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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 設備維修管理技術高級課程
                        • 課程費用: ¥3880元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2016-05-20,2016-05-21,廣州
                        • 2016-07-29,2016-07-30,蘇州
                        • 2016-08-26,2016-08-27,深圳
                        • 2016-09-23,2016-09-24,北京
                        • 2016-12-16,2016-12-17,蘇州
                         

                        【參訓人員】運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

                         

                        課程背景curriculum background 

                        隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

                        然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?

                        • 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
                        • 有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
                        • 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
                        • 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
                        • 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
                        • 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
                        • 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%

                        如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注世立的最新課程“設備維修與保養高級實戰研修班”。本課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略。

                         

                        培訓收益training income

                        通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:

                        • 理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
                        • 掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態的正確思路。
                        • 了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備維修模式,提升企業的設備維修水平。
                        • 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
                        • 學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
                        • 學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

                        課程大綱curriculum introduction

                        一 設備管理概述

                        ? 設備管理的定義

                        ? 設備管理的一般概念

                        ? 設備管理工作的認識誤區

                        二 設備管理理念指標體系

                        ? 設備的綜合管理

                        ? 設備的前期管理

                        ? 設備的后期管理

                        ? 設備維修的組織形式

                        ? 設備的更新和技術改造

                        ? 衡量設備狀態的指標體系

                        ? 指標體系案例和改善

                        三 設備維修方法

                        ? 設備維修的發展階段

                        ? 設備維修的理念:解決問題的方法

                        ? 從預知維修到狀態維修

                        ? 以利用率為中心的維修

                        ? 全面計劃質量維修

                        ? 適應性維修

                        ? 可靠性維修

                        ? 風險維修

                        四 預防維修管理

                        ? 設備零故障預防模式的基本概念

                        ? 建立設備零故障預防維修管理模式

                        ? 建立設備點檢定修制度

                        ? 開展以提高設備綜合效率的TPM活動

                        ? TPM活動案例

                        五 設備潤滑管理

                        ? 潤滑系統的概念分類

                        ? 潤滑系統的設計

                        ? 潤滑系統的選擇原則

                        ? 潤滑管理的目的和任務

                        ? 潤滑注油標準的制定

                        ? 教育和任務分擔

                        ? 目視化管理

                        ? 案例分析

                        六 現代故障監測和診斷

                        ? 設備診斷的定義

                        ? 設備的狀態監測和診斷技術

                        ? 設備故障診斷技術的分類

                        ? 現代故障監測診斷技術手段

                        七 設備的計劃保養

                        ? 設備計劃保養的計劃安排

                        ? 進度安排

                        ? 進度跟蹤及總結

                        ? 設備保養的關鍵路徑及效率提升

                        ? 案例分析

                        八 設備的管理策略

                        ? 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

                        ? 設備改善的策略工具

                        ? 案例分析

                        九 設備人才的培養

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        張老師

                        教育及資格認證:

                        世立咨詢高級講師;工學博士,高級工程師

                        講師經歷及專長:

                        現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作;

                        張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

                        張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等

                        培訓客戶及培訓風格:

                        張老師培訓過眾多知名企業,其中有:

                        機械電子:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵,東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導系統,愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份

                        生物化工:拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,優耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)

                        食品醫藥:阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,第一三共制藥,中智藥業,佰加壹醫藥,旭化成醫療器械,微創醫療器械,上海頂譽,常州方圓制藥,湖南中煙工業,安琪酵母,山東佳美,百事(中國),光明乳業,嘉里食品,燕京啤酒,民生藥業集團,福娃集團,

                        汽車船舶:一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風(十堰),三花汽車控制系統,宜昌達門,相信制動系統,水星海事,勞倫茨橡膠制品,眾力汽車部件,阿克蘇諾貝爾,小松機械,現代摩比斯,達南美克,馬瑞利動力系統,韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統,

                        其他:紫丹印務,高力特照明,諾斯克紙業,紫日包裝,茂萊光電,雷勝塑料包裝,福慶木業

                        張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性;系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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