課程背景curriculum background
為什么我們付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果?對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業。
德魯克講:“確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”比爾•蓋茨也強調執行力的重要性:“沒有執行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。”要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而形成企業的競爭力。
培訓收益training income
課程特點Course Features
實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發人深省。
課程大綱curriculum introduction
前言:關于知行合一的探討
分享:曾國藩帶兵術以及人生的五個層次
第一單元:高效執行的信念
一、我是問題的終結者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法而不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
視頻案例研討:百萬富翁
第二單元:高效執行的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的(Specific)
2、目標必須是可衡量的(Measurable)
3、目標必須是可達成的(Attainable)
4、目標必須是實際的(Realistic)
5、具有明確的截止期限(Time bound)
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視頻案例研討:首席執行官
第三單元:高效執行的底線
一、什么是底線?
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業
2、常規工作挑不出毛病
3、無低級錯誤
三、執行人才三大標準
1、信守承諾:承諾了就必須做
2、結果導向:我要的結果是什么
3、永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N
第四單元:執行就是要結果?。埥o我結果
一、要功勞,不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務,什么是結果
3、做結果,做一個負責任的人
四、如何正確做結果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元:高效執行的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
1、主次分明,抓重點
2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天
3、每周總結,改進,提升工作效率-絕不拖延,立即行動
視頻案例研討:亮劍的執行力精神
第六單元:用制度保證高效執行
一、創建強力執行文化
二、領導者做好表率――找準位置
三、完善制度,簡化工作流程
四、選擇有執行力的員工
五、監督檢查、跟進追蹤
六、賞罰分明,回報員工——認可執行力
第七單元:高效執行的基因
一、關于執行的學問
1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要,結果比理由更重要
二、高效執行的八字方針
認真第一,聰明第二
三、高效執行的十六字原則
結果提前,自我退后
鎖定目標,簡單重復!
四、執行文化的三要素:
要敢,要快,要對
第八單元:高效執行永續領先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學習激發潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰自我,激發未知潛能
四、學會監督和檢查
五、優勢發揮與職業生涯規劃
六、讓做結果成就你卓越人生
視頻案例研討:永不放棄
講師資歷lecturer synopsis
胡老師- - -上海世立特聘講師
發表著作:
《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》、《營銷策劃》等專著5部,30余篇論文。
培訓課程:
咨詢服務項目:
戰略轉型與規劃、商業模式設計、產業園規劃、經營計劃、人力資源薪酬、績效考核設計、品牌策劃等。
胡老師的授課結合自己豐富的管理咨詢經驗和親自管理企業的經驗,運用獨創的管理方法,結合學員的實際情況,講授自己做過的案例,啟發學員多角度思考,促其開悟,提升學員的工作成效和業績。
北大荒米業集團戰略、集團管控、人力資源項目、河北滄州市政集團咨詢(一期、二期、三期)、浙江交通投資集團集團管控咨詢(一期、二期)、東方航空集團集團管控咨詢、上海上置集團戰略梳理與管控項目、天津津能投資集團管控、深圳投資控股領導人員規劃咨詢項目、廣西新凱驊集團管控項目、海南城建集團公司戰略規劃與管控、海南和信集團戰略項目等近百家大中型企業(集團)
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