【培訓對象】人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士

課程背景curriculum background 

績效管理與改進一直是企業困擾的人力資源管理主要問題之一。

企業到底要不要績效管理？

95后的激勵還需要績效管理嗎？

研發人員怎么考核？

   KPI 還是實用嗎？

……

這些問題都是企業人力資源管理者一直存在質疑的問題。 目前中國企業飛速轉型和發展，公司戰略、組織、流程、產品和人才結 構都在面臨著創新和變革，績效管理無疑是助推企業戰略和業務轉型的 最有效工具之一。

所以我們在 2018 年開設本次公開課，一方面全面梳理 戰略績效管理和改進在企業中的落地應用實操，另一方面，也掌握目前 市場上流行的先進工具，如平衡計分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績效改進工具等等。我們的目的就是培養一批績效管理實戰精英，讓企 業在轉型和變革的過程更加順利。

培訓收益training income

• 全面掌握績效管理理念、流程和設計技巧;
• 全面掌握戰略地圖、平衡計分卡、KPI、OKR、積分制、阿米巴組織、績效 改進等流行工具，課堂現場實操演練;
• 掌握不同組織發展時期，組織架構特點的績效管理模式;
• 掌握職能、營銷、技術研發、生產等不同職類的績效管理模式;
• 獲得先進代表企業績效管理經驗總結
• 培訓過后直接應用于自己的工作場景，進行系統性設計;
• 掌握內部績效管理培訓的內容和框架技巧

課程大綱curriculum introduction

開篇話題:績效管理與改進未來五大趨勢

第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢

1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區別?

2、故事中看懂中國企業績效管理難以落地的無奈

3、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總

4、英國政府 vs 民營船主，績效考核真正的意義

5、績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-......)

6、360 評估和 OKR 是績效管理工具嗎?

7、戰略績效管理體系建立流程和步驟

第二章:績效計劃——指標分解與標準確定

1、指標分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡

2、戰略地圖與平衡計分卡

案例:

企業戰略規劃與戰略地圖設計

某大型生產制造企業平衡計分卡梳理流程及核心內容

現場演練:某集團公司大區經理平衡計分卡設計

3、企業不同層級 KPI 提煉標準?

4、KPI 指標五類常見錯誤

案例:文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是 KPI?

5、KPI 指標庫選取原則?

6、KPI 指標卡選取原則?現場演練:流程梳理法選取 KPI 指標?

7、績效標準的提煉 案例:人大附中如何學生學習過程中實施績效改進?

   技術研發企業如何提煉非量化的績效標準?

后勤職能部門如何提煉非量化的績效標準?

8、KPI 指標卡的設計

9、執行 KPI 指標的基本條件

第三章:績效輔導與面談

1、管理者角色在績效管理中的定位

2、什么是工作原則，如何提煉工作原則;

3、績效輔導四個及時

4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談

5、不同類型的員工績效面談的處理方式

6、績效輔導與面談工具解析

現場演練:績效輔導情景模擬

第四章:績效評估

1、績效評估的流程

2、績效評估的誤差處理

3、為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布

4、績效管理數據化解析

5、企業績效評估常見問題及解決辦法

第五章:績效結果應用?

1、績效結果在獎金發放上的應用;?

案例:?地產公司項目獎金績效管理應用 金融公司高管薪酬績效管理應用 獨角獸企業年終獎發放中關于績效結果的規定

2、績效結果在薪酬管理中的應用?

案例:?互聯網公司動態調薪機制設計方法 快消企業中長期激勵中對于績效任務的約定

3、績效結果在培訓管理中的應用

4、績效結果在職務調整和調動中的應用

第六章:作為企業戰略和業務轉型的績效管理

1、某廣告公司在績效管理中進行了業務轉型

2、規模性連鎖企業用績效管理讓戰略與業務策略系統性落地

第七章:績效改進工具介紹與演練?

1、OGSM

現場演練:企業中不能量化的問題如何量化、如何培養下屬團隊自己找到解決 問題的方法、問題明確責任到人如何解決、跨部門溝通與協作效率如何提升、 什么是 CEO 的指標邏輯等;?

2、關鍵價值鏈 現場演練:結果指標怎么分解為過程指標、沒有客戶，團隊應該做些什么?

3、績效改進模型(BEM)

現場演練:績效改進如何在本企業應用、資源、環境、流程、工具等過程管理中的優化方法、績效改進工具實操等

4、阿米巴組織 現場演練:分解阿米巴組、內部核算、單位時間附加值案例解析

5、OKR?現場演練:OKR 在過程目標管理和績效改進中的應用

6、積分制管理 現場演練:積分制管理設計技巧、落地指引和實操案例

第八章:績效管理在企業轉型期的創新與變革

1、績效管理在傳統科層制組織的應用

2、績效管理在矩陣型組織中的應用

3、績效管理在流程型組織中的應用

4、績效管理在平臺型組織中的應用

5、績效管理在科技創新型組織中的應用

第九章:知名企業績效管理經驗總結?

1、華為績效管理經驗總結

2、IBM 績效管理經驗總結

3、阿里巴巴績效管理經驗總結

4、騰訊績效管理經驗總結

5、海爾績效管理經驗總結

第十章:績效管理失敗經驗總結

案例研討:3-5 個案例實戰研討

講師資歷lecturer synopsis

王伯巖老師 ---上海世立特聘講師

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！