1. 精品課程

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                        生產管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 精益生產實操技法與項目導入
                        • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2015-07-25,2015-07-26,江門
                         

                        培訓收益training income

                        減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分:生產方式革命性的突破

                        • 豐田汽車打敗美國汽車
                        • 生產方式三個革命里程碑
                        • 三種生產方式的對比
                        • JIT催生精益生產的誕生
                        • 實踐以客戶為中心制造理念
                        • 中國企業實施精益生產的二大障礙

                        第二部分:精益生產價值體系

                        • 精益生產價值系統體系圖
                        • 精益生產的核心價值
                        • 精益生產的思想基礎
                        • 客戶價值VS企業價值
                        • 實現精益生產的5個原則
                        • 精益生產的基本內容

                        第三部分:實戰技法之一:5S

                        • 5S的內涵
                        • 整理定義圖
                        • 要與不要物料判定三法則
                        • 整頓定義圖
                        • 以沙盤演練確定物品放置場所
                        • 推行整頓的步驟一
                        • 推行整頓的步驟二
                        • 清掃定義圖
                        • 推進清掃的步驟一
                        • 推進清掃的步驟二
                        • 推進清掃的步驟三
                        • 清潔定義圖
                        • 落實前面3S工作
                        • 素養定義圖
                        • 素養三要素

                        第四部分:實戰技法之二:價值流

                        • 流程分析與改善的主要用途
                        • 流程分析與改善方法-5W2H法
                        • 流程分析與改善方法-ECRS法
                        • 產品工藝流程分析檢查表
                        • 作業流程分析檢查表
                        • 流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號
                        • 流程改善案例分析

                        第五部分:實戰技法之三:單元生產

                        • 案例分析:如何縮短交貨期#
                        • 科特爾法則
                        • 影響生產周期的7大因素
                        • 壓縮生產周期的制勝法寶
                        • 單元生產模式的精髓
                        • 屋臺式單元生產
                        • 逐兔式單元生產
                        • 分割式單元生產
                        • 三種單元生產方式優缺點比較
                        • 單元生產線的三種運轉狀態
                        • 單元生產線設計流程
                        • P/Q分析
                        • 產品族分析
                        • 產品分族矩陣的使用方法
                        • 裝配圖表
                        • 裝配圖表的制作步驟
                        • 作業要素順序表
                        • 作業要素順序圖
                        • 產能負荷分析
                        • 生產節拍設定方法
                        • 老化工藝的標準WIP
                        • 裝配型單元生產線編程
                        • 裝配型單元生產線人員分配
                        • 裝配型單元生產線作業方式

                        第六部分:實戰技法之四:拉動生產

                        • 拉動生產的5個原則
                        • “一個流”生產
                        • 看板管理的機能
                        • 看板的種類
                        • 看板流與工作流
                        • 看板隨產品流動
                        • 看板管理系統之規則
                        • 看板(容器)數量之決定 

                        第七部分:實戰技法之五:快速切換

                        • 如何進行作業切換
                        • 實現“零”切換的思路

                        第八部分:實戰技法之六:IE持續改善

                        • 動作管理
                        • 肢體使用原則
                        • 作業配置原則
                        • 機械設置原則
                        • 提案活動的意義
                        • 提案獎金回報率
                        • 提案活動的認識誤區
                        • 開展提案活動的兩個要點
                        • 走出提案活動的誤區
                        • 激活提案活動的有效形式

                        第九部分:實戰技法之七:TPM

                        • 設備的所屬范疇及管理
                        • 設備管理的主要內容
                        • 設備管理的工作目標
                        • 設備管理的三大規程
                        • TPM的起源
                        • TPM的含義
                        • TPM的四“零”目標
                        • TPM活動效果圖
                        • TPM的兩個基石和八個支柱
                        • 兩大基石的內涵
                        • 八大支柱的內涵
                        • 自主保養觀念的成效圖
                        • 自主保養的3個階段
                        • 自主保養的7個步驟與3大法寶
                        • 設備效率
                        • 生產現場的13種損失
                        • 設備的6大損失
                        • 設備故障的二種形態
                        • 什么是時間稼動率
                        • 什么是性能稼動率
                        • 合格品率計算方法
                        • OEE設備綜合效率
                        • 設備綜合效率與損失結構的關系

                        第十部分:實戰技法之八:TQM

                        • 管理的基本定義
                        • 質量管理的時代變遷
                        • 質量管理的觀念變化
                        • 質量管理的7個環節
                        • 全數檢驗的原則
                        • 在工序內檢驗的原則
                        • 目視化原則
                        • 追究責任的原則
                        • 逮捕現行犯原則
                        • 徹底實施標準化作業原則
                        • 防錯裝置原則
                        • 檢查崗位的原則
                        • 沒有抱怨的原則
                        • 任務明確原則
                        • 零缺陷的核心內容
                        • 堅決落實“三檢制”
                        • 產品互檢原理及技法
                        • 產品專檢的管理原則

                        第十一部分:精益生產項目導入

                        • 精益生產活動導入流程圖
                        • 精益生產推行委員會架構
                        • 設定精益生產推行的方針及目標
                        • 制定精益生產推行工作計劃

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        安岷老師- - -上海世立特聘講師

                        著名生產管理專家

                        有著40年制造業企業管理經驗

                        中國企業聯合會認證高級管理顧問

                        美國AITA認證PTT國際職業培訓師

                        國家人事部認證高級經濟師

                        深圳大學管理咨詢研究中心研究員

                        曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理

                        從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場

                        為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問

                        曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

                        服務客戶:

                        深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛銘數碼電子有限公司(韓資)、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺資)、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域(東莞)塑膠電子制品有限公司

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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