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                        人力資源

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

                        課程介紹

                        • 課程名稱: HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手
                        • 課程費用: ¥7980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-12-25,2020-12-26,上海
                         

                        【培訓對象】人力資源副總(HRVP)、人力資源總監(HRD)、人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

                        課程背景curriculum background 

                        過于的HR們,習慣于將自己定位為后勤角色,對于事務性工作無比執著, 喜歡通過人際關系來影響員工。但事務性工作始終會被IT工具接管,而隨著企 業人數越來越多,隨著人性需求越來越復雜,又怎么可能通過人際關系實現影響?

                        HR們應該聚焦于推動戰略和設計制度,成為組織的設計師和建設者。這樣的背景下,傳統的HR四角色模型和人力資源團隊三支柱模型都應該被打破,并有新的時代注解。進一步看,跳出舒適圈的HR們也應該跨出部門邊界,與其他后臺職能部門打造聯盟、協同作戰。一切的趨勢都告訴我們,大職能后臺是大勢所趨。

                        所有這些變化都集大程度地挑戰了HR的現有能力。但當我們放下“我只是個HR”的執念,伴隨平臺型組織迭代進化一段旅程,我們會發現,自己已經變成 了威力無窮的“新物種”。

                        培訓收益training income

                        • 讓HR從推動經營的角度看組織,從組織轉型的角度看人力資源管理,學會在大視野中前瞻自我定位,提前儲備能力,成為趨勢的寵兒。
                        • 讓HR能夠基于互聯網時代的組織轉型趨勢,理解人力資源管理各條線的定位與協作關系,甚至了解后臺職能部門之間的定位與協作關系,并在工作中有效聯動協同,調動同僚(人力),輸出價值。
                        • 基于HR在組織中的業務場景,跳出傳統HR定位與分工視角,給出了如何輸出直接價值的實用方法論,確保能將上述新角色定位落實到行動。
                        • 基于HR未來的定位、角色、分工、協同,給出了新時代HR的新素質模型,并基于該模型,規劃了HR進階成長的地圖,為HR的職業騰飛助力。 

                        課程大綱curriculum introduction

                         

                        一、重新定義HR角色

                        • 重構HR三支柱
                        1. 尤里奇四角色模型的設想與現狀

                        2、四角色模型的迭代與挑戰

                        案例:七輪HR勝任力調研告訴我們什么?

                        1. 新時代的四角色模型

                        案例1:海爾的后臺職能建設

                        案例2:華為的后臺職能建設

                        1. 組織向HR要什么?

                        互動練習:你們的職能部門定位在哪里?

                         

                        1、三支柱為何空有其表?

                        案例:財務三支柱的演化歷程

                        互動討論:被圍攻的HR三支柱

                        1. HR團隊運作新理念

                        需求側拉動/平臺化支撐/集成式交付

                        1. HR三支柱進化重組
                        2. 專家中心走向"小機構"

                        共享服務中心走向"聚數據+泛外包+強交付" 業務伙伴走向"多分支"

                        案例1:華為的專家中心設置(COE)

                        案例3:阿里巴巴的政委體系(HRBP)

                        案例2:騰訊的共享交付中心SDC變革(SSC)

                        互動練習:如何重構你們的HR部門?

                        三、重構跨職能聯盟

                        四、重新刷新HR能力

                        1、后臺職能之痛

                        案例:A集團的三支柱出了什么問題?

                        1. 后臺職能設想

                        案例:海爾的后臺職能聯盟——三自

                        1. 后臺職能聯盟的化學反應

                        聯合激勵

                        案例:B集團打造對賭激勵裂變業務

                        聯合賦能

                        案例:C集團打造云端知識賦能業務團隊

                        后臺聯盟的實踐

                        互動練習1:如何為X集團制定孵化項目激勵方案?

                        互動練習2:如何為Y集團制定人才賦能方案?

                        1. 懂生意
                        2. 提效能
                        3. 用數據
                        4. 做咨詢
                        5. 是教練

                        核心理念:互聯網時代HR的素質模型與進化障礙

                        互動討論:如何規劃HR的成長進階地圖

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        穆勝老師- - -上海世立特聘講師

                        商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

                        長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

                        學術背景——北京大學工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

                        實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

                        媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

                        代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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