1. 精品課程

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                        綜合管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 卓越人士的優秀習慣
                        • 課程費用: ¥3500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-04-08,2020-04-09,上海
                        • 2020-12-14,2020-12-15,上海
                         

                        課程背景:curriculum background 

                        每個組織都期待員工實現高效的自我管理與團隊協作。然而,員工往往先關注“公司能為我做什么”,而非先考慮“我能為公司做什么”;目標感弱,因時間管理不佳造成工作無序低效;不知如何與同事有效互動,要么作風強勢要么當老好人,難以真正實現團隊協作……針對以上情況,本課程融合我國經典智慧與西方管理學、心理學,使諸子百家等精華不再止于抽象的結論,而是在心法的基礎上實操技法。前三項優秀習慣是自我管理的打造,后三項聚焦人際互動與團隊協作,第七項則是個人與組織“可持續發展”的保證。

                        培訓收益:training income

                        該課程可幫助學員:

                        • 樹立“承擔責任”的心態,采取積極主動行為
                        • 運用工具識別方向、鎖定目標,同時管理好最重要的資源 — 時間,致力于實現目標
                        • 愿意傾聽他人、理解對方的需求,同時勇于表達自己的聲音,從而在團隊中實現協作增效
                        • 知道在哪些方面進行自新,管理好自身狀態與能量

                        該課程可支持組織:

                        • 培養一支心態積極、重在行動的員工隊伍
                        • 培育員工彼此理解、力爭共贏的企業文化
                        • 集思廣益,通過團隊協作實現更優業務成果
                        • 鼓勵員工不斷自新,持續獲得成長

                        課程特色:Course characteristics

                        • 課前進行調研或訪談,將課程與客戶實際情況相連接;課堂練習時間超過50%
                        • 每個模塊皆結合工具進行實操練習,使理念與行動相結合,并提供工具一覽表便于課后運用
                        • 教學手法多樣,包括小組討論、角色扮演、示范、視聽、體驗式活動、運用練習等,使內容豐富性與學習生動性并重

                        課程大綱:curriculum introduction

                        課程模塊

                        學習目標

                        主講內容

                        相關

                        工具

                        時間

                        課程導入

                        學習課程整體結構,理解從自我管理到團隊增效的過程

                        自我管理即“修身”

                        團隊增效的基礎—自我管理

                        決定行為及習慣的根本— 思維

                         

                        1小時

                        模塊一

                        操之在我

                        掌握主動與被動行為的區別

                        學習如何運用專注圈做到“操之在我”

                        “操之在我”的內涵

                        積極主動 vs.消極被動

                        修身四寶:反省、展望、自律、良知

                        如何做明智選擇

                        工具“專注圈”的運用

                         

                        專注圈

                        2小時

                        模塊二

                        識別方向

                        學習邏輯層次

                        運用平衡輪確定下一步目標

                        方向的重要性

                        運用工具“邏輯層次”識別方向

                        目標的五大要素

                        運用工具“平衡輪”設定下一步目標

                         

                        邏輯層次

                         

                        平衡輪

                        1.5小時

                        模塊三

                        管理時間

                        運用時間管理四象限抓大放小,用好時間與精力

                        時間的特性

                        工具“時間管理四象限”的運用

                        時間管理的“加減乘除”

                        化“救火”為“防火”

                         

                        時間管理四象限

                        1.5小時

                        第二天

                        課程模塊

                        學習目標

                        主講內容

                        相關

                        工具

                        時間

                        模塊四

                        創造雙贏

                        通過“勇”與“仁”的平衡打造雙贏基礎

                        人際互動的各種思維

                        雙贏的重要性

                        工具“勇&仁四象限”的運用

                         

                        勇&仁四象限

                        1.5小時

                        模塊五

                        知彼知己

                        通過深度傾聽理解對方的需要

                        通過正面表達尋求理解

                        “知彼知己”的內涵

                        深度傾聽三要素:接收、反應、確認

                        正面表達三要素-目的、價值、行動

                         

                        深度傾聽與正面表達三要素

                        2小時

                        模塊六

                        協作增效

                        在習慣一至五的基礎上實現團隊中的協作增效,做到1+1>2

                        團隊的五大要素

                        協作增效的根本:和而不同

                        團隊增效綜合活動

                         

                        集思廣益公式

                        1.5小時

                        模塊七

                        每日自新

                        掌握在哪些方面進行自新

                        總結課程

                        制訂行動計劃

                        內在快樂的來源

                        工具“自新四象限”的運用

                        課程總結與課后行動計劃

                         

                        自新四象限

                        1小時

                         

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        莊老師- - -上海世立特聘講師

                        專業資格:

                        企業教練及促動

                        • 教練型領導實戰專家
                        • 埃里克森國際教練學院認證教練,師從創始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson
                        • 美國TCI團隊教練,師從創始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl
                        • 北歐GRAPE促動師,師從創始人、企業實戰派促動師Pepe Nummi

                        領導力及其它

                        • 《奇師妙享》TTT課程導師
                        • 美國肯•布蘭佳《情境領導》認證講師
                        • 美國NASA《4D領導力》認證講師

                        工作經歷:

                        具有20年以上歐美企業管理經歷,擁有多年培訓師及教練經驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業。

                        在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰經驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證,同時擔任大中華區講師。在希捷工作期間,擔任亞太區內訓師,主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。

                        近年來擔任職業培訓師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學習項目,主導行動學習、教練輔導工作坊,進行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務等。

                        除了以下主打課程,還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程,可根據具體需求量身定做。    

                        主打課程:

                        • 《情境領導》— 因人而異靈活領導
                        • 《教練型領導》— 成為啟發下屬自行解決問題的領導者
                        • 《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教
                        • 《高效人士七習慣》—從自我管理到協作增效

                        授課風格:

                        • 以客戶為中心,根據具體需要進行課程設計
                        • 理論與實踐相結合,實操性強
                        • 善于啟發,互動性強
                        • 精心安排練習環節,體驗性強

                        輔導過的客戶:

                        吉利汽車、巴德醫療器械、雅培醫療器械、施耐德電氣、安杰達精密機械、霞飛諾眼鏡、愛克發印版、艾默林汽車活動照明組件、迪卡儂、英飛凌科技、伊利實業、上海外高橋造船、燕京啤酒、特步大學、愛康集團、韻升稀土、中兵航聯、橙寶食品、住電粉末、微密科技、華潤集團、中高電機、小天鵝通用、環宇電磁線、宜興協聯熱電/檸檬酸、惠聯熱電、一汽錫柴、中德美聯生物科技、南方電網、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、肯發精密零部件、永得利科技、易北河塑膠、微研股份、華三通信、水晶光電、天安電氣、法爾勝泓昇集團、東方航空、遠大集團、??低?、中來光伏、新希望六和、科沃斯機器人、庫卡柔性、巨石集團、長城科技、上海農場、華東電網、東菱振動、海立股份、得福樂、中國航發商發、國家電投、虹軟科技、艾融軟件、奧克斯空調……

                        建設銀行、常熟農商銀行、中國人保財險、大連百年人壽、上海交大海外學院、浙江大學、無錫檢察院、韋博英語、錦江之星酒店集團、杭州合致行咨詢、浙江省外服寧波公司、海格物流、橫店影視……

                        獨特優勢:

                        1. 課程除心法外更帶有實操工具及步驟,課上練習充足,便于課后實踐。
                        2. 專業功底深厚,課程設計能力強,可根據客戶需求量身定做課程或工作坊。
                        3. 多年在國際化團隊工作,可用中英文雙語培訓,曾赴泰國等地授課。
                        4. 客戶服務意識強烈,在客戶許可情況下課前與組織方、相關學員代表進行電話訪談,了解他們對課程的期待,從而使課程或項目更具針對性。

                        業余作家,為江蘇省作家協會會員。

                         

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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