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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 現場改善與生產效率提升
                        • 課程費用: ¥2800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2016-12-12,2015-16-13,淄博
                         

                        2016年7月16-17日寧波、7月23-24日揚州、9月10-11日臺州、10月22-23日大連

                        2016年11月19-20日天津

                         

                        課程特點Course Features

                        • 掌握高效導入標準工時的方法;
                        • 學習生產效率相關內容導讀“生產效率”的計算方法;
                        • 掌握全方位提升生產相關內容導讀“生產”的方法;
                        • 學習生產效率相關內容導讀“效率”提升空間的分析手法;
                        • 探討生產效率提升的動力;
                        • 引入生產制造型企業的有效管理模式

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、生產效率概念導入

                        1、生產效率/工作效率定義/計算公式及案例

                        2、設備稼動率定義/計算公式及案例

                        3、效率就是投入產出

                        4、工廠要抓住那些投入產出

                        二、5S導入---現場改善的基礎工程

                        1、5S的概念/定義/內容解析

                        2、5S導入七步法

                        3、5S長久保持的秘訣

                        4、5S與現場改善的關系

                        三、點的改善和線的改善---來自基層的改善

                        1、動作改善的技術:

                        2、改善提案的推行

                        3、快速換模的技法

                        4、生產線平衡與快速換線

                        四、面的改善---來自中層的改善

                        1、異常工時的統計與分析

                        2、異常責任的落實與處置

                        3、建立異常處理機制

                        五、體的改善---來自高層的改善

                        1、物流分析/產線設計/平面布局規劃

                        2、精益產線規劃的步驟
                        3、產品/工藝/組合固定布局原則介紹

                        六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策

                        1、現場改善的動力和源泉在哪里?

                        2、工廠有哪些可以開采的金礦?

                        3、如何制訂政策使現場改善動力十足,企業與員工雙嬴!

                        講師資歷lecturer synopsis

                        楊學軍- - -上海世立特聘講師

                            華師生產研究院副院長;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問;制造業管理咨詢與培訓的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業公司擔任工廠總管;薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理;楊學軍老師從工廠一線技術工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗;12年各類制造業第一線職業顧問資質;90余家各類工廠管理改善主導;近1600場內訓課程,60000人次學員參與;1000次現場相關內容導讀“現場” 張嘴就來—企業總裁演講力特訓營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打實地幫您過四關:第一,“心理關”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關”,使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...

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