培訓收益training income

ü  了解汽車行業過程審核的基本要求；

ü  具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力；

ü  具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧；

ü  具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能力；

ü  具備進行VDA6.3:2016過程審核相關計算和對過程進行評級的能力；

ü  具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力；

ü  具備將過程審核的方法，應用于第二方審核的能力。

ü  了解汽車行業產品審核的基本要求，掌握產品審核策劃、實施和報告的技巧。

ü  通過對少量產品或零件進行評定，掌握被評價產品的質量能力。

ü  有效地預防有缺陷產品出廠，降低組織風險，提升產品的信譽，增強顧客滿意度。

課程特點Course Features

?  課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中。

?  啟發式講授，課堂生動。

?  互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析

課程大綱：curriculum introduction

VDA6.3制造過程審核

第一講：過程審核的概述

——什么是過程審核

——VDA6.3:2016過程審核改版介紹

——VDA6.3:2016過程審核的應用范圍

——過程風險的識別

第二講：潛在供應商分析(過程要素P1)

——過程審核與潛在供應商分析之間的區別

——潛在供應商分析的目的和意圖

——潛在供應商分析的前提條件

——潛在供應商分析的準備工作

——潛在供應商的分析的展開

第三講：評審過程

——評審計劃

——評審委托

——評審準備工作

——評審的落實

——評價

——結果展示

——后續工作及完成

第四講：評審人員的要求

——評審人員的資質

——評審人員的行為準則

第五講：提問表的應用(過程要素P2-P7)

——提問表概覽

——項目管理(P2)評審要求

——產品和過程開發的策劃(P3)評審要求

——產品和過程開發的實現(P4)評審要求

——供應商管理(P5)評審要求

——批量生產(P6:6.1-6.6)評審要求

——客戶關懷、客戶滿意度、服務（P7）評審要求

第六講：評價

——對潛在供應商分析結果的評價

——物質類產品過程審核的評價

——對各單獨問題的評價

——針對生產過程分析的子要素、開展評價及基本出發點

——總體評價

——根據VDA6.3開展評價的指導方針

第七講：評價表和一覽表

——物質類產品的過程審核

——通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析（P1）

DA6.5產品審核

第一講：產品審核概況

——VDA綜合標準結構介紹

——VDA6.5與Formel-Q之間關系、VDA6.5版本變化介紹

——審核定義、審核特點、審核種類

——產品審核定義

——產品審核在質量體系標準中體現

——產品審核在過程方法中應用

——產品審核目的和應用范圍

——產品審核的意義

第二講：產品審核流程

第三講：產品審核程序

——產品審核與其他審核方式及檢驗的區別

——輸入標準

——審核程序的規定

——產品審核計劃制定

——參考資料

——審核大綱

——檢查、測量、試驗的方法和器具

——產品審核員的資格要求

——檢驗特性與清單

第四講：審核規劃與實施

——檢驗方法/工具與抽樣檢驗批量

——零件取樣與標識管理

——產品審核提問表編寫

——產品審核實施職責

——產品審核實施過程

第五講：報告（紀要）編寫

——QKZ值的計算

——數據分析及缺陷原因調查

——偏差分級與評定說

——產品審核報告編寫

第六講：糾正措施

——緊急措施與轉移

——針對主要缺陷的措施

——針對次要缺陷的措施/糾正措施的監控

——產品審核實例及模板

第七講：案例分析與討論

第八講：產品審核相關補充知識

講師資歷：lecturer synopsis

代老師- - -上海世立特聘講師

l  同濟大學第一屆汽車專業畢業

l  現場管理&現場改善培訓師、咨詢師

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業工作

l  曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作

l  超過15年咨詢和培訓經驗

特點：關注學員互動體驗的引導式授課?？缃鐚W習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！

專業資質：

l  精益生產黑帶

l  IRCA注冊ISO9001外審員

l  CRBA注冊ISO14001外審員

l  日產經TWI/JI 培訓師

授課特點：

l  強調互動學習和學員結構思考力的提高。

l  課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現收益。

l  基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。

專注課程及企業教練服務：

《精益生產管理》

《TWI班組長管理技能提升訓練》

《現場6S與目視化管理》

《EHS環境健康安全》

《現場管理》

《現場質量問題分析與解決》

《質量管理5大工具》

《8D問題分析與解決》

《ISO/TS16949標準理解》

曾服務的知名企業:長安福特、圣戈班、米其林、聯合汽車電子、羅氏、日立、耀皮玻璃、寶鋼、法雷奧、賀利氏、德爾福、本特勒、ABB、德事隆、延峰偉世通、飛利浦、貝卡爾特、哈金森、貝爾阿爾卡特、英特兒營養、中國電信、建橋集團、迪堡金融、斯柯達售后、杭州大劇院、巴固工貿、德勤、南通中集等等。