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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 制造業庫存控制技術與策略
                        • 課程費用: ¥6800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-04-15,2022-04-16,上海
                        • 2022-10-21,2022-10-22,上海
                         

                        【參訓人員】CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、生產經理、采購經理、計劃經理、客戶服務經理等。

                        【培訓方式】40% 重點講解、經驗教訓分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答 - 學員自帶企業日常供應鏈管理問題,現場診斷并模擬演練。

                        培訓收益training income

                        所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交付的前提下,降低呆滯庫存,提高庫存周轉率。

                        課程要回答的基本問題:

                        ü  供需鏈管理存在的價值點是什么?

                        ü  倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么?

                        ü  計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么?

                        ü  采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么?

                        ü  生產管理在庫存控制中的具體控制點是什么?

                        ü  需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么?

                        ü  ERP在庫存控制中的具體控制點是什么?

                        ü  VMI/CPFR的關鍵實施點是什么?

                        ü  如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系?

                        課程要解釋的現象:

                        ü  為什么轉就是賺?

                        ü  為什么倉庫越大,企業可能倒閉的越快?

                        ü  為什么總是該來的不來,不該來的都來了?

                        ü  為什么過量生產罪大惡極?

                        ü  為什么賣的越多,企業可能倒閉的越快?

                        ü  為什么預測永遠是錯的,但你可以做一個相對正確的判斷?

                        ü  為什么VMI不是隨便玩的?

                        ü  為什么說庫存控制不是哪一個人的事情?

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一單元:目標設定:搞清楚為什么?

                        1.   你為什么要從事這份工作?  

                        2.   案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……

                        3.   為什么要“庫存控制?

                        4.   轉就是賺:庫存周轉率 vs 現金周轉模型 

                        5.   轉就是賺:庫存周轉率 vs 資產回報率模型 

                        第二單元:管事:怎么辦?

                        1.   如何提高庫存周轉率?財務與供應鏈管理的游戲

                        2.   全面庫存管理案例分享:成為業界標桿(造紙行業)

                        3.   尋找庫存控制的開關:集成供應鏈管理業務流程分解

                        4.   案例討論:庫存的困惑(服裝行業)

                        5.   現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?

                        6.   模型討論:庫存數據準確性計算(IDA)模型

                        7.   現象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? 

                        8.   模型討論:約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線

                        9.   模型討論:供應商交付靈活度分析模型

                        10.       專題討論:如何控制供應商的及時交付?

                        11.               專題討論:為什么說過量生產罪大惡極?

                        12.               案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業)

                        13.               工具討論:MAPE與 預測處理的三條曲線

                        14.               案例討論:預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個正確的判斷(電子行業)

                        15.  專題討論:如何優化ERP庫存策略?

                        16.               全面庫存管理咨詢案例分享:20個流程變革(汽車行業)

                        第三單元:監控績效 

                        1.          庫存預測模型討論:庫存預測的三種方法

                        2.         庫存監控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存

                        3.         案例討論:客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存?

                        第四單元:零庫存?

                        1.          專題討論:VMI/JIT不是隨便玩的

                        2.         CPFR:協同計劃、預測與庫存補充-你會補貨(R)嗎?

                        第五單元:管人:設計一個你理想中的組織架構

                        1.          練習:集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計

                        2.         全面庫存管理咨詢案例分享:您看這樣好不好?(電子行業)

                        3.         課程答疑(Q & A)

                        4.         TIM全面庫存管理簡介

                        備注:

                        本課程是目前國內唯一專門針對“提高及時交付率、庫存周轉率”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程。

                        本課程是由資深全面庫存管理專家程曉華先生,根據自己近多年外資制造業供應鏈管理實踐經驗及近幾年程老師的全面庫存管理咨詢經驗,精心設計而成,并一直由程老師親自主講,也是程老師唯一的一門課程。

                        本課程自2004年推出以來,已歷經10年多的提煉、總結,版本升級已達100多次,案例都是來自程老師親身經歷或親自處理的實際業務,內容涵蓋服裝、造紙、電子、機械、汽車等各個行業,與本課程配套的程老師專著《制造業庫存控制技巧》也已經出版第三版。

                        講師資歷lecturer synopsis

                        程老師- - -上海世立特聘講師

                        程曉華,93年哈科大(哈理工)機械系畢業,03年北大MBA結業,做過2年技術員;95年開始接觸MRP,在大宇重工業(Daewoo)等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作;00年進入電子制造業,在IBM、Flextronics(偉創力)等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年,期間做過專職講師3年,設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今,并在07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版,08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式進入咨詢業,個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善;12年底開始自己做獨立顧問,致力于制造業全面庫存管理咨詢、培訓,TIM方法論日臻完善,隨后出個人專著第3版并3次印刷。

                        主要研究方向與服務范圍:

                        培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》,自2004

                        咨詢業務–“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導,自2012

                        主要培訓、咨詢行業客戶:

                        易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿?,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等

                        授課形式:

                        知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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