課程背景curriculum background
研發績效管理中面臨的主要問題:
研發績效管理的目的是為了推動研發效率的提高,是研發人力資源管理中最復雜的部分之一,研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”,使被管理者得到激勵從而產生更大的效益。研發由于其工技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。
本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結,針對研發型組織而設計的研發績效管理體系,是管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規劃和實施研發績效管理體系,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。
課程在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析,著重培訓學員的實施能力,針對于研發管理者圍繞企業價值鏈、研發組織架構、跨部門團隊運作與管理方法、研發績效計劃、評價與考核、績效溝通等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解,并介紹研發主要的績效管理方法論及流程、研發管理者的實用工作方法和技巧,包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效考核結果運用以及績效考核指標體系設計。
產品數據管理工作停留在審單、錄入等初級層面,優秀員工不愿意從事產品數據管理工作,產品數據管理水平無法提升;
研發工作流程主要靠人工執行,隨意性很大,效率也很低,很需要研發IT工具進行研發流程固化并提高效率,但不知道如何選型與實施PLM系統。
培訓收益training income
課程特點Course Features
針對性強:不是單純提升工作技能,而是緊密圍繞研發團隊的問題和需求,使用容易理解的研發語言,易于共鳴的研發案例,以有效提升研發團隊能力,高質量交付產品為目標。
系統性強:不是一門門離散的、相互之間缺乏緊密聯系的課程,而是基于核心目標,面向關鍵人群,相互之間關聯緊密的一系列課程、實踐、方案、和服務的有機組合。
實戰性強:沒有深奧晦澀的理論,沒有空泛膚淺的說教,而是提供簡單實用的管理思想,方便操作的管理動作,以及將團隊管理融入到業務活動中的理念、方法和優秀實踐。
課程大綱curriculum introduction
第一部分、 研發績效管理概述
第二部分、研發績效計劃
第三部分、研發績效輔導
第四部分、研發績效考核
第五部分、研發績效反饋
第六部分、績效考核結果運用
第七部分、研發績效考核指標體系設計
第八部分、研發管理有效的激勵措施
講師資歷lecturer synopsis
劉老師- - -上海世立特聘講師
專業背景:
十幾年的研發及研發團隊管理工作經歷,有豐富的服務研發團隊的經驗,對團隊管理理論理解深刻,對研發團隊問題和需求認識透徹,能夠使用研發人員的語言和案例,深入淺出的引導學員理解和掌握課程內容;能夠提供專業的解決方案和服務,幫助研發團隊更好更快的發展。
講授的課程和提供的服務基于華為公司二十多年的積累,由華為公司課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優化,實用有效。
擅長領域:
研發團隊管理、研發團隊建設、研發人才培養與發展、研發績效管理、研發項目管理、研發組織結構設計、質量及過程改進等。
核心課程:
《從技術走向管理》、《研發任職資格管理》、《后備干部:理解團隊管理》、 《新上崗干部:成功轉身之旅》、 《在崗干部:從合格到優秀》、《模塊設計師:成為團隊貢獻者》、《研發績效管理與激勵》、《奮斗與成長》、《一次把事情做對》、《變壓力為活力》、《邏輯思考與表達呈現》、《架構思考,瞬間整理思路并有力表達》、《塑造表達形象,瞬間打動他人》、《用心溝通,打動他人實現雙贏》、《管理觀念,聚焦價值,用好時間做對事》、《積極管理職業,構建精彩人生》、《情境管理》、《欣賞個體差異》s
部分培訓客戶:
OPPO、禾苗通信、華為賽門鐵克、海洋網絡、中國電信、迪威視訊、百富科技、TCL數碼、迅雷科技、比亞迪股份、麥博電器、卓望數碼、步步高通信、鑫諾通訊、同洲電子、順章電器、深圳華普電子、握奇數據、東方網信、廣電運通、浪潮通信等企業
客戶評價摘錄:
2023-07-27 | 深圳 |
2023-07-27 | 北京 |
2023-07-27 | 上海 |
2023-07-31 | 上海 |
2023-07-31 | 深圳 |
2023-07-31 | 上海 |
2023-08-24 | 北京 |
2023-08-24 | 深圳 |
2023-08-28 | 北京 |
2023-08-28 | 上海 |
2023-08-28 | 深圳 |
2023-08-31 | 上海 |
2023-08-31 | 深圳 |
2023-08-31 | 上海 |
2023-09-18 | 深圳 |
2023-09-21 | 北京 |
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