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                        綜合管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-03-21,2020-03-22,廣州
                        • 2020-07-25,2020-07-26,深圳
                        • 2020-11-28,2020-11-29,深圳
                         

                        【參訓人員】企業中層管理

                        培訓收益training income

                        分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點

                        提高或拓寬管理者對角色的理解和認識

                        運用課程中的新概念與新技能

                        掌握課程中的管理技巧并能實踐運用

                        制訂行動計劃將所學落地

                        課程大綱curriculum introduction

                        前言

                        情景再現,案例上演

                        現場學員分組并討論,以工作中的事例作為素材,將心目中的“差評員工”、“差評領導”表演出來(每個崗位限一個案例)

                        【頭腦風暴】

                        1、更好的你、我、他

                        如果你是“差評員工”或者“差評領導”,請提出“轉差成優”的解決方案

                        2、什么是管理?

                        1)管理是什么?

                        2)你認為好的管理是什么?

                        3)為何需要培養“事無巨細皆需管理”的意識?

                        第一講:激發管理意識

                        一、【管理力測評】:自我認知

                        1、你是一位什么樣的管理者?     

                             □差            □好            □優秀            □一般

                        2、你是從哪方面認定上題的結果?   

                             □自我感覺    □下屬    □同級    □領導    □客戶    □績效

                        3、管理工作中,你的舉措是根據什么決定的?

                             □領導贊許     □員工成長     □客戶滿意      □績效提升

                             □其它:

                        4、員工不服從管理時,你如何處理?

                        5、員工表面上按照你的指令執行,其實并未口服心服,通常你如何處理?

                        6、領導對你表示不滿,你會怎么做?

                        7、你如何看待下屬員工對你的評價?

                        8、客戶的投訴或贊許,對你而言意味著什么?

                        二、了解“管理”

                        1、自我管理

                        2、時間管理

                        3、目標管理

                        4、資源管理

                        5、項目管理

                        6、人際關系管理

                        三、培養管理意識,做好管理的基礎

                        【頭腦風暴】什么是管理意識?

                        1、整體意識

                        2、結構意識

                        3、人本意識

                        4、制度意識

                        5、市場意識

                        6、競爭意識

                        7、創新意識

                        四、勝任管理的基本觀念

                         1、管理不是事必躬親,是周全、穩妥、有利益

                         2、管理活動需目標導向(包括理想和抱負)

                         3、人的干預(包括動力和恰當方式)可以提升績效

                         4、績效可從科學設計和能動誘導及其互動來改進

                         5、要適時協調個人、群體、組織與環境間的關系

                         6、管理沒有最好,只有更好,需持續學習、改進和創造

                         

                        第二講:角色認知

                        一、角色認知

                        1、企業人員的構成

                        2、管理

                        3、管理技能

                        4、管理者整合資源

                        5、自我認知意識

                        【邏輯思維訓練】結合工作中的案例,完成課堂表格填寫

                        要求:將以上五項內容對應實際案例進行梳理、分析

                        二、管理十二條

                        1、管理的概念

                        2、管理的前提

                        3、管理的要求

                        4、管理的方法

                        5、管理的方式

                        6、管理的技能

                        7、管理的關鍵

                        8、管理的理論

                        9、管理的本質

                        10、管理的核心

                        11、管理的終極目標

                        12、管理的最高境界

                        三、案例分析與頭腦風暴

                        1、華為案例

                        討論:你如何看待華為的加班文化?

                        2、阿里巴巴案例

                        討論:如果你是馬云

                        3、范冰冰天價罰款

                        討論:個人、企業、國家,以何立足?

                                          

                        第三講:啟動管理思維模式

                        一、企業中管理者角色類型及定位

                        1、管理者——三種角色,隨時切換

                        游戲:盲人造房

                        2、從員工晉升到管理者,最大的挑戰是什么?

                        二、管理者在日常管理中應具備的幾種思維方式

                        1、思維與思維方式

                        2、管理者應具備的五種思維

                        3、日常工作常見情景及相對應的思維

                        三、喬哈里溝通視窗

                        1、什么是喬哈里溝通視窗

                        2、喬哈里溝通視窗給我們什么啟示?

                        四、目標設定與個人管理模型

                        1、學習目標的目的?

                        2、目標設定存在的問題?

                        3、為什么要設定目標?

                        4、目標的種類?

                        5、目標設定的流程?

                        6、目標設定的原則?

                        7、目標設定的公式?

                        8、目標設定與個人管理模型

                        9、SMART原則

                        10、案例分析

                        講師資歷lecturer synopsis

                        黃中原老師 - - -上海世立特聘講師  

                        ?   落地資深企業變革 兩棲咨詢師&培訓師

                        ?   12年咨詢經歷,62個成功全案咨詢項目

                        ?   中山大學MBA、總裁班特聘教授

                        ?   廣東省中小企管理研究院高級研究員

                        ?   廣東省MBA管理咨詢協會高級顧問

                        ?   國家注冊高級管理咨詢顧問

                        多年的國有大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經驗,曾擔任企管經理、行政總監、總經理等職;擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰略管理、集團管控、人力資源管理、企業文化、學習型組織建設等方面均有豐富實戰經驗。致力于研究阿米巴經營落地實踐;曾在多家咨詢公司負責企業管理咨詢項目。在歷經多個大中型企業的經營管理實踐后,總結出“阿米巴經營中國落地”的經營實學。對成本計算,成本預算,成本分析有系統的解決方案。

                        授課特點:

                           擁有職業培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評。

                           專業講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、現場點評、現場提問現場解決、現場指導、風趣幽默。

                        咨詢特點:

                           取前沿理論又不固守理論;

                           源于企業,量身定做;

                           強化基礎、講求精細;

                           敢于創新,簡潔實用。

                        主講課程:

                        1.   《管理干部系統管理能力提升》

                        2.   《管理者職業化素質提升》

                        3.   《管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育》

                        4.   《中層執行力如何落地》

                        5.   《企業文化如何落地》

                        6.   《打造學習型組織》

                        7.   《集團化管控系列課程》

                        8.   《跨部門溝通與協作技能提升》

                        9.   《民營企業績效管理與流程建設》

                        服務客戶:

                        裝備制造行業:白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開創機械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等

                        家電行業:國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創維電器、九陽集團、步步高電器,河南瑞豐家電、襄樊TCL、長虹電器、新亞手機等

                        服裝行業:百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等

                        其他:青島啤酒、廣州房建、摯聯報關、智聯招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農行、美國舒達床墊、平安保險等。

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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