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                        人力資源

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 培訓體系建設與年度培訓計劃制定
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2015-01-09,2015-01-10,深圳
                        • 2015-04-17,2015-04-18,深圳
                        • 2015-11-20,2015-11-21,深圳
                        • 2016-10-21,2016-10-22,廣州
                        • 2016-11-11,2016-11-12,深圳
                         

                         

                        【參訓人員】企業管理者、內部講師、培訓經理等

                        培訓收益training income

                        • 了解企業培訓管理角色在企業發展的的重要性。
                        • 正確掌握企業的培訓需求,進行課程規劃。
                        • 掌握執行培訓時應建立系統化的制度,確保培訓質量。
                        • 有效提升培訓效果,符合企業策略發展進程。
                        • 體認自我角色任務,使企業培訓產生最高績效。

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、培訓體系應與企業戰略對接

                        • 戰略性人力資源發展觀
                        • 企業培訓的作用
                        • 教育、訓練、發展的區別
                        • 戰略性培訓的作用
                        • 培訓部門的價值觀及與各單位的關系
                        • 企業培訓管理者的主要職責
                        • 現行企業培訓系統的困境
                        • 自我檢查:企業培訓在部門運作的發揮

                        二、績效導向的根源—崗位素質能力

                        • 企業績效的來源
                        • 績效行為與能力匹配度
                        • 崗位能力要求分析
                        • 知識要求
                        • 技能要求
                        • 態度要求
                        • 工作任務分析
                        • 任職能力分析
                        • 工作標準要求確立
                        • 支撐工作任務達成的關鍵動作分解
                        • 演練:崗位能力分析
                        • 案例分析:ABC公司培訓體系

                        三、分析階段--培訓需求調查與分析

                        • 戰略性的培訓需求意義
                        • 培訓需求調查類型及其作用
                        • 組織分析
                        • 工作任務分析
                        • 績效分析
                        • 常用培訓需求調查方法
                        • 選擇培訓需求調查方法時的注意事項
                        • 不同類型項目的培訓需求調查方法
                        • 問卷調查方法的操作細節
                        • 技巧演練:問卷設計
                        • 資料調查法的操作細節與演練
                        • 訪談法的操作細節與演練

                        四、設計階段—年度培訓計劃制定與文件化

                        • 如何將分析結果轉為課程規劃
                        • 重新認識“年度計劃”
                        • 年度培訓計劃制定的整體思路
                        • 年度培訓計劃制定的相關內容
                        • 年度培訓計劃制定的基本步驟
                        • 案例分析:X公司年度培訓計劃

                        五、發展階段--培訓組織與教材開發

                        • 培訓課程三種類型
                        • 教學方法的設計與選擇
                        • 課程教案設計與撰寫
                        • 演練:通用的課程教案單
                        • 學員的手冊與撰寫
                        • 選擇外部資源評估
                        • 遴選外聘講師的參考條件
                        • 運用內部講師的優點
                        • 內部講師培訓與管理
                        • 演練:課程需求溝通表范例
                        • 內部講師評鑒作業

                        六、執行階段--培訓課程實施與管理

                        • 執行課程課前準備
                        • 總流程檢查表范例
                        • 執行課程課中進行
                        • 課程表范例
                        • 演練:課程主持實務
                        • 學習移轉的定義
                        • 影響學習移轉的因素
                        • 學習移轉的障礙
                        • 強化學習移轉的做法
                        • 發展及使用行動計劃
                        • 行動計劃范例

                        七、評估階段--培訓績效評估與改善

                        • 不同意義的培訓評估
                        • 四級培訓評估的基本思路和方法
                        • 訓后評估的基本環節
                        • 培訓績效評估的目的與意義
                        • 各類培訓評估實用表格設計
                        • 實務演練:各級評估制度的建立
                        • 組討論:評估結果分析與改善 

                        回顧以上內容

                        講師資歷lecturer synopsis

                        簡老師 - - -上海世立特聘講師

                         中國人民大學人力資源管理博士 英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師; 英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師; 英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師; 美國哈佛商學院(HBSP)管理導師中文講師; 日本產業訓練協會(JITA)MTP、TWI課程授證講師; 日本引導師學會(JFS)引導技術中文講師; 北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;任職經歷:歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業部項目經理、人資部經理、副總經理;臺塑企業集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業部經理等職務;中國生產力中心(CPC)項目經理;簡老師從事企業經營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十八年之久,對輔導實務、企業管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效?,F仍受聘于臺灣經濟部中小企業處榮譽指導員、創業顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業訓練質量系統評審委員,連續八年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區域多間企業、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發心靈潛能,有豐富的經驗。使課程參與者在心態和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續保持9成以上。經典培訓課程:一、人力資源管理技巧類: 非人力資源經理的人力資源管理 培訓體系建設與年度培訓計劃制定 建立績效管理持續發展模式 深層交流--主管心理輔導面談技巧 看人不走眼--BEI面試技巧培訓 績效推手--主管績效管理與面談技巧二、人力資源管理模塊類: TTT企業內部培訓師(初階、進階) 行動學習法培訓 績效管理專業人員培訓 員工關系管理專業人員培訓 招聘管理專業人員培訓 培訓管理專業人員培訓三、員工素質類:
                         員工職業化素質培訓 建立正面的心智模式 高效自我管理與發展 高效能人士的七個習慣 商務呈現與演說技巧
                        主管管理素質類: MTP管理才能發展培訓 TWI一線主管督導管理實務 新任主管從技術走向管理培訓 高效主管引導技術培訓 高效團隊建設與有效溝通 高效團隊執行力培訓 思維致勝--創造性思維解決問題(CPS)模式 卓越領導力 高效會議管理技巧 領導者情商與壓力管理授課風格:幽默風趣、富親和力、擅長從學員自身問題出發進行解析、相關案例深入探討、實務經驗傳授、有效引導學員體驗與領悟。

                        主要咨詢與培訓服務過的部分客戶:(排名不分先后)食品業:康師傅食品集團、華潤集團、廣州南聯食品、中國海升果業、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統一集團、裕泉食品、維他露食品 、IT高新技術業:富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網絡、展訊電訊、聯能科技、惠普、聯想集團、奇美電子、微盟電子、海爾計算機、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數碼、百度、萬家熱線、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、電信業:中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯通(河南、廣東)、中國電信(河南、上海、福建、湖北、安徽)、連鎖業:蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦直營店、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q、大潤發、天虹商場、五十嵐(臺)、真鍋咖啡(臺)房地產:萬科、金地、新城地產、富力地產、凱德置業、華潤置業、卓越集團、京基集團、新華投資、中航地產、南山集團、百仕達地產、浙商建業制造業:美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業、三菱電梯、立時集團、三一重工、重慶望江工業、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業、臺塑企業(臺)、中華汽車(臺)、漢翔航空工業(臺)、喬福泡棉(臺)、金瑞瑩工業(臺)、大東樹脂(臺)汽車業:利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標致雪鐵龍汽車、福田汽車、豐田汽車 、公部門&能源業:南方電網(廣東)、國家電網(北京)、中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺)、勞委會(臺)、國稅局(臺)、行政院署立醫院(臺)、中華郵政(臺)金融保險業:世紀證劵、聯合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、人保財險、國泰人壽(臺)、新光人壽(臺)、南山人壽(臺)、大都會人壽(臺)、全球人壽(臺)、銀行業:中國銀行、招商銀行、工商銀行、農行、中信銀行、寧波銀行、郵儲銀行、洪澤農商行、渣打銀行、桂林銀行、交通銀行、匯豐銀行、中國信托(臺)、臺新銀行(臺)航空業:海航、津航、祥鵬航空、三亞鳳凰機場其他行業:益普索、寧波國旅、陽光旅游、德國瑪堡、中節能公司、比利時特以下課堂剪影

                           

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