【培訓對象】企業總經理、研發總監、產品經理/研發經理/項目經理/技術經理/客戶服務經理、系統工程師、產品規劃專家等。
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程背景:curriculum background
客戶需求是否真的能成功的由外部市場傳達到企業內部,從而轉化為產品需求、系統需求、乃至設計需求,最終成型為一個產品滿足了客戶需求。已經成為企業能否取得持續客戶滿意的關鍵因素。然而以我們多年對各類企業的觀察發現,很多企業還是存在著:
需求管理恰如裁縫的量體裁衣,它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發,如果一個產品滿足了客戶需求,那它無疑就是成功的。需求管理的過程,從需求分析開始貫穿整個項目始終,力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析,我們可以看出需求管理所起的作用。
培訓收益:training income
課程大綱:curriculum introduction
第一部分:關于需求的基本概念
第二部分:產品需求的收集與開發
第三部分:產品需求的整理與分析
第四部分:產品需求的分解與分配
第五部分:產品需求的跟蹤與驗證
第六部分:產品需求分析與管理的組織保障
講師資歷:lecturer synopsis
唐老師- - -上海世立特聘講師
PMP-國際項目管理專業人士
ACP-國際敏捷項目管理專業人士
NPDP-國際產品管理專業人士
10+年國際項目管理實戰經驗
15年項目管理實戰經驗
工作經歷:
唐老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗,在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司,分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造(工業4.0)規劃的實戰經驗,具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目:
唐老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長,培訓教學方式以講授為主的多媒體教學,配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式,將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握,確保參培者“學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效”。
主要擅長課程:
《新產品開發項目管理實務》
《項目管理思維與行為》
《項目領導力》
《敏捷項目管理》
《PMP項目管理專業人士認證課程》
咨詢項目成果舉例:
典型客戶:
浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創、百得電動工具、蘇州永創金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、鎮江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創業園、冬慶數控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業、贏勝科技、艾普斯電源等。
2023-07-27 | 深圳 |
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戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司
戶行:上海農村商業銀行萬安街支行
帳號:32737 1080 1122 4898