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                        采購倉儲

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: CPSM認證模塊三:供應管理的領導力和轉型
                        • 課程費用: ¥5400元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-06-29,2022-07-01,上海
                        • 2022-12-02,2022-12-04,上海
                        • 2022-06-17,2022-06-19,北京
                        • 2022-08-26,2022-08-28,天津
                        • 2022-11-25,2022-11-27,北京
                         

                        【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

                        課程背景:

                            本課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。

                        ◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

                        ◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。

                        ◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

                        課程大綱:

                        一.領導力和商業洞察力 - 戰略制訂

                        Ø  參與組織范圍的目標設定

                        Ø  參與組織范圍的預算編制

                        Ø  制訂、實施、修訂和支持業務計劃、運營政策和流程

                        Ø  參與公司的合并、收購或剝離

                        二.領導力和商業洞察力 - 利益相關方參與

                        Ø  制訂和評估供應管理與其它部門的關系

                        Ø  領導或參與跨職能或多職能團隊

                        Ø  分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓

                        Ø  向管理層和內部利益相關方宣傳戰略尋源、尋源策略及計劃的價值

                        Ø  代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會或其它組織的會議

                        三.領導力和商業洞察力 - 人員發展和培訓

                        Ø  評估供應管理組織架構并按需優化,以實現最佳效果

                        Ø  進行崗位設計評估和新崗位的再設計

                        Ø  為供應管理部門的整體績效制訂評估標準

                        Ø  雇傭、培養、保留、晉升和解雇供應管理人員

                        Ø  針對員工的專業發展,開展和授權工作培訓

                        Ø  評估供應管理員工的績效

                        Ø  督導和領導供應管理員工

                        Ø  創建和管理接班人計劃

                        四.系統能力和技術

                        Ø  結合技術驅動的流程,分析數據,為既定業務做決策

                        Ø  對市場、當前競爭性、公司核心業務、最新趨勢和能帶來競爭優勢的新興能力,進行持續研究

                        五.風險與合規

                        Ø  實施風險管理計劃

                        Ø  制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

                        Ø  實施索賠管理計劃

                        Ø  實施并維護數據維護系統

                        Ø  管理危險品及相關物料的存儲和處置

                        Ø  開發工具和流程,對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進

                        Ø  分析并解決供應管理審計報告中提出的問題

                        Ø  評估、管理和監控與第三方及其分包商開展業務的風險

                        Ø  調查和核實欺詐或員工采購中的不合規行為

                        六.企業社會責任

                        Ø  制訂并實施供應管理職能的商業行為準則

                        Ø  制訂和實施供應商多元化計劃

                        Ø  建立和監督可持續和環境責任的項目

                        Ø  實施、監控、促進組織和供應鏈健康和安全有關的政策與流程

                        Ø  建立和監控社會責任計劃,包括企業公民和在社區的推廣

                        Ø  實施防止歧視和反騷擾的政策

                        講師資歷lecturer synopsis

                        王保華老師- - -上海世立特聘講師

                        中國物流學會常務理事;

                        中國物流與采購聯合會核心專家;

                        中國采購與供應鏈管理專業委員會專家;

                        香港理工大學畢業,國際航運和供應鏈管理碩士學位;

                        英國CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。

                        擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。

                        主講課程:《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與最佳實踐》。

                        曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。

                        在工作之余,常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。  

                        培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、山東網通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、惠氏營養品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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