
                        • 人民大學上海RDR學院客座教授
                        • 美國CUW MBA 客座教授
                        • 上海工會管職業部學院客座教授
                        • 上海裕德學院簽約教授
                        • 國家留學基金委特約講師
                        • PI全球認證分析師
                        • DISC認證講師

                        【背景介紹】

                        ?  具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

                        【擅長領域】

                        組織戰略、文化與組織變革

                        戰略人力資源管理

                        領導力建設

                        執行立提升

                        管理技能建立

                        構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

                        【教育背景】

                        蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士      法國尼斯大學DBA

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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