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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: JIT工廠內部物流管理與庫存控制
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2019-03-23,2019-03-24,深圳
                        • 2019-06-15,2019-06-16,廣州
                        • 2019-09-21,2019-09-22,深圳
                         

                        培訓收益training income

                        庫存的定義及成本分析:庫存的形式、庫存水平指標定義;庫存成本分析  

                        控制原料庫存的方法:計劃、供應鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現代科學管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用  

                        JIT內部物流設計:精益生產中拉動式生產計劃在工廠中運用、物料配送體系建立

                        課程大綱curriculum introduction  

                        第一部分:庫存定義及原料庫存控制  

                        庫存的定義及成本分析  

                        1) 原料庫存:

                        原料庫存的種類:訂單庫存、預測庫存、安全庫存、戰略庫存及成本分析  

                        2) 半成品、成品庫存:

                        半成品、成品庫存產生的原因;

                        成本分析及對交貨期的影 

                        3) 庫存跟現金流的關系:

                        現金流定義及與庫存的關系;

                        降低庫存為公司增加現金流的方法、原理  

                        4) 衡量物料管理水平的三大指標:

                        庫存周轉率;多余物料比率;

                        過期物料比率;

                        物料綜合損失率定義及計算方法  

                        JIT定義及原料庫存降低

                        1) JIT的定義:JIT物料采購、JIT制造、JIT交付  

                        2) 重點物料管理:

                        ABC物料存量管理:如何對物料進行ABC分類管理及制定相關的控制準則  

                        3) 原料JIT交付計劃管理:

                        按單交付、按計劃交付、JIT/VMI交付的定義及實施方法

                        第二部分:JIT內部物流:拉動生產  

                        在制品WIP的定義及控制  

                        在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影響  

                        2. 在線物料RIP:RIP對生產的影響分析

                        3. 在制品WIP與生產制造周期的關系:如何通過減少WIP,同時縮短制造周期  

                        4. 不同的計劃管理形式對WIP的影響:為什么說高WIP是落后計劃管理的體現  

                        5. 減少在制品WIP的方法:

                        計劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產的運用

                        JIT內部物流:拉動式生產設計  

                        1) 如何實施訂單的同步化生產:前后工序同步化、零部件同步化、廠內廠外同步化

                        2) 如何實施工序間均衡生產:產品合理分組方法、生產能力平衡、負荷變動的處理

                        3) 拉動式KANBAN設計:工序間KANBAN量設計方法,KANBAN設計必須考慮的三大因素、實施過程中問題的解決  

                        4) 物料KANBAN的“三定”管理:位置規劃、容器設計、標簽設計、流動周轉方法

                        5) 優化工藝流程減少KANBAN數量: 單件流生產線設計;單元化生產線工藝設計  

                        JIT物料配送:生產物料配送體系  

                        1) 倉庫直達生產線:配送方法、頻率、優缺點分析  

                        2) 生產部物料超市配送:方法、頻率、優缺點分析  

                        3) 供應商JIT配送:實施方法及適應范圍  

                        4) 物料配送系統設計:工裝、容器、標識、觸發器  

                        5) 優秀企業物料配送案例: 現場、工裝、改善前后對比  

                        Q&A:學員提問及問題解答答

                        TAG: 現代物流管理基礎倉儲管理流程

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        田艷老師- - -上海世立特聘講師

                        畢業于南開大學管理學專業,CPIM,具有豐富的供應鏈管理工作經驗,先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務,可以在3個月內取得顯著的KIP改善。
                            屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生產項目中,全權負責拉動生產(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項目,8個月內庫存減半,準時交貨率OTDP提升35%,以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。
                           專長:精通MRP,擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式,具有精益生產中pull system,milk run等工具的實戰經驗,主張通過各公司的實戰經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性,鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰分析,切實幫助學員解決問題。

                           

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