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                        財務管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 突破預算管理的“十面埋伏”案例與操作實務
                        • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 財務管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2014-09-19,2014-09-20,杭州
                         

                        課程背景curriculum background 

                        市場行情變化莫測,瞬息萬變,怎么看待“計劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點?

                        推行預算管理時,業務部門不是設置障礙,就是消極對待,其結果就是“預算編制時敷衍了事,預算執行中隨心所欲,預算考評時茫然失措。”根治這一預算頑疾的藥方是什么?

                        預算管理中的熱點現象您是怎么評價和思考的?例如:“頭戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;預算松弛;年初猛搶指標,年末突擊花錢;賭徒心態;一把手工程”等。

                        所有教科書上都說“預算是奮斗目標、控制標準、協調工具、考核依據。”真的是這樣嗎?類似的謬誤還有關于預算調整、滾動預算、預算管理委員會的相關表述。······

                        以上問題和困惑,您在預算管理過程中有沒有碰到?貴單位推行預算管理是否舉步維艱或者效果有限?您若對此感到費解,本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。當然,對那些尚未開展預算管理但有此想法的企業,本次課程將使您少走彎路、加速成功!

                        培訓收益training income

                        • 提供預算過程中的大量表單,聽完后立馬能編制,控制執行
                        • 梳理預算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸,以幫助認清現狀、正視差距;
                        • 通過推行預算控制,改變傳統管理模式,快速提升管理者的崗位勝任能力;
                        • 幫助尚未實施預算管理的學員和企業,迅速掌握預算組織和預算編制方法;
                        • 分享老師二十多年財務管理實踐心得體會,使預算管理真正成為理財金鑰匙!

                        課程特點Course Features

                        案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全場,場景模擬參與,力求為大家創造一個體驗+感悟+共鳴+思考+快樂的學習氛圍和環境,讓您的學習成果超出預期。 

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分、預算管理的“噩夢““痛在何處”

                        1、預算管理是企業理財不可或缺的一把金鑰匙,成為趨勢,你跟上來嗎?

                        2、杰克·韋爾奇這樣大牌的CEO居然也對預算管理深惡痛絕。這一切,究竟是為什么?

                        3、股神巴菲特又是怎么理解預算管理的?他對中國企業家在預算方面提出了哪些忠告?

                        4、預算痛點。痛點一:不識預算真面目,只緣身在迷霧中;

                        5、您知道預算為什么變成了郁悶嗎?金鑰匙為何又變成雞肋了?   6、………

                        第二部分、八大創新一個突破是解決預算困局的前提條件

                        一、成功實行過預算管理專家推薦的三個企業管理理念

                        1、企業管理的本質是什么? 2、行成于思,毀于隨; 預則立,不預則廢。

                        3、作為管理者的共同要義是什么?

                        二、八大創新預算管理理念

                        1、有限資源觀念。魯冠球的成功之道….

                        2、厘清目標、計劃和預算的關系,決定著成敗….

                        3、預算是資源優化配置的工具,用好工具至少成功了一半……

                        4、花錢比掙錢重要,不是一般人能懂的………

                        5、組織目標是需要控制的,控制決定大局……..

                        6、而預算正是組織目標的控制途徑。

                        7、投入產出最大化是唯一效率……….

                        8、預算以投入產出為目的,是預算的核心指導思想…….

                        三、探討四個預算領域熱點

                        1、計劃趕不上變化?            2、預算編制既麻煩又費時嗎?

                        3、預算編制真是數字游戲嗎?    4、聽說過“預算博弈論”嗎?

                        四、突破預算困局問題在于……..

                        1、錯誤的預算方法:“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。

                        2、更好的預算方法:新的預算體制設想;重點關注兩個問題;關鍵在于紅包發放!

                        3、韋爾奇如此告誡:一定要注意一個前提、小心一個陷阱………………..

                        第三部分、讓科學方法和合理編制策略來解決預算中的“十面埋伏”(提供大量表單)

                        一、預算控制的性質

                        1、動態預算特征。從三個方面來理解:基于業務過程;動態;按需 ······ 

                        2、價值預算特征。從兩個方面來把握:業務行為的特點······預算控制的特點······

                        二、預算控制的七規則

                        1、動態預算。關鍵詞:全面、唯一、事前、重要性······

                        2、過程控制。① 介入業務執行的過程 ② 按既定的規則行事; ③ 四個注意事項。

                        3、預算批準。案例:費用報銷的尷尬處境; 審批流程的天壤差異;……

                        4、預算編制。案例:預算編制中你絕對不能犯的低級錯誤。案例 …………………

                        5、預算執行。案例:兩搶預算的前世今生。如何讓過去的預算噩夢見鬼去………

                        6、預算調整。暢想與現實“預算可以隨時隨地隨人隨事進行調整”創新….

                        7、預算組織。討論:“預算管理是一把手工程”與“預算管理委員會”

                        第四部分、良好的組織流程與編制保證突破預算管理的“十面埋伏”成功

                        一、預算組織

                        1、準備推行預算的企業如何打造預算環境、如何組織預算工作?

                        2、如何設置預算管理機構?應賦予各預算機構怎樣的工作職責?  

                        3、預算組織流程包括哪些環節?各環節的關鍵控制點如何把握?

                        4、難點解析:業務對預算分析無動于衷,財務對預算考核傷透腦筋,根治藥方是什么?

                        二、預算編制

                        1、預算編制的流程;      

                        2、預算編制的起點;        

                        3、預算編制的準備;

                        4、沙盤演練:預算編制的大綱和模版以及表單(可提供); 

                        5、預算編制的平衡與審批。

                        第五部分、決定預算成敗的預算執行和考核關鍵操作要點:   (提供大量表單)

                        一、預算執行

                        1、預算執行的兩級報告層次: 

                        2、預算執行報告的目標要求和核心內容以及報告模版;

                        3、預算差異分析的要求、方法和指標;

                        4、形成預算分析會議機制:目的、議程、措施、責任、跟蹤、考核。

                        5、操作難點與重點

                        二、預算考核:  為什么你們對預算考核傷透腦筋嗎?

                        1、預算考核的指導原則;

                        2、預算考核的思考維度;

                        3、預算考核的指標體系;

                        4、預算考核的模版推薦;

                        5、預算考核的難點解析;

                        6、操作難點與重點

                        講師資歷lecturer synopsis

                         錢力老師:“互動學習”創始人之一!注冊會計師,注冊稅務師,預算管理、資金管理,等方向實務派研究專家。財經專業畢業后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作,擁有二十多年的企業一線管理實踐經驗,十多年的集團公司財務總監任職經歷,現為浙江大學總裁班、中南財大總裁班等多家大學客座講師。杭州在一起教育科技有限公司財務專家。

                        因為錢老師在管理一線跌打滾爬多年,又在扎實理論功底的基礎上善于觀察、思考、總結,因此,注定本次課程視角獨特、觀點鮮明、內容充實,分析精辟透徹,問題迎刃而解。錢老師通過剖析和分享親身經歷的真實鮮活案例,顛覆傳統預算理念,直擊預算管理痛處,直接給出治病良方。在這里,絕沒有空洞的說教、無聊的灌輸,有的只是老師的系統思考和嚴謹作風,有的只是課程極強的針對性和實用性

                         

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