1. 精品課程

                        更多

                        人力資源

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系
                        • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-04-23,2020-04-24,北京
                        • 2020-08-20,2020-08-21,深圳
                        • 2020-10-22,2020-10-23,上海
                         

                        【培訓對象】人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士

                        課程背景curriculum background 

                        績效管理與改進一直是企業困擾的人力資源管理主要問題之一。

                        企業到底要不要績效管理?

                        95后的激勵還需要績效管理嗎?

                        研發人員怎么考核?

                           KPI 還是實用嗎?

                        ……

                        這些問題都是企業人力資源管理者一直存在質疑的問題。 目前中國企業飛速轉型和發展,公司戰略、組織、流程、產品和人才結 構都在面臨著創新和變革,績效管理無疑是助推企業戰略和業務轉型的 最有效工具之一。

                        所以我們在 2018 年開設本次公開課,一方面全面梳理 戰略績效管理和改進在企業中的落地應用實操,另一方面,也掌握目前 市場上流行的先進工具,如平衡計分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績效改進工具等等。我們的目的就是培養一批績效管理實戰精英,讓企 業在轉型和變革的過程更加順利。

                        培訓收益training income

                        • 全面掌握績效管理理念、流程和設計技巧;
                        • 全面掌握戰略地圖、平衡計分卡、KPI、OKR、積分制、阿米巴組織、績效 改進等流行工具,課堂現場實操演練;
                        • 掌握不同組織發展時期,組織架構特點的績效管理模式;
                        • 掌握職能、營銷、技術研發、生產等不同職類的績效管理模式;
                        • 獲得先進代表企業績效管理經驗總結
                        • 培訓過后直接應用于自己的工作場景,進行系統性設計;
                        • 掌握內部績效管理培訓的內容和框架技巧

                        課程大綱curriculum introduction

                        開篇話題:績效管理與改進未來五大趨勢

                        第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢

                        1、什么是績效改進,與績效考核、績效管理的區別?

                        2、故事中看懂中國企業績效管理難以落地的無奈

                        3、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總

                        4、英國政府 vs 民營船主,績效考核真正的意義

                        5、績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-......)

                        6、360 評估和 OKR 是績效管理工具嗎?

                        7、戰略績效管理體系建立流程和步驟

                        第二章:績效計劃——指標分解與標準確定

                        1、指標分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡

                        2、戰略地圖與平衡計分卡

                        案例:

                        企業戰略規劃與戰略地圖設計

                        某大型生產制造企業平衡計分卡梳理流程及核心內容

                        現場演練:某集團公司大區經理平衡計分卡設計

                        3、企業不同層級 KPI 提煉標準?

                        4、KPI 指標五類常見錯誤

                        案例:文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是 KPI?

                        5、KPI 指標庫選取原則?

                        6、KPI 指標卡選取原則?現場演練:流程梳理法選取 KPI 指標?

                        7、績效標準的提煉 案例:人大附中如何學生學習過程中實施績效改進?

                           技術研發企業如何提煉非量化的績效標準?

                        后勤職能部門如何提煉非量化的績效標準?

                        8、KPI 指標卡的設計

                        9、執行 KPI 指標的基本條件

                        第三章:績效輔導與面談

                        1、管理者角色在績效管理中的定位

                        2、什么是工作原則,如何提煉工作原則;

                        3、績效輔導四個及時

                        4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談

                        5、不同類型的員工績效面談的處理方式

                        6、績效輔導與面談工具解析

                        現場演練:績效輔導情景模擬

                        第四章:績效評估

                        1、績效評估的流程

                        2、績效評估的誤差處理

                        3、為什么需要做強制分布,在什么情況可以不用強制分布

                        4、績效管理數據化解析

                        5、企業績效評估常見問題及解決辦法

                        第五章:績效結果應用?

                        1、績效結果在獎金發放上的應用;?

                        案例:?地產公司項目獎金績效管理應用 金融公司高管薪酬績效管理應用 獨角獸企業年終獎發放中關于績效結果的規定

                        2、績效結果在薪酬管理中的應用?

                        案例:?互聯網公司動態調薪機制設計方法 快消企業中長期激勵中對于績效任務的約定

                        3、績效結果在培訓管理中的應用

                        4、績效結果在職務調整和調動中的應用

                        第六章:作為企業戰略和業務轉型的績效管理

                        1、某廣告公司在績效管理中進行了業務轉型

                        2、規模性連鎖企業用績效管理讓戰略與業務策略系統性落地

                        第七章:績效改進工具介紹與演練?

                        1、OGSM

                        現場演練:企業中不能量化的問題如何量化、如何培養下屬團隊自己找到解決 問題的方法、問題明確責任到人如何解決、跨部門溝通與協作效率如何提升、 什么是 CEO 的指標邏輯等;?

                        2、關鍵價值鏈 現場演練:結果指標怎么分解為過程指標、沒有客戶,團隊應該做些什么?

                        3、績效改進模型(BEM)

                        現場演練:績效改進如何在本企業應用、資源、環境、流程、工具等過程管理中的優化方法、績效改進工具實操等

                        4、阿米巴組織 現場演練:分解阿米巴組、內部核算、單位時間附加值案例解析

                        5、OKR?現場演練:OKR 在過程目標管理和績效改進中的應用

                        6、積分制管理 現場演練:積分制管理設計技巧、落地指引和實操案例

                        第八章:績效管理在企業轉型期的創新與變革

                        1、績效管理在傳統科層制組織的應用

                        2、績效管理在矩陣型組織中的應用

                        3、績效管理在流程型組織中的應用

                        4、績效管理在平臺型組織中的應用

                        5、績效管理在科技創新型組織中的應用

                        第九章:知名企業績效管理經驗總結?

                        1、華為績效管理經驗總結

                        2、IBM 績效管理經驗總結

                        3、阿里巴巴績效管理經驗總結

                        4、騰訊績效管理經驗總結

                        5、海爾績效管理經驗總結

                        第十章:績效管理失敗經驗總結

                        案例研討:3-5 個案例實戰研討

                        講師資歷lecturer synopsis

                        王伯巖老師 ---上海世立特聘講師

                        十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

                        首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
                        滬ICP備13024216號|
                        尤物在线_免费不卡无码毛片观看_一级国产免费a片_免费a级毛片无码蜜芽欣赏