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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: MTP中層干部進修班--管理者技能訓練
                        • 課程費用: ¥6800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2014-08-23,2014-08-24,襄陽
                        • 2014-09-13,2014-09-14,北京
                        • 2014-09-20,2014-09-21,大連
                        • 2014-09-27,2014-09-28,義烏
                        • 2014-10-11,2014-10-12,太原
                        • 2014-10-25,2014-10-26,青島
                         

                        課程背景curriculum background 

                        中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:

                        • 如何認識現代經理人的角色與任務
                        • 如何提高職業經理人的素質
                        • 如何調動下屬工作積極性
                        • 如何進行目標管理及員工輔導

                        針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)大區經理張習寧先生,與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理者!

                        培訓收益training income

                        • 陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
                        • 運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
                        • 運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分:現代經理人角色認知與素養

                        1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

                        2、中層經理常見的思想與管理誤區

                        3、現代環境變化下對管理提出的挑戰

                        4、出色經理的4種角色

                        5、中層管理者是經營者的替身

                        6、作為經營者替身的三項準則

                        7、如何在工作中扮演好經營者替身

                        第二部分:中層經理如何建設高績效的團隊

                        1、團隊績效不良的原因分析

                        2、高績效團隊合作提升績效的6點要素

                        3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

                        4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

                        5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法

                        6、團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

                        第三部分:團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術 

                        1、團隊發展的層次與階段

                        2、團隊各階段的特點與風格

                        3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則

                        4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展

                        5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契

                        6、游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色

                        第四部分:管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性 激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵

                        1、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

                        2、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的標地理論

                        3、領導者激勵常用的原則

                        4、領導日常激勵的手段

                        5、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

                        第五部分: 管理者的目標管理

                        1、經理人首先是人力資源的管理者

                        2、管理者都應該作那些人力資源管理工作

                        3、目標管理在工作中的操作要點

                        4、如何設定標準與進行工作分析

                        5、績效考核在管理中的運用

                        6、日常工作考核的方法與工具

                        7、考核后的面談技巧

                        第六部分:經理人輔導員工技能---情景領導技能

                        1、教練式經理應該擔任的職責

                        2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養

                        3、工作中輔導的四個步驟

                        4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段

                        5、決定員工完成任務的條件

                        6、衡量員工發展的兩把尺子

                        7、不同階段的員工如何進行有效的輔導

                        8、錄像分析:如何診斷、領導員工

                        9、案例實戰---6大企業管理案例分析

                        講師資歷lecturer synopsis

                        張習寧

                        聯想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區經理,德國萊茵集團管理中心高級經理人。

                        擅長領域:銷售 人力資源 領導藝術

                        工作經歷:

                            曾任聯想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區經理,德國萊茵集團管理中心高級經理人,赴德國柏林培訓中心接受3個月講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。

                            美國情景領導研究會講師,美國DDI機構超一流服務講師,中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會特約專家,海爾、多樂士等多家企業長期培訓咨詢教練。

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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