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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 應急預案與雙重預防機制體系建設
                        • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2021-06-19,2021-06-20,北京
                        • 2021-10-30,2021-10-31,北京
                         

                        課程背景curriculum background 

                        事故應急預案在應急系統中起著關鍵作用,它明確了在突發事故發生之前、發生過程 中以及剛剛結束之后,誰負責做什么、何時做以及相應的策略和資源準備等。它是針對可能發生的重大事故及其影響和后果的嚴重程度,為應急準備和應急響應的各個方面所預先作出的詳細安排,是開展及時、有序和有效事故應急救援工作的行動指南。企業作為落實應急管理的責任主體,對應急預案的作用認識不足,對預案編制方法、流程認識模糊,嚴重影響預案編制質量及事故應對的有效性。

                        安全是企業長治久安的根基。2016 年國務院安委會下發了《標本兼治遏制重特大事故工作指南》,要求企業以此為依據,構建風險管控與隱患排查治理雙重預防機制。企業作為落實安全責任的主體,如何構建雙重預防機制, 著力解決當前安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題,是企業應該重點考慮的問題。

                        本課程以構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重機制為主線,重點講解了企業為什么構建雙重體系、什么是雙重體系、怎樣構建雙重體系。

                        培訓收益training income

                        通過本課程的學習,使參訓人員掌握應急預案編制方法、步驟、流程。使企業參訓人員掌握“雙重體系”建設的理念、方法、步驟和措施。

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、應急管理基本知識

                        1、應急管理存在的問題

                        案例1

                        案例2

                        案例3

                        案例4

                        2、應急管理基本知識

                        A、相關概念

                        突發事件、應急管理、風險管理、危機管理、安全管理   聯系與區別

                        (課程目的:解決概念不清的問題)

                        B、應急管理的必要性

                        C、國內外應急管理的發展歷程

                        D、應急管理體系

                        (1)應急預案體系

                        (2)應急組織體系

                        (3)應急管理機制

                        (4)應急管理法制

                        二、應急預案基本知識

                        (一)應急預案概念

                        (二)應急預案在應急管理中的地位與作用

                        (三)應急預案分類

                        1.   總體應急預案   舉例:

                        2.   專項應急預案   舉例:

                        3.   現場處置方案   舉例:  應急處置卡

                        (四)應急預案編制要求

                        三、企業應急預案編制

                        (一)應急預案編制程序

                        (二)企業應急預案體系

                        (三)綜合應急預案內容    舉例:

                        (四)專項應急預案內容

                        1.   專項應急預案內容

                        2.   應急響應級別的確定

                        3.   專項應急預案應注意的問題

                        (五)現場處置方案內容   舉例:

                        四、應急預案演練評審

                        一、演練目的與分類

                        ① 演練目的

                        ② 演練分類

                        1)       按演練內容分:

                        2)       按演練方式分:

                        學員練習:桌面推演

                        二、演練計劃與策劃

                        學員練習:編制演練計劃

                        三、演練準備與實施

                        四、演練評估與總結

                        五、構建雙重預防機制的起源

                        (一)安全生產形勢的需要

                        (二)國家頂層設計的需要

                        六、我國安全風險管控工作存在的問題

                        一、模糊認識、不正確認識

                        二、概念不清、內涵不清、界限不清,類別混淆

                        三、管控機制缺失,管控責任落實不到位

                        四、應急管理不力

                        七、雙重預防機制的相關概念(解決概念不清的問題)

                        (一)危險、風險、危險源、隱患、重大危險源的概念

                        (二)風險與隱患的關系

                        舉例:風險與生具有,隱患可人為消除

                        (三)危險源與隱患的關系

                        舉例:

                        (四)危險源與風險的關系

                        舉例:

                        (五)危險源與危險有害因素的關系  

                        舉例:

                        (六)重大危險源與重大隱患的關系

                        (七)安全檢查與隱患排查的關系

                        討論:以飛機、機動車為例,討論“能量越高,風險就越大嗎?”

                        八、雙重預防機制的安全原理

                        一、能量意外釋放

                        二、事故發生的內因

                        三、奶酪原理

                        四、事故發生的外因

                        五、海恩法則

                        案例

                        六、軌跡交叉理論

                        案例

                        七、蝴蝶效應

                        案例

                        八、墨菲定律

                        案例

                        九、風險管控與隱患排查治理體系

                        (一)風險管控體系

                        (1)  排查風險點

                        ① 風險點的概念

                        ② 如何確定風險點

                        (2)危險源辨識

                        1)   辨識內容

                        《生產過程危險和有害因素分類與代碼》(GB/T 13861)

                        《 企業職工傷亡事故分類標準(GB6441)

                        2)   辨識方法

                        工作危害分析(JHA)

                        安全檢查表(SCL)

                        3)   辨識要求

                        (3)風險評價與分級

                        常用的風險評價方法

                        A.   作業條件風險程度評價(MES)

                        B.   作業條件危險性評價法(LEC)

                        (4)風險分級管控措施

                        (二)隱患排查與治理體系

                        1、安全檢查與隱患排查的關系

                        2、隱患排查程序

                        3、隱患治理方法

                        a.     安全檢查表法

                        b.     安全標準化法

                        4、隱患分級排查

                        5、隱患治理

                        綜述 :風險管控與隱患排查的聯系與區別

                        聯系:隱患來源于風險措施的缺陷或失控

                        區別:風險解決“管不到”、隱患解決“管不住”

                        講師資歷lecturer synopsis

                        侯紅霞老師 - - -上海世立特聘講師

                        副教授、注冊安全工程師

                        國家三級心理咨詢師

                        原國家安全生產監督管理總局師資庫講師

                        中國職業安全健康協會講師

                        中華講師風云榜50強

                        職業背景

                        曾就職于特大型世界500強煤化工企業,從事安全管理與培訓工作。擁有12年安全管理工作經驗,15年一線培訓師經歷,10年注冊安全工程師考前輔導經驗,具有扎實的理論功底,豐富的現場實踐經驗。曾參與企業安全文化建設研究,參與中國礦大出版社、中國煤炭出版社教材編寫,擔任主編、副主編。

                        能夠針對客戶提出的培訓需求量身定制培訓課程,課程實用性強,培訓過的學員達5萬多人,受到學員和客戶的一致好評。

                        服務客戶

                        中國煤炭工業協會、中國職業安全健康協會、中國錫業、中交集團、中建集團、中國電投、中國黃金、國家電網、中核集團、國家能源、華潤集團、上海安全生產協會、上海隧道股份、南京鐘山賓館集團、和君咨詢、山東省煤監局、蘭州石化、甘肅安科院等。

                        主講課程

                        ²  安全管理類:《應急管理與危機應對》《班組長素質提升》《風險管控與隱患排查》、《用文化管控安全》《安全執行力從知道到做到》《不安全行為控制》《事故致因的啟示》《安全意識提升》《向杜邦學安全管理》

                        ²  心理學類:《安全心理與安全行為控制》

                        ²  管理體系類:《HSE管理體系》系列課程

                        ²  安全生產法律法規類:《安全生產法律法規》

                        ²  師資培訓類:TTT培訓系列課程

                        考前輔導類:《注冊安全工程師:安全生產法律法規精講、串講》《注冊安全工程師:安全管理精講、串講》《注冊安全工程師:專業實務精講》

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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