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                        采購倉儲

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 采購戰略與供應商關系管理
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-03-17,2018-03-18,廣州
                        • 2018-12-15,2018-12-16,深圳
                        • 2019-03-02,2019-03-03,廣州
                        • 2020-05-20,2020-05-21,廣州
                        • 2020-09-18,2020-09-19,佛山
                         

                        【培訓對象】總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士

                        【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

                        課程背景:curriculum background 

                        “采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。

                        ZARA和H&M能夠風靡全球,因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求,是當今大多數企業的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境,采購效率和績效難以提升。如何站在供應鏈角度厘清脈絡,開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?采購組織需要建立戰略采購框架與系統,以革新采購職能,突破績效瓶頸,提升采購職能競爭優勢。但由于歷史原因,國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。同時如何建立良好的供應商關系,由交易型采購轉化為供應鏈合作同盟,實現企業雙贏。

                        本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎,以及通過價值流分析如何確立戰略采購和供應商關系梳理。通過學習,使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一講:采購戰略管理

                        國內采購管理的現狀

                        采購以及采購管理的目標

                        21世紀采購的特點

                        采購和利潤的財務關系

                        采購發展的四階段

                        精益化采購戰略模式背景

                        精益化戰略采購的價值定位

                        戰略采購的關鍵原理

                        采購管理戰略商機評估

                        商品識別與戰略

                        供應市場戰略分析與產品匹配

                        采購策略與流程樹立

                        采購商務手段確立

                        流程實施與調整

                        戰略采購調整:知名公司實施成功推行電子采購戰略

                        戰略采購優化:集團企業的采購整合戰略

                        第二講:供應商關系管理

                        供應商是誰?

                        供應商跟企業的合作接口

                        NIKE供應商關系管理策略

                        供應商關系C3模型

                        供應商關系誤解

                        講師資歷lecturer synopsis

                        柳榮老師- - - 上海世立特聘講師  

                        原三菱制造部長、采購與供應鏈總監

                        國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問

                        華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問

                        中國制造業管理在線特約管理專家

                        清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員

                        香港國際經濟管理學院客座教授

                        香港企業生產力協會顧問

                        多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問

                        《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

                          柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。

                             柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景,結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。

                        服務過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。

                        【溫馨提示】由于客戶差異性,2014年做了大量的個性化開發的課程,大綱列表沒有增加上去。如給某集團連續“10+2天的采購團隊培訓+輔導”項目。完全是個性化。2015年,柳榮老師在這個系列課程上,整理、開發出一套適合不同采購團隊學習的采購 “STEP”模型。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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