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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 超越執行力—讓制度自動執行
                        • 課程費用: ¥6800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2014-09-20,2014-09-21,廈門
                         

                        培訓收益training income

                        • 正確學習管理學的變革,靈活塑造完美企業;
                        • 掌握實戰管理制度的設計,構建強大的企業團隊;
                        • 讓你的制度自動執行掌握符合市場的營銷思維;
                        • 改進或者重新設計模式,提高企業競爭力和企業利潤

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、管理學變革的概述

                        1、視角變革

                        2、方向變革

                        3、觀念變革

                        二、實戰制度設計12345

                        1、制度設計的一則故事

                        a、誤區一:標準規范的制度

                        b、誤區二:建立健全的制度

                        c、誤區三:盡善盡美的制度

                        d、誤區四:一勞永逸的制度

                        e、誤區五:科學合理的制度

                        f、誤區六:公平正義的制度

                        g、誤區七:……

                        2、制度設計的兩個實驗

                        a、實驗概述

                        b、解說:制度、機制與體制

                        3、制度設計的三項原則

                        1、關鍵詞1:主體歸位、利益內嵌

                        2、關鍵詞2:自組織、自管理

                        3、關鍵詞3:尊重歷史、秉承傳統

                        4、制度設計的四種博弈

                        a、囚徒困境

                        b、智豬博弈

                        c、重復博弈

                        d、序貫博弈

                        e、從博弈論到制度設計

                        5、制度設計的五大環節

                        a、宗族企業如何設計績效考核制度?

                        b、制度設計流程

                        c、潛伏調研階段

                        d、科學分析階段

                        e、系統設計階段

                        f、實驗檢驗與實施階段

                        三、商業模式的概念

                        四、商業模式設計的兩種方法

                           1、一種是“外科手術式”的商業模式重構

                           2、另一種則是“基因工程式”的商業模式創造

                        五、商業模式的全新設計

                           1、案例分析:根據材料,分析莫庭公司在商業模式方面存在的問題?

                           2、如何改進或者重新設計模式?

                        講師資歷lecturer synopsis

                        戴天宇

                        法學碩士、經濟學博士

                        清華大學工商管理博士后

                        戴老師主修東方經濟學、管理制度設計學、商業模式設計學、管理實驗學、服務鏈管理領域。他思維敏銳,善于思考,跨多學科的專業背景使他在交叉學科領域的創新性研究游刃有余,特別是在企業管理體制、機制改革上如何做到科學化、規范化、系統化有獨到見解?,F任清華大學研究生院管理制度設計中心主任、教授,北大匯豐商學院兼職教授。

                         

                         

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